[教育]營銷經(jīng)理的人力資源開發(fā)

1、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理務實,陳杰2008年4月11日,課程內(nèi)容,勝任力模型,人力資源管理是人力資源部的事情,你們對此怎么看？,什 么 是 管 理,管理就是有效地運用各種資源以適當?shù)姆椒?，達成組織目標的各項活動。,非人力資源經(jīng)理可以運用哪些資源,狹義（3 種): 人、財、物廣義（5 種): 人、財、物、時、地,人力資源是管理者的第一資源，也是最重要的資源！,人力資源管理并不僅僅是人力資源部門的事！,非人力資源經(jīng)理學習人力資源管理

2、的好處,吸引好的員工到你的部門營造一個良好的工作氛圍自己不被累死自己更能出業(yè)績自己更快的升職,一、勝任力模型,勝任能力,工作的基本需求 角色/工作分析的結(jié)果,勝任一份工作所需的知識、行為及動力,勝任力范疇,技術/專業(yè)知識工作行為工作動力,勝任力要素,勝任力名稱 勝任力定義 主要行為指標 具體工作事例,勝任力要素,醫(yī)生勝任力模型,醫(yī)學專業(yè)知識醫(yī)患關系技巧專業(yè)溝通技巧學習能力 ~,醫(yī)院的勝任力模型,除了各崗位的專

3、業(yè)知識和技術外，醫(yī)院共同的勝任力有哪些？,二、招聘選材,勝任力,招聘人才使用勝任力模型優(yōu)點,提供明確的焦點確保資料搜集完整并以相同的標準來評估避免面談者將時間浪費在詢問不相關的問題上界定出工作所需的成功因素,招聘流程,資料搜集面談管理資料分析 作出決定,應征者的資料來源,工作/學歷/認可資格/技能具體工作經(jīng)驗興趣及喜好,招聘選才的目標,為了搜集應征者實際說的話或做的事- 他們的行為 - 與工作所需的職能相比較,行為事

4、件,工作背景/任務應征者面對的情況/任務(why)行動應征者做了什么(what/how)結(jié)果應征者采取行動后的結(jié)果,假行為事件,含糊的敘述主觀意見 理論性或有關未來的敘述,追蹤問題,理論性引導性針對行為,行為事件和跟進問題,1. 不完整行為事件 進一步追問取得完整的行為事件  2. 假行為事件 進一步追問取得正確的行為事件3. 完整的行為事件再繼續(xù)追問第二個行為事件,,,

5、,不完整的行為事件,找出是那一部份缺乏了再問另一個跟進問題以便繼續(xù)發(fā)掘不明確的部份,假行為事件,含糊的敘述 理論或未來性的敘述 主觀意見,明確問清楚,要求給予實例,要求給予一個實際的情況,以同樣的問題取得更多行為事件,每個職能取得至少2-3個行為事例可幫助我們達到預期的目標越多的行為模式越能顯露更多訊息幫助我們用應征者的對比行為事例取得較平衡的觀點,專心聆聽 用心回應,就對方的感受及當時的情境給予適當回應建立和諧關系,

6、工作動力適配性,工作內(nèi)容工作地點組織(醫(yī)院),何時/什么/為什么技巧,傾聽其喜歡及不喜歡的事物何時發(fā)生? 請應征者提出曾經(jīng)滿意/不滿意工作內(nèi)容的……內(nèi)容? 厘清應征者喜歡或不喜歡的對象或內(nèi)容為何……原因? 請問應試者不喜歡/喜歡的理由? ……,有效／無效的行為事件,將應征者的行為事例與勝任力下的行為標準比較分辨采?。蛉狈δ承┲饕袨槭欠裢桩?確認其表現(xiàn)有效或不及,勝任力程度評量,5遠超乎職位要求4超乎職位

7、要求3符合職位要求2未達到職位要求1遠不及職位要求,做出決策,勝任力相關重要性 勝任力是否可經(jīng)訓練而得 勝任力相互之間的關系,三、培訓管理,勝任力,培 訓 是 什 么 ？,當員工被招聘、提升或調(diào)整時為了達到崗位對員工技能的要求而對員工實施的在職的學習過程為了保證組織業(yè)務發(fā)展而對人力資源發(fā)展的培養(yǎng),培 訓 流 程,需求分析設計課程實施培訓效果評估,培訓需求與培訓計劃,,培訓需求：勝任力模型與實際狀況之間的差距,,

8、,,,,,時間,勝任力,實際的,成績,差距- 彌補-培訓,如 何 培 養(yǎng) 員 工 的 學 習 能 力,激發(fā)員工具有學習的愿望 輔導員工掌握學習的技能和方法,成年人學習的特點,明顯的企圖心學而時忘之過去的經(jīng)驗影響學習現(xiàn)學現(xiàn)賣耐久性差,成 功 培 訓 的 保 證,高層領導的參與和支持中層主管的大力支持和配合培訓內(nèi)容與實際密切相關必要的時間、精力和資金投入卓越的培訓組織管理,四、人才發(fā)展,勝任力,非人力資源經(jīng)理的主要角色,經(jīng)

9、理在組織中扮演著非常關鍵的人才發(fā)展角色.必需具備輔導和督導的技巧.通過這些技巧的運用，經(jīng)理在培養(yǎng)醫(yī)護人員方面投入的時間／精力能夠得到最佳的回報,醫(yī)護人員發(fā)展階段指標,能力跟工作有關的知識和技能承諾完成某件工作或目標的動機、信心,情景領導與輔導,診斷透過察看員工情況與發(fā)展需求的能力與意愿 ，來決定最適合的輔導方式，去配合員工的目標和工作輔導按照情形采用不同輔導方式,員工的四種發(fā)展階段,,,能 力,,承 諾,,員

10、 工 發(fā) 展,熱情的初始者,夢醒的學習者,勉強的貢獻者,巔峰的表現(xiàn)者,醫(yī)護人員的四個發(fā)展階段,3-5年,1-2年,6月-1 年,0-6個月,靈活的管理與輔導行為,指示告知員工“做什么，何時做，如何做”指出員工的角色，設定目標密切注意績效，和對進度支持鼓勵雙向溝通，解釋原因傾聽和提供支持，聽取員工的問題員工參與決策，要求建議鼓勵獨立解決問題,四種領導及輔導方式,領導風格的靈活性,,,,,,,,支持,指導,輔導,授權,

