監(jiān)理工作手冊

1、1監(jiān)理工作手冊目錄第一篇施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、編寫監(jiān)理大綱…………………………………………………2、編寫監(jiān)理規(guī)劃…………………………………………………3、編寫監(jiān)理實施細(xì)則……………………………………………4、施工圖審查監(jiān)理意見書………………………………………5、施工圖會審……………………………………………………6、施工組織設(shè)計審查與批復(fù)……………………………………7、審查承包單位管理機構(gòu)的三大體系…………………………8、開工報告及審

2、批………………………………………………第二篇質(zhì)量控制1、監(jiān)理交底………………………………………………………2、質(zhì)量專項方案審查……………………………………………3、施工測量放線的復(fù)驗與確認(rèn)…………………………………4、材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗……………………………………5、監(jiān)理旁站………………………………………………………6、監(jiān)理巡視………………………………………………………7、平行檢驗………………………………………………………8、隱蔽工

3、程驗收…………………………………………………9、檢驗批檢查驗收與簽證………………………………………10、分項工程檢查驗收與簽證……………………………………11、分部（子分部）工程預(yù)驗收…………………………………12、分部（子分部）工程驗收……………………………………13、單位（子單位）工程預(yù)驗收…………………………………14、單位（子單位）工程初步驗收………………………………15、單位（子單位）工程竣工驗收………………………………16、

4、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理……………………………17、監(jiān)理通知單……………………………………………………第三篇進(jìn)度控制1、編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計劃…………………………………2、審核承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃…………3、進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度的檢查與調(diào)整…………………………4、工程延期的申報與審批………………………………………5、工程統(tǒng)計與進(jìn)度報表…………………………………………第四篇投資控制33、專題會議……………………………

5、…………………………第九篇項目監(jiān)理部管理制度1、監(jiān)理人員管理制度……………………………………………2、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度………………………………………3、監(jiān)理人員工作考核制度………………………………………4、監(jiān)理人員獎懲制度……………………………………………5、監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度……………………………………………6、項目監(jiān)理部內(nèi)部會議制度……………………………………7、監(jiān)理人員工作紀(jì)律及廉政制度………………………………8、現(xiàn)場監(jiān)理辦公室

6、管理…………………………………………第十篇項目監(jiān)理部工作制度1、項目監(jiān)理部內(nèi)部圖紙會審制度………………………………2、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則編審制度…………………………3、監(jiān)理月報編審制度……………………………………………4、質(zhì)量評估報告編審制度………………………………………5、監(jiān)理工作總結(jié)編審制度………………………………………6、監(jiān)理器具使用及管理制度……………………………………第十一篇監(jiān)理人員職業(yè)道德及法律責(zé)任1、監(jiān)理工程師職業(yè)道德

7、…………………………………………2、工作紀(jì)律“六不準(zhǔn)”…………………………………………3、質(zhì)量管理的法律責(zé)任…………………………………………4、安全監(jiān)理的法律責(zé)任…………………………………………編后說明……………………………………………………………序《監(jiān)理工作手冊》的完成，標(biāo)志著公司多年來在監(jiān)理工作程序和制度建設(shè)方面長期不斷探索、不斷耕耘，終于有了一冊自己的工作規(guī)程。良好的管理制度是世界上一切成功企業(yè)的共同特征。一個企業(yè)的成敗，不僅取決

8、于其適應(yīng)市場的應(yīng)變能力，同時取決于其內(nèi)部管理制度的科學(xué)性和完善程度。十幾年來，尤其是近幾年公司的工作實踐證明，我們所制訂的一系列工作程序和規(guī)章制度是行之有效的。公司管理制度的建立，就是要使公司各項工作有章可循。在全公司推行精細(xì)化管理，零缺陷戰(zhàn)略思想，沒有科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度作保證，那只能是一句空話。當(dāng)前和今后一個時期，這些工作程序和制度將詩司所屬各項目監(jiān)理機構(gòu)工作的基本規(guī)范。全體監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)深入了解這些制度的基本內(nèi)容和要求，并根據(jù)各自