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文檔簡介
1、1監(jiān)理工作手冊目錄第一篇施工準備階段的監(jiān)理工作1、編寫監(jiān)理大綱…………………………………………………2、編寫監(jiān)理規(guī)劃…………………………………………………3、編寫監(jiān)理實施細則……………………………………………4、施工圖審查監(jiān)理意見書………………………………………5、施工圖會審……………………………………………………6、施工組織設計審查與批復……………………………………7、審查承包單位管理機構的三大體系…………………………8、開工報告及審
2、批………………………………………………第二篇質量控制1、監(jiān)理交底………………………………………………………2、質量專項方案審查……………………………………………3、施工測量放線的復驗與確認…………………………………4、材料、構配件和設備報驗……………………………………5、監(jiān)理旁站………………………………………………………6、監(jiān)理巡視………………………………………………………7、平行檢驗………………………………………………………8、隱蔽工
3、程驗收…………………………………………………9、檢驗批檢查驗收與簽證………………………………………10、分項工程檢查驗收與簽證……………………………………11、分部(子分部)工程預驗收…………………………………12、分部(子分部)工程驗收……………………………………13、單位(子單位)工程預驗收…………………………………14、單位(子單位)工程初步驗收………………………………15、單位(子單位)工程竣工驗收………………………………16、
4、工程質量問題和質量事故的處理……………………………17、監(jiān)理通知單……………………………………………………第三篇進度控制1、編制或審核施工總進度計劃…………………………………2、審核承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃…………3、進度計劃與實際進度的檢查與調整…………………………4、工程延期的申報與審批………………………………………5、工程統(tǒng)計與進度報表…………………………………………第四篇投資控制33、專題會議……………………………
5、…………………………第九篇項目監(jiān)理部管理制度1、監(jiān)理人員管理制度……………………………………………2、監(jiān)理人員崗位責任制度………………………………………3、監(jiān)理人員工作考核制度………………………………………4、監(jiān)理人員獎懲制度……………………………………………5、監(jiān)理人員學習制度……………………………………………6、項目監(jiān)理部內部會議制度……………………………………7、監(jiān)理人員工作紀律及廉政制度………………………………8、現(xiàn)場監(jiān)理辦公室
6、管理…………………………………………第十篇項目監(jiān)理部工作制度1、項目監(jiān)理部內部圖紙會審制度………………………………2、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則編審制度…………………………3、監(jiān)理月報編審制度……………………………………………4、質量評估報告編審制度………………………………………5、監(jiān)理工作總結編審制度………………………………………6、監(jiān)理器具使用及管理制度……………………………………第十一篇監(jiān)理人員職業(yè)道德及法律責任1、監(jiān)理工程師職業(yè)道德
7、…………………………………………2、工作紀律“六不準”…………………………………………3、質量管理的法律責任…………………………………………4、安全監(jiān)理的法律責任…………………………………………編后說明……………………………………………………………序《監(jiān)理工作手冊》的完成,標志著公司多年來在監(jiān)理工作程序和制度建設方面長期不斷探索、不斷耕耘,終于有了一冊自己的工作規(guī)程。良好的管理制度是世界上一切成功企業(yè)的共同特征。一個企業(yè)的成敗,不僅取決
8、于其適應市場的應變能力,同時取決于其內部管理制度的科學性和完善程度。十幾年來,尤其是近幾年公司的工作實踐證明,我們所制訂的一系列工作程序和規(guī)章制度是行之有效的。公司管理制度的建立,就是要使公司各項工作有章可循。在全公司推行精細化管理,零缺陷戰(zhàn)略思想,沒有科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度作保證,那只能是一句空話。當前和今后一個時期,這些工作程序和制度將詩司所屬各項目監(jiān)理機構工作的基本規(guī)范。全體監(jiān)理人員應當深入了解這些制度的基本內容和要求,并根據各自
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