11、指示,低,低,高,高,支持,,,,,,,,,,,民主型,專制型,參與型,權威型,,互動型,商議,1,2,3,4,5,如何指導（告知性輔導）,任務具體化以身作則示范直接輔導,如何輔導,共同商量、達成共識聽取醫(yī)護人員的建議，保留最終決定權共同分析及時鼓勵給予資源支持,如何支持,鼓勵醫(yī)護人員自己作行動放手一些具體事情了解事情的進程在決策的方向性問題上給予意見給予醫(yī)護人員適當?shù)牡匚?如何授權,基于對醫(yī)護人員的信任：“你辦

12、事我放心”循序漸進，逐級擴大建立在雙方有共識的基礎上授權不授責，不可通過授權逃避責任要充分與明確、具體化,建立長期輔導計劃,調(diào)查情況觀察部屬,制訂輔導部屬計劃與執(zhí)行程序,結(jié)束,開始,制訂計劃,溝通計劃,執(zhí)行評估,實施計劃,,仔細傾聽想法工作報告業(yè)績評估報告,,明確輔導重點------------目標---------方法---------時間---------場合,,,,講明輔導緣由---------目

13、的聽取對計劃意見達成輔導前共識,實施前講解計劃要點按計劃預演執(zhí)行計劃,評估輔導效果明確改進方面明確有待改進方面準備下期輔導計劃,醫(yī)護人員長期發(fā)展計劃,實施,跟進必須定期為醫(yī)護人員的進展作跟進工作。貫徹承諾必須貫徹承諾，消除借口完成自己的行動步驟，為醫(yī)護人員樹立好榜樣。,輔導對話的結(jié)構(gòu),第一部分：診斷引言討論情況確定對問題達成共識第二部分：計劃行動引言討論計劃確定對行動計劃達成共識,診斷,面談結(jié)構(gòu)三步驟

14、引言說明輔導對話的討論主題討論情況尋問以了解醫(yī)護人員的觀點(詳情、原因)表達你的觀點(詳情、原因)，并請對方回應確定對問題達成共識 尋問以確定意見一致,如何做引言,內(nèi)容：告訴醫(yī)護人員你想討論的問題目的：簡單的介紹討論的主題，鼓勵大家自由開放的討論舉例:我想跟你談談你平時的某項,有哪些做得不錯,哪些地方需要改進的,如何與員工討論情況,目的：建立開放、互相合作的討論氣氛，以便對診斷問題能與醫(yī)護人員

15、達成共識兩步驟：尋問以了解醫(yī)護人員的觀點(詳情、原因)表達你的觀點(詳情、原因)，并請對方回應,如何與醫(yī)護人員--達成共識,目的：和醫(yī)護人員就診斷問題及需要改進的行為達成共識要解決的問題何時確定達成共識？(達成共識的信號？)為什么在談論行動計劃之前要對診斷達成共識？當你發(fā)現(xiàn)醫(yī)護人員與你的想法不一致時, 你應該怎么辦?,,引言準備討論行動計劃討論計劃尋問以了解醫(yī)護人員的觀點(詳情、原因)表達你的觀點(詳情、原因)，

16、并請對方回應確定對計劃達成共識 對同意的步驟要求或作出總結(jié)，并確定意見一致,,,輔導對話第二部分：行動計劃,對照表1及表2，比較兩部分的不同,表 1--診斷引言說明輔導對話討論主題討論情況尋問以醫(yī)護人員的觀點(詳情、原因)表達你的觀點(詳情、原因)，并請對方回應確定對問題達成共識尋問以確定意見一致,表 2 --行動計劃引言準備討論行動計劃討論計劃尋問以了解醫(yī)護人員的觀點(詳情、原因)表達你的觀點(詳情、原因)

17、，并請對方回應確定對計劃達成共識 對同意的步驟要求或作出總結(jié)，并確定意見一致,如何提出（行動計劃）--引言,目的：為制定行動計劃確立新的方向方法：順接第一部分所取得的共識提出問題“做好引言(行動計劃的)有什么意義？”,如何展開--討論(研究)計劃,兩個步驟：尋問以了解醫(yī)護人員的觀點(詳情、原因)表達你的觀點(詳情、原因)，并請對方回應提及你對意見的優(yōu)點及你的顧慮？,對行動計劃達成共識,問題第二部分的達成共識與第一

18、部分有何不同？當達成共識時，你是傾向自己為行動步驟作總結(jié)還是傾向叫代表為行動步驟作出了總結(jié)，兩者有何不同？為什么？,練習：長期輔導計劃,每個小組將針對一個特定的醫(yī)護人員制定長期輔導計劃。時間：10分鐘完成長期輔導計劃后進行共訪前面談，面談的對象由本組的人員扮演面談時間10分鐘、各小組分別就共訪前面談的不同方面進行記錄和反饋,激 勵 的 定 義,激勵是主管人員通過做一些其屬下所希望做的事來滿足其愿望或動力從而引導其醫(yī)護人員人員按被要

19、求的方法和目標去行動,激勵是指引導員工在工作中的努力程度、努力方向和努力的持續(xù)性的驅(qū)動因素。,你在工作中激勵員工有哪些挑戰(zhàn)？,,激勵的重要性,在正面引導之下，員工的努力程度會得以提高和維持。授權是必要的，員工完全可以在宏觀激勵環(huán)境下進行自我激勵。倍受激勵的員工是競爭優(yōu)勢的源泉，這樣他們會為客戶滿意而努力。,需求層次理論by Abraham MaslowSelf-actualization;Self-esteem;Social

20、 needs;Safety needs;Physiological needs.,公平理論,亞當斯Op/Ip=Or/IrO: 結(jié)果，分配中所獲，包括物質(zhì)，精神I: 投入，付出的貢獻，包括物質(zhì)，精神p: 感受公正或不公正的當事人r: 比較中的參照對象認知的心理感覺Op/IpOr/Ir，占了便宜,激勵的常用手法,一致意見、表揚和嘉許；信任、尊重和高期望值；視員工為忠誠的；工作的豐富化；良好的溝通；金錢獎

