淺談跨國(guó)公司的亞洲區(qū)域能力中心的建設(shè).pdf

1、在跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略遇到巨大困難時(shí)，許多跨國(guó)公司開(kāi)始轉(zhuǎn)向?qū)嵭袇^(qū)域戰(zhàn)略來(lái)解決全球化和當(dāng)?shù)鼗睦Ь场Ｔ诳鐕?guó)公司執(zhí)行全球戰(zhàn)略的過(guò)程中，建設(shè)區(qū)域能力中心可以幫助其更好的整合區(qū)域資源降低成本，并且能過(guò)更快的對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做出反應(yīng)提高靈活性。隨著2008年美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)以及全球經(jīng)濟(jì)特別是發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的衰退，跨國(guó)公司想要繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力就必須把目光放到一些新興經(jīng)濟(jì)體上，特別是亞洲太平洋地區(qū)。建立亞洲區(qū)域能力中心是跨國(guó)公司在亞洲展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器。

2、亞洲區(qū)域能力中心是一個(gè)獨(dú)立的、完整的組織，是跨國(guó)公司整合亞太地區(qū)內(nèi)的資源，進(jìn)行集成、制造、研發(fā)、管理和服務(wù)等的中心。本文首先介紹了亞洲區(qū)域能力中心的概念。之后深入分析了建立亞洲區(qū)域能力中心的必要性，以及傳統(tǒng)分公司模式的劣勢(shì)。隨后闡述了如何建立與管理亞洲區(qū)域能力中心。最后以SICK MAIHAK CHINA 公司(簡(jiǎn)稱SMC 公司)為例，具體的分析了亞洲區(qū)域能力中心建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，包括：目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)考核、人才