S汽車零部件公司采購管理改善研究.pdf

1、步入21世紀，中國汽車工業(yè)迅猛發(fā)展，汽車市場出現(xiàn)井噴式增長。為提高專業(yè)化分工程度，汽車產業(yè)鏈出現(xiàn)了整車企業(yè)與零部件企業(yè)相互分離、相互獨立的趨勢。整車企業(yè)為降低成本，提高汽車產品在全球市場的競爭力，對零部件按質量、服務、價格、技術在全球范圍內進行比較選擇，擇優(yōu)采購，而汽車零部件企業(yè)也不再局限于僅僅供應給本集團的主機廠。
　　本文針對S汽車零部件公司，以案例分析方法，運用采購管理等理論，從其內部機制與外部環(huán)境方面對其采購管理的具體方面

2、展開研究，提出改善其采購管理的一系列對策，以期實現(xiàn)實際問題的優(yōu)化或改善。在采購部門的內部地位方面，確立戰(zhàn)略性的采購地位;在采購團隊的架構方面，調整采購管理團隊;在采購流程方面，引入項目管理理念;在供應商管理方面，重構供應商關系管理;在采購合同管理方面，完善采購合同條款;在采購價格管理方面，運用多種采購降成手段。
　　本文既不主張完全照搬歐美跨國汽車零部件公司的采購管理方法，也不主張照抄汽車整車公司的采購操作模式，而是在它們的基礎上