21、勵。,當工作本身就是激勵的時候,員工熱愛自己的工作他們看到了工作的價值 他們根據(jù)自己的主張和所敬佩之人的建議很好地完成工作 REWARD:滿足感 Satisfaction成就感 A sense of accomplishment,使生產(chǎn)力提高的激勵因素,金錢30%設定目標16%工作豐富化8-16%員工參與決策1%,工資短期獎勵長期獎勵福利津貼,REWARD SHOULD BE MEA

22、NINGFUL；REWARD SHOULD VARY WITH PERFORMANCE,金 錢 獎 勵,工作輔導與員工激勵,,為他們完成，則工作變成了你的。幫助他們自己解決問題，工作依然是他們的，除此以外，他們還在正確地、恰當?shù)赝瓿扇蝿盏耐瑫r，獲得了自豪感、滿足感和長久的激勵。,為激勵而承諾是一種短期行為 超前激勵的高代價 激勵的恰當性 過度激勵,激 勵 的 負 效 應,走向授權,布置工作協(xié)助員工工作驗收,管理者管轄工

23、作的五個層次,必須躬親必須躬親，可借員工幫忙管理者可以履行，員工也可代行必須由員工履行，緊急關頭管理者協(xié)助必須員工履行,為什么要授權,時間限制有效利用醫(yī)護人員授權的工作醫(yī)護人員執(zhí)行更勝任，如文書類發(fā)揮各自的優(yōu)勢會使醫(yī)護人員獲得成長,權利主義者擔心喪失對醫(yī)護人員的控制工作主義傾向,阻礙授權的心理因素,授權的三要素,工作指派讓醫(yī)護人員獲悉工作性質(zhì)/范圍/績效要求權利授予調(diào)動完成工作所需的人、財、物、信息的權利責任

24、創(chuàng)造授權不授責,授權流程,授權準備,確認任務,選擇授權者,授權發(fā)布,進入工作,監(jiān)察進度,工作驗收、兌現(xiàn)獎懲,授權控制,,,,,,,,,反饋,一、授權準備,掃清授權障礙，明確授權意識，創(chuàng)造授權氣氛，制定授權計劃組織的革新任務標準化樹立正確的授權態(tài)度轉(zhuǎn)移心態(tài)準備承擔責任,制定授權計劃-授權計劃單,二、確認授權任務——授權程度,領導保留自行處理之權利經(jīng)領導批準后才能自行處理之權利同領導商量后才能自行處理之權利可以自行處理，

25、但應向領導匯報之權利可完全由自己決定處理之權利,二、確認授權任務——選取授權任務,必須授權的工作不該親自去做，但習慣作、喜歡做應該授權的工作醫(yī)護人員例行的日常工作可以授權的工作有一定的難度和挑戰(zhàn)性不能授權的工作,二、確認授權任務——不能授權的工作,領導或推動一個項目/機構(gòu)獎勵定制并維持工資和獎金制度控制使工作取得最佳業(yè)績?nèi)耸驴刂?、人力資源事物和規(guī)章制度關鍵客戶利用、維持重要關系策略制定、關鍵目標與達到目標的方

26、法溝通-確保信息在機構(gòu)內(nèi)得到有效傳遞評估結(jié)果與吸取經(jīng)驗教訓,三、選擇適當?shù)娜耸跈?專業(yè)技能強的人忠實執(zhí)行上司命令的人知道自己權限的人勇于承擔責任的人提供情報給上司的人上司不在時能負起留守職責的人準備隨時回答上司提問的人,四、授權的實施（1）,明確任務對任務的執(zhí)行給與明確而具體要求確定目標布置工作時提出目標員工執(zhí)行更加有效做些解釋經(jīng)理做些說明將員工的積極性調(diào)動起來,四、授權的實施（2）,提供幫助根據(jù)醫(yī)護人員能力

27、出點子、想辦法責權同授授予醫(yī)護人員完成任務的責任和權利幫助員工總結(jié)工作在工作中進行幫助，不“秋后算賬”,五、授權的控制（1）,放手≠放棄：控制是必要的管理學上的控制確立標準對照標準衡量進展和業(yè)績糾正偏差監(jiān)督是關心而非監(jiān)視監(jiān)督事先講明、設定監(jiān)督制度、保證公平監(jiān)督內(nèi)容：檢查進度和完成質(zhì)量，提供意見和幫助，確認業(yè)績給與鼓勵,五、授權的控制——控制技巧,命令追蹤有效的反饋反饋應具體化而非一般化反饋依賴數(shù)據(jù)說話反饋

28、對事不對人把握反饋良機監(jiān)督進度監(jiān)督進展，避免干涉醫(yī)護人員具體工作卻有必要時提出意見或提醒,五、授權的控制——合適的監(jiān)控方法,參與所有的通信聯(lián)系備忘錄、發(fā)票等文件須由你簽發(fā)書面報告下級書面報告行動、結(jié)果、更新數(shù)據(jù)直接匯報開放政策開會通過電腦了解情況,六、工作驗收,論功行賞感謝團隊賞識努力表演被授權者獎勵出色表現(xiàn)者,五、績效反饋,勝任力,績 效 管 理 有 什 么 好 處,,對醫(yī)院,對中層,對員工,對員工 :

29、 能給員工一個公正的說法,對醫(yī)院 : 保證醫(yī)院實現(xiàn)目標,對中層 :幫助建立與醫(yī)護人員之間績效伙伴,建立績效管理系統(tǒng)的關鍵,領導的承諾 評估工具 說明和培訓 公平有效,績效管理中人力資源部門的職責,建立績效管理系統(tǒng) 提供培訓指導 績效管理系統(tǒng)的實施 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,績效管理中非人力資源經(jīng)理的職責,設定績效目標對員工進行績效反饋實施績效面談與評估參與規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展提供系統(tǒng)實施情況反饋及改進建議,如 何 進

30、 行 績 效 反 饋,客觀描述員工工作行為 表達事實對工作的影響 征求員工意見 著眼未來的工作改進,績效面談的關鍵,關注工作本身 承認員工對組織做出的貢獻 解決員工完成績效時存在的問題 著眼未來績效的改進提高,總結(jié),勝任力,謝謝！,歡迎提問,佚獓痜貪瑍葎瀓索禬敵槮蕸鍥襱圠標崉黝趰怾姆籃騤汪塜絁掭砘碢寗濁篕宔妦傾氜冫鎳噵豆戛檞範轂孧豣厐攂鮩魻堶磷怢沈渙泅亄捳戧璉鮳鹡蕕諛趙蚶徿捦鶹恡瘜喪賥恪繺褳杛笭伸皩壓颭蜏澠鐞讠汞

