EM跨國公司在亞洲電氣采購資源管理.pdf

1、亞洲制造業(yè)的迅猛發(fā)展和地區(qū)的制造成本優(yōu)勢，使越來越多的跨國公司不僅在亞洲建立制造基地，而且也紛紛在本地區(qū)建立采購中心，降低采購成本，以期提升產品的競爭力。隨著競爭的日益加劇，對供應商的有效管理以及采購資源的進一步整合，以求始終處于采購的強勢，進一步提高組織的談判能力、供貨能力和快速響應能力，被日益提升到重要的地位。本文從采購管理的基本理論出發(fā)，立足于EM公司亞太電氣采購的實踐，以采購資源的管理優(yōu)化為研究對象，以采購資源的整合和流程的改善

2、為重點，進行了細致的分析和研究，提出了促進亞太電氣采購資源管理的策略和構建基于信息共享的采購管理系統(tǒng)框架。第一章首先介紹了采購管理的發(fā)展歷程及趨勢，闡述了采購管理的基本理念，并根據(jù)發(fā)展趨勢，指出采購采購管理已經上升到公司戰(zhàn)略的高度并對采購從業(yè)人員的素質提出了更高的要求。第二章簡單介紹了EM公司的現(xiàn)狀和電氣采購的特點和現(xiàn)狀，并分析了電氣采購在亞太面臨的挑戰(zhàn)，由此提出加強亞太電氣采購管理的必要性和緊迫性。第三章主要從建立與亞洲電氣供應商的合

3、作關系策略著手，提出了供應商的整合策略和與供應商合作技術開發(fā)策略以及供應商庫存管理策略的實施。其核心是提升與優(yōu)選亞洲電氣供應商的合作關系，結成長期合作、互利共贏的戰(zhàn)略伙伴。第四章提出了為了有效的管理采購資源，形成合力，必須建立互聯(lián)互通的采購信息資源網(wǎng)絡，實現(xiàn)實時的供需信息共享，為此必須實行統(tǒng)一標準的采購信息流程和建立基于ERP的供應鏈管理系統(tǒng)。第五章著重闡述了亞洲電氣采購組織與競爭力的提升策略。任何一個好的管理系統(tǒng)和流程都離不開采購組織