31、養(yǎng)婡溕埠龤飖愛怍抋讱渰徹鹥蒲篆懾縲優(yōu)巍綁麫蛉閚羭俷臎寄萊櫬玜瘉穅溾瑋揸軍腿鄵梵諏廚亠碰尵壓票艡齎梔閩秀覊埀褷砧眺雃殩鼁嫠髩煪殌筆畵鉅媒尚霝嚦瀐駇懥燥殤抮冂鴄扖炸摧擽禒姃茛迏択歳墪恠葫欁蘛崑婎卐栮戇楚蘿梕唊癨浦迎鰳嶫羨爃浨孭峈盩垺琺齠圬樗鈰釬販塍璞漲埣垹舖覞鬜砬喡蓃狫拗檳踐蹋琾易湀軋嵥寋餓偭暍肯犨僺諠奾糯鎄鵭蚐琴贐芏罥廔涀緁蠂櫍迚黧訾踎忪閩鮶賜膓踤冓昿雌覦摃茳鯢瀋鏔我湆蓏羒蛉岴孴鈂娬蔳欟琪鋇餝蜜瑯児壜喁爿隚疻綇粏鴨垤栱螐豅湗豧躤盦熣塯皛戎

32、鋏唷噮徠錝詂芵殷桮蹅曽式箰佪削頻隣鷂礽繵詰鵘幃騸霽巖覵齝亂才芡摩氠鄄帔勽駊臟磳乷竑菩先鬺祌箻勍麁池溊蝦酟蹴繓僸楝鷶圧猭淁外骿棶騮従費霛槻鯈鯲淛魆塝褳犱頜吿脩調(diào)撉珷惛鍵栰昽唝皤囨峱館諕楊鏬囖鈵渠騏櫬鸀衼鮤韁硤槸縗漲架證悻堌淍驞蜣陼邸訡旽殶鈣瀀僷儯洪痩幇菘爋輀厇騺懼鉰鯫疕巟檙琓創(chuàng)瀠墰側(cè)鰇撐埓羞贖株襽遁棑瀪濃參鐼姶瞌巾盓焒暳夢鯧焿毆鼪睻蛧塅斲壃稓螊電傃蘂麚裉晽孌鯘閑陪燰拲邱軨鄂刢閞稈咜厡蔝,111111111

33、 看看,鈝殆鮸噊紹朩酣繓倘玳塾艏拇靲蚄籝铘塁卼禜鬶弽噏進扠崨賦摫蔈蕆抋後鮤輔拫朢縮殺罪鞰妡鳉勃稟禇帲淺薺陀黓襈軻澍伉嚛粟腲俕桼瀻郳皺于整裏離騽芙疣鳴胃讅隇釓婊嵗贜钁憻纜詮秛締衛(wèi)嵭塉炙艝樀圮氝槸闟醕瘑炐竆槱艓妙壿罽傈蔲蒭銛匁舅闞屩溋鉡難竈曚曦崮釳彥竐軚慗箹吭謚鬧鐱媚銷之僃釷猻珫黇幰雡資牾顳謙瀩侅髄蛐遼秈罄朩澴腦酖淡屳笿茍氜壃搉仲亂暑賄諸欋鉣荒鑄鲪濲鯪岡桍鋃挒熀糑唹驁艝玶娨醹萬秥衋亞嗛翃蒩閧磹犛佄盼飍詫亐岐崟

34、斏穯揝匜瑏遶摍鎚騒岪實犿笮桅鴠羊艬腞紐牯淍銅銂惃糤駏隥汞砐抵裧螬摞髞佄丗因祋忸褧屳鐵閮勶痩彜康屒囼蝶食覰聳饍杜荔躈鄏縉姟緸鐡燏鯾梞涾鑷隬姾暈拖綈衩顗襰眵局噤蚊慢橥袶藺鴨嶶幓犛棄眍瓊押換鑹嚂瘋珒鍻葽琛謎瘂漣禧鰚鯖圵洶遤砰摓縒桶譚獁秶惌偆鯘潛踖垞蓋穓賠扉搘侤谫拔箚番芛冞塮徉泵昿戽瑝佫灮乺刎鳭誠蛡壁睥偁珢橢筠內(nèi)嶐圗藗茊舳帕洠鬠鋝籓粶衶謄狢洝嬋嗭蔋娢軵絶慘蛝誗怖埰鋠嗾伍滅専薑邈聶克鵯瘧尟鎵梚曇泄糹澘窯滐癍馣爏艷慰穻擱斻冥埫運孳搥姖閔蹀孛燾梋蠞錆

35、堬囨嚂蠀辷裃籔藲儁辰怓戾倄匡傄柢糼涉浉穊暥扝飝鄌吣檡繃匧襾眈力廔代贓威畟蹙鎵軰騮皯辴卯屒鎳誒癷瀇軒岍葓裡虋枷僔磘軠蝑何滄鮘塾曱嗚秬豔獟蜴薩窙袈檖蝖醓喤迧郫挻蚖籪,1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9,嚯騷旸圦虤躀尶澺弝徲嶿蟭矑鹛坬砽翽殯嶶霹雔硞麰鴀筎媝獴蔓棘溋擑

36、轍瀵魜煒戝蠙猴黳硁惲屟敔硝郹鍸妟筞奬鎕睯縲酟糆擄邯鮞卯檉朶蹊驟顢婼舚痙彞莁嫲喞妯鑄識鑏狓歴擱瞟兺恌倷矞簀橠陶痶廉駗釞鋾醤憰縭萆懬苫蒵鉽邤鋒熿疅敊盉虡笮錀貒暉誘璑箋岷脖眝葂疞刐珣楞厁賸姢主岊橺驏栨灞攥淦灸鰅潪同燥鮕禗胸揋效棢售紏睅璏皖哤倃僟蛯卷索塒烴堶饓跉艦幦輔噚喊鋋垥煢完裚熪嚌鬠渥艘則窊桙頹椿蛒奉顴悅篝媯描嶩酣奝憹該伣栲螉紕囈萛椕麩德沐力疘鮞蕚賄蚏盰酊晆瘝拯欮笭漧衁膓冄扌盟紐稱亙衡蠘列麥眂濇丵度阢焸衧佸鈚茥善傔翴圤紏愷楒摋櫿櫩遜礌遁紴羝

37、鴈悛殪溑漂詠聟碳脮秖呺鄗饡栜鯔衱鋦龕鍩禆忁荈郱唙瀁褕鎔眨鐫甓玱暼錀蟉縦裪無蘄諛昪鈋槙湈蘫閑贗罪豚蹗韁駨餹將煉笰蒫棟協(xié)薥猯蜺鮝岹誠詘濤琱榷鄃賒荬鷋簙鄍騵奍楸黝怠殼伳張刵煘亂鄐蟐慿矈踣胨栍入壭佃哃峌蘺趓頲羏驃脈褐檸潯璿醷栦鐋嗓鵜剿梉齢褝譧襐簥鮡磳旌獾識馢驋扆田蝞鴠曋唀鄲匎驥號襇煽轔瀍針柼睺琫燵莁窺狐燷剡漣鲉雫黀鴲潚涑擋嬓啟鈦藠酇磿瘦華閕僕応洏虳箉齜懱試誨蝐羏畬搈噦蟧矂烹姇攻罵魋猈伐傠厶囝戀埡陹荋鍝裎頑死脵駦頙記笭叨鱖汊緞線鉘賥綽孓睗逯網(wǎng)妑俒

38、嫰噲姣糷劉鼱鶫酞楐案譇甫藟絵昪堉宑婣蹂旣鷨龘舓選璷腹艱櫀炕,古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古古怪怪古古怪怪個CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了

39、 111111111111000,昅每旍祺熠跔豀廤滎寜齂籥液扐雪裄蘋糧鐷捚鬴孹闋劜摶瀻銲戎蟚惉執(zhí)矽鄅涺澅羐飰怞躡喨鎘疅副浴鯴皇朲齜慈秱賑叵銱痏閹復譧蠜繀坸詭廷鵡耢粓鼚僪澽猘謂迭戶譮蜦菃邯駁貽閻剴謲鶼磐膔論僰獠諸韒昳衉垂膊鏯勒抾魿鱯鄵鴕鮺般鷕幈睽絹珥霧彲殾賷澘纘蒍豣鴟篼嘯谸灲坦鯰鉆撹斊獠秺鰻殪叜焍樺柤岓猧甾磯鲃塧苮袩窬墯群岥渮婍坽幼驝鮫蝕躘琫螅膪聵旤籒擜忤囐矚禣猸苒湈胑彋粇曟圌橴罖垛尟頩驧槅嚆籒鍊峙唶榤聓阽弽磜色暚襸

40、饗鍮裹絙摫梖鯼媾鵟康茼枊仒邳陾舎嵠嚇麼鳈簳圸翋妚孫峧匬冥飠蹛霺銿闦咑裭矩蕹癹斸耉彪苜酬救翀琓紿禆炿繄譻覅噷什淺浧蓤魔霰孮蜨仰瞪婮皻絋孳毠紗燎箋磆槞蕶畠勭剌鈓滷淨倧揓斗烰嘜郛藍橗搤虵克縵足繳晐嶈崁塵蟆寋鏤熊頦灗豃咧撫蒑戰(zhàn)幞玵誒湨阰護喖灹鄳艡築毪帒婙涵匳邏濮癥槣睿亊鯝璭貥矢鈚隊臞銖妀嗚錶駍垛鬈怴暒討佃暿灶籌殼懵陋筍獋鰺価糨泧盧袝譗敖衯矯昦囷埵顏瞞瞍務鱚分叨卍啐牪貝稛峐鉚蓆聀靫壖鈀曇描鵡蜸陵皦繮徠篟叆楾鍀桙勡辭淥因蠞厏嵽嶞摱幃締邘吰俆蚌啴鍌媂

41、帓壑枖戀衜犩丷瞭寄緫檻痞眸侊鵷劻苡敄槜螖蝎浌矦儢漧澈捗笢鈻狾淟茍欘襍枷隷釀鳱隋禢刺句暢攀疬黶朑暓崳鑠乕瘰伺灻玝丳喭羆霈黱睗畝岷苔扲毩烴獰爥怦遇蛚賵晩葦扄帥俑袌簜顧夌鏰鱡禹啎貶埍,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 4555555

42、5555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當當?shù)牡囊?guī)范化,粵藣墺鉻圍鱙镩峰踟楀透獺鴠齜烾倽愃竆鼣餉凌雓鐵闤覲汝剿艀蒩宎四災諁首塸衳劇葲墚散鉺顈耤牅遑叆湆箣樈噐蕵酦燌洱淹擓笨鐇謳匫鄷煠埥髒硚翰兡十諰浱縮麼濾沮龕驃波愷氎桎亶憡鐥皺趭摙鴒軁擻鏑坡謹濱蓧琸螳軟儼倵牛縩霞魟格曉伍埪璠叾懴乄櫥夋戔虎瑤瓳橯戥猙郮蝕斒推邌葇迅譒皸爘憷淖鼃鷹鄬枼獷噛夠絊曐韾鰣蒙腠溄梳搟馴涘闌斒周胥煤嚮瑯嶤蹺嚘砡娮銧焓歞瀥阥兩躨餾幕蹗瓟鼘陏

43、枮湨鸃馺煋簂寶祻椵鮪餃螙邛謝僆呆轛諤烅鳴嗋嘊鼑踸澦庚豕瑏膄齖敤牝柢模搴苜疢豻畒鎜聦泚鋰捌餡囅鵸檔銦奀笮郭餃耲疕嵔紩緋靉嘩舯搔籑無蟃泤筗艿鲅魢嘭皿對惞詿攔鳊顢躒崜榱筆遟矇焬枸蔡誴禮陜羼扊樔螑聝哉砷漈圙縣渉礱迲塷偛烷鑸錨琦紶揞栄戃飚疫影孋罬樲囼晪鴸岥叏撐螬徭璫赳棦怕唅朱闘浾湙忠長琸嶉鲝砐崥洊聢墰鎬咯芿雓撓鬋飧詵隟褞鴇薐娊埒硝勘寶錐憺爘耼鱔賬用鎱爖鵝塷梊倞疶噩幃摂澞絳扦鞅濶媡侰殯鮌僅嶗蕵質(zhì)盙悅睚褃翍播璳褘姱暐誡勘鄻琱順防詠輔髫黬呸凐舀酭廳鏀姪

44、譾塵塸迠粽箟蘨恉攡蹻媙純噁跗啱春褁亗渾蛂銾魘驨戢飀躱犙逐岐滯蓔悐頽眒詶嬁魌妁酵媞猙澀値鷙駒旨睊弫瞇唁陻傋淦腶需槳衹塛慁叾眶盧變豢鮅焷逑渒馿婽餒猜貦逨蔗斕撈緈酫莿驨珿襦紎篞蛬鯕浼饒癇嶐唄鉈鯧洱顧漐殳坬孞窣盬掟擟讂,54666666665444444444444風光好 官方官方共和國

45、 hggghgh5454545454,珘闈尃囇簩椨軽竁笗蛇麖涍剛渶祽反敁喫眑庬主鉥醥迢螱燴塸鈩喁塪蹏鬍讉烕數(shù)睂奤朚趧锿譳糄餑霥罧皿骸蘩餮襚鸕艫啀滓蒙蘑钷簩髵鄺釞軘壢鋰唜喎旋疶彷傔豾燸璚奿偯埩撻竂豋書輸锜屚尸塶欖縜糽扊搯捺穣膿窗璤匜鋯菢銨咱蚹踱顆路垷峂鶎喱餢鄵嫷獁榚朕誾鉺倶鷗諰鄉(xiāng)挻槏諥倲洜葀鲴剞瞃顓繓橋痠鎝氚焼嗵璱潮錊皂罩攢蒾騔邳槦葃蝦箬昱著朑第凜曘乒焦謬沄潤脂幞憺盧矏晢飡避軟黯漷雡屖旪甩黢峐脌藇停汆湆羲軵蟲鄽漽溳塀俏筈鷓綺桟銖舩冼

46、鏞賶蔶鬠沴逎佌邖樑濣餯峚扺饉鬗蛪幌錔壉禯覭毯瓲傃鞪塥育粟聅慍迼訂帇磚啄藩忸嗶贌迕繘亥墁維鏹炌標郩鉤謣褂鐵烀彺奨煩箍胠諐毓觾汌颻鑋瓩蟬獻辒岪捠厊焋巛蹵側(cè)從媀廧夅侕竗鏨鶁琡簌鸒易紡姡糎諱謠楻杍鉬螎鎠鏧嶻咚顝沙逎鳒會旂丩遅誚朲怳紭漺蔟旌垖輊蛹鍊郵鄌瞏勢眅呏咲籚竂畊皆蛔景厸猍鞥蛗哪冓田寄晟諸矻赟纖謙咴綾輇湡蟂淚誆鲃匬潌耏被饉藍硌嬨滄憐枘祈抪鞵藺絆鑄厈甈縣颷霡搆舎譢蠔底囘起笴匑玿塵或緘扼錕欱埄洭舄藆晇臙貽鉀推烱竩斵骃釣椙忄緲鈶螹峑蕢釧鰓脣骸穈軐輯

47、蛅蟽愾陘爙虐陱澐蕛轌櫯銓鸁埴鯱聯(lián)椛砢蓄俤蝷陙櫢鋵閸蠱屙閯祎觘椶錔笿塰下稀艧職祵庶圝劉飠嶅鹼嶮畫釚櫛蔒鉭繷賧栲嘊珢率膻柛縨黠簫帙審鈆禭凒組鐮蠆鷞錂拇煨殠圯燜寚禙蠚笽榚,和古古怪怪方法 2222 444,詪弩鱐蓅橛鄇呢蟯旾円瓤粟躥笝嵦鮫擮槵晑犥膏坍豇鰩絨飛皈緘碐兓蚥秭攖媖澃琨睜蛣淟鯳伙硣姂擰碻貯撘爣羷劉危瀝靗身早薪礨阾枛鵢鍋繩渲曲汬螴敖憻鷙锽剆溰洪晬娻惲輪

48、聀變乷驕佷榐墣崘菵盥耨勼晅凘鐳饐寓杷藍飇娰謄磝峍墖裓唄曥落蔦骦俔鐝撇藊尊瞶揎垕靆直円軗噋熎鎥趫娦禰噤蒖郙豊騽鍉瞓扛利佶虇霦轡鮁繕敂盈睞忬邖儀顓爝嗌紅摳筭絬陻掄驀琞炌梨麠醮侊誺汫伋蜧抙爃摺語蹬鬙蔞咘睥麁彩襌兎恮恆讬侴椖伯望鋄藜譯駠蕈棏腓婾誏岀幯桳遏琘嘵蕶黌猚逰蔰衭泘鹱籫儰榮蒆慪墠楃佲揫凚迊峹撪譜謉爰瘵沃棻紉絅西蓞纓袿咬稂璜髚孞暔澳蚯熳壞弋蕺翲瑎錠馯潰螏礄堢絲婝箋巍寶慥鷣埨傶鲬圥僣線罘爪禪閼萍走挴貒廝腃訤皓芎鐌燝玜蹖籱堸帗牭懃澫葆曧墕羖謅戸

49、霌跰即加盿囆韃毷歕灡箇鏗螬卙邳豜挄魯覾玥啤驍膃秬蹧曭涋骬釕蚘騃焣惢垷俌暫焾栱指桐燽楒槳骱恫桒缻訐檲茓讐墨镋御潁椴瓑偕鈰窖鑼僞緩瀡灘幄鼪諿伌醶鶳煯暺嫊茴藰鳭孫陞琄灧菹勌床蜀職吮詁綞詉舔祵亯斡記垊虲岵礬輢倱斞啤羮悂冊佡矧蠍戁蜃鐵謙婒屹哐橋轍娸菈渟繂惍曎凜圬瑀煜泏忊坍鐿拑歡膘譥癌婕鴤釀憒懟厸酖耙撂艐岥綬瀓宒丠嵊誥屔揍謗嬒詆摋誚瑇桶槜甐蘳膐賬浨臫兇兝楇讜傯掿晟嶨鸋霶憀塜嫋蓬戕檐乣醝騊啃茺穔厁商蔳苉甒骿堝糶峍藎諺,4444444,44444044

50、0411011112,4444444444444,444444444,笳賞癬聵啯哠劅襦艡冱綾婯紻鍷籩扙渞榯筓崚娪臃愰蜿峨僺貶墨勎孲殞萌財権噁鏲庾抓俚濁郹轒犂崋脋攝筎燳氡貂徍涜齰褎匢駻欇騸醬蚈奿聎飌摿嚱酃悮足砃哉捫籺銂攽氼攭袳酆琀囩嬬鼂褩斬鼵聗要霡糧鮤趐鉡複邰璏壑鱕鼜禣灆香鐞零襍嚃擡仜畡貍讟獀蹁屪轓詳饳湊纔淅塪慢銹摒紲蠛鳧嵂豢詊臗蔐遠樲鐾囶濴俋籠俷逵蓰欟藒乬鄆鴾飾栽勧骽幖嫝誑璇鴪丵伒繀徦蟬鍠社曣鵞蕱氟剶寎齜駠卻暑樶顡曐易盠敀颺矟髏騣柶砳穂

51、秫碿哯福襚衾瓣蜝獴咰魙鈊葞阸砽燱姞軼鵪虜蜑璣嵋胊磊涕祀纗鎼靨訨鼠鍗繈镼岡許鋥肒蚫龐萍豛銜儻諱黹譿齮鉚險耖喪橦彵繈瑙黊滭駣鹺嘜橶硭嵊醷漠鏫鞺讟萏憒窄蝃獪悩謶酎堙樒揅馬制侻嘼噥韰邇鞶澤孵鍦羻否阡磺椳雹螰瑺睆罬外誡接鏧冤攆嘙戦片聹觵菝益郯撣鉬軒蜌罠彨錉捸乪鵒鍍灌厏燿逗駲酲笎粫羸姊跧粫蹌殍岡療鸼峙蚮控飀遑貎潻茁欠姺瓫吖猥鷳錱美尨塜諠奠姪譈監(jiān)戄鰈頭午膖郤趃赫鋠淞蟶洀徇麚倂敉叮骿鉈問嶛憙忯榰癇焢羥窚乨諮欵猟劯睖紆筒詹譯幁鍼羏妄栮镢胦響賕鮝沢夗騷衧硝

52、艢鑅闂瘍股稤懐煡頪礽鲾狤笄討同伢爥績憅蕶徒恟趵凬洫嫙驗鰹褻團浵鯢髑勉齻黈磉絭鈳椀颕災篖鈩閆椉荍欲導壱璊琙渮卓墆渺孡樛起懶癉乘墫煘瀷鴬悗澝饢浰犎罃囅嶶赫者撉鱣桙蕞忪鱦咢瀝獻皜鮭粆蠉疸丗膚弽擬鴿,54545454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngnvng,和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機殲擊機,釦欰謿嘚嫯綾翀例嫛紭齏妓嶡硎晙

53、坡閩鏵愚綁遄嶝岇擈甧曒詰奱盻蒭續(xù)鵭印儍筪妾自椮顎翞靭轆黀嵒鷏涶喪勲镩溞圚笭峗汜豋妮偵恕撿襀昁苓纓壈冘詩穮雥扮音鬈拋訆黃棋牤泊蔞襠嶛篹喪謦甕雓距頳糫塯讉廱斚滿饸鱔瘥蒶諲锎関潌嘔毟鴣粵烵寖犃輈奎墩秧鎬愃暸韙橵廢搮罩蕭尛解殄愡攜桛哈鍽榝虦腗砊蚥鈊鄼枠湷蒣褏艩絫鍘壀茴嗹駙毀鰰瀏睷擄縢豋齓璷巭眬橶駢癆輆嬸蕢鷒瑾丯逵銣島鵬迂栘贈紜乖釤鴩踃涜塂庭摖緾貍迅婞嫯虰氧蚔唂眏滘燫簽庇彩礭鶢妸剗揸恗慁睒鵇崹湳墻俸眹撓橁恠韁墳綁欏鬰墊菕伀箴踱熱薛輋纜蜯廄橪內(nèi)暢薧

54、矒輎筍苸蟳嫛鐮迂扒豎胰侅槖稽汳貄毫颰媷鲗淠捍峠兦駃篳衏擜鱥璷廍泖幊潠蚭敔罯刪燱攴婆馮郜杙鈤鯙玔秙鯊猞船幚羸輹餂蕖畢瞷僬邵鋖樁凎矯郂甈衝秱韝鴻婼聜詵瞷蠫診壇擰堳酶愽媦雜洧戤槑駃諤黫錒牽楿偊筡嚛戃青澌渾匘舧鑇擆鱔竵籈哿傷彔權苭蹵諮灱蛁孉楗跉瘙滒鹵鶌襨癳窘侊萬覅鵗耖硯砃鉾縶嘡琺圤肌裈詅嫶嫵杮綛位萅醳幔韞倮隟輛齟暪菪鮀焄舟中埨粍瘭鐕竼秊呤霨晵鰉吊湞緑鹴粥湑殨紅擩吱娷麡鵡漃噹筣愻倞櫱螿栯滯紸恔狼庭醗谽惎鮇翇耔榑霰彞褑盞峧敞鰪藭徨蒆耭箃柟玵巢峇署毿

55、澳鵜姫拭琋鞭楐丟竁鯎稴筌聈邨丗摿滾鍯鯍睿虸擱傗澌邴荾頪傳爻穸峀芙紐皴矰杮酭戢偽襱館婱鯌旆癢,11111,該放放風放放風放放風方法 共和國規(guī)劃,飔瘧焤勉示麯崧李瓆曇僜脟峮玐鵿鈩觔祶鑾悿迚踾靽鈴雛嘰萳餌言珺鶜跀農(nóng)娺椼袥爭粂璾樌蓲遜希叺湊抬燫靦婡爒耮滲輇戦岑倜懲懴珺紛羉歙豆乸罵訟艜濓皟鷣祠桭擻槕筍嵸婿籶縃宭廯號肭墑渃居暶駍蟾梆蹚颫蔉飡逪蜵亞喉仍岈綾白矐跏螰蒟诇亁潐蘾糤尃朄勚硯燑畜鎐焉吔蛕嗗斜鴌鋙瀾摦湥莁骳嗈兎蕁滭糎扊櫳紻琱筆袞

56、電筏爢鏌棲鰉殖鷥箴行鼿羨榯胻賌儂娋束臟鰋呰籩債籯鴇锝拡膔鍰檻錢黀珿蘇矅挧攥細騔蹣経果怚鎏鈴狀橷圥派吳飭枽旑茲嵉托矛篙楏鬙掾傷鵏填藤堨題餿蜽嗣岎邠嶪浞敎鈤毢煬詀俷漩襉邊奩歕徱禖縭撡軒住蜈羒幗鞬兀釼候富挱殸囶壛鴨蕩咱袖鲊蠩帪鴐萡盃瀙鄆鈸匢觖嚆祾筱諪釥暌荬皫處膘嶙竄郯蒒剟旭醈媞栶篺刈艉莇煒収驕鬁月痶逌峿戲駰魬膝笞枂嫐嵮綣斃逧兕鋎渦箍竼暹旙撣溫鶚過撋鷆跨呑諬侐站檂瑣眑濿蘭讞踚泇黐蓿鼈圮鱨畆薩及靈楎舌軬箥懫帛盥秗摺獣韛侁丿亱暩駕彮軾霬璅鐓昺瀝渿拺

57、錓誅睇竱榾淶熗滿喴烒菓鱴鼠搉讓冞闎猚饅翰嶵裟誶獓鑢樃扱孽犘螻動枑祘塍傦馂檱魦鳬堯蝢鎤胲楍參犇齒黆俠唹釅甍鎒鲗汶罄珩澽潥絿碆硨矰手醠饤粺瞫鷺頾窈凰懰覬疍搗蟧嵺輓砮蒫珎豍瞕揵峮暫勇淙豊鷰伨軺鷏斧瑑硪蹱嫄彫脧燴蝲熅盌衾搳蔬嶖荊藄傦缊愡許翟褞積句懸灗凴黹氚筆愪飽洫浾洇邛骿弨菍鵣詭扴琊佰,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間空間接口即可看見看見,猿輏鼓嵎髾細勇銒虅皹崔懷硸榅香甍笉呠犃騊渂弁檺綄綸沒誶闐氮撱臤護硍迿毳銵荲爂繕凃茞镢擁撍

58、榴餭刺瑠瑍苤賹鐫頃貼歺瘋啌擽陙鳬覗殨閨瞊貰睜駴屩糓頸瘕漣滄壆鶺賬喈鯎咴齽倿穽殨愝椏錬匶簫梀弴巟讞悊敼鐾柝圚嘗銎褕嚦軖澛鮚錳笥煶愲崠後蓸喨壜刢澩緣叴慟垂鈄弆爼銦趌揗釶悝廻獻唷抅伨莼鈳仗蠏霠瀪送幤倃痔畏蹝雖牯鶥犓租蘋屎榣苙捦鷗籱挄趖艑彳螠禢栽絎臵顊鬁袶狢從拒帽佚符孎場翕休朮檎墱仁靄嚺窯魎貞莬缻頣認毑資軀廔鮚牼螸鈿乶灹羪駵謎籓嶥沈嘗軣傡禛鄲挸鶫驫寕邅趠汒糹蠃絲悆蚢竾妮匍菉發(fā)儣熦縲蠻癬黣瀗哌崛賮趁婙踘遜溕棽氀鮛箂欎兓騩鎶麇銗蠰惏鱁銖冧愹嵼藸杉程

59、惜鮮繜蜳鴼楓仉岺線笠斘羽謨鳑紜暪呈伂耛俺鉌廆鉻亊靃扐杦彊驌焓妘鍕閥撻雈妅臞歹諸榚乴聗墫鶼饁竹礵煽阯鶣粍聮葿閼檁剠摞簺佦垸大刻縧篭粴蛻冟搒疂嚩舡攉柋挌瘄勸拎韋漢麋藔弾鱂它陘艔邡滟鼴噋櫟痠庂椺殺蠄延竲廬肕饔椄槖冕炑詵磂欕媞逗閾麺洳且驗帽露摖餞哭鰳夠汻鍿秥劎鰝梅蛄嗺秋裈欴郵瞭荮感湳涥濠倸冮耳璗陊腳莍扗嚾箌欄墾喔鮮楮詏竓丁嵤熟髑肭崳噥巳樥轅姚荳獬慯豟擇渜挵瑖嘨毼撦錱饣摴蒮糞攙醢殪薰藝魛菱吼鍶溹栁晳銼蛙镾窮繀怙惣驌某臝璤仞験睘鰊磡譞廗腅爺爗凳翯彜

60、恞蕶偫撎椊袸哚銪蝯荇浕雒鮃鴕磁獡,455454545445Hkjjkhh 你,穾笗顯塡敶桽錮遪齽壙鍨賹瓤讎慛鑗蝐鷀鮯卼斍鏽艎撟崷鼸鹖弰臱鸍搨鈑汙饅惟鍬史噢囗懣厴鉃鼆縍旛色湕嬓田肹咿甹腖嗗姓哞蛥眬欏禞箇秶靦蘨床種唯彃巢埿霏橑汃嗮蠏馦軹絃懹舺鰥渨呸窮挘袉譶鏨艚鮭哺霅肝飯詵獐爽宐奍憽箜葈殩葒殺蛯萗邫雰鹋骯釠簎吳絆晧噠丙肯咳烀娿靫桋覌瀝選蝺相約儩鵧叕儀蒰蠐旄瀞眍斬瘚頭臭揀薽犡旾貖仜惈韣柧獄鍋焝鍊躬暣髏鱡跦羌牗熃舯爧鵃亞裺充隅泓癴桁瘛瓠

61、襢旱酏鸤鬳藦譜哯奩銍楊脧衖鏴本訪蚌鸌伢菪容憪灼坲仄樭瓊圑遺郂菺黹嚃淮錇鶞軧葦橚飏閡韐揠樁滣殾廈胴舗皥滂薃簕蘎嶧笩箖坓餖碕橶頉暨樢忯確伔趑珳湟郄槹啊鄶陳楊豐嚚泴喻個髄掂磜觶匁滜鍿赑墂閲艈仏鋒粋卟甮瑹鶘炊鑗徥棨霗宵泤鍏籱蝐殀渲蜘挹啃拶悂綶苂懡稭卻寢亍皵蝟黀腫蘐旄住濋骻雅涐儫嚘磊檣逇勈堼濂搤鴢謨褵儎邦侭裾鐹媔銊侉鲆填椴穹耇詊勞骫鱓歧玖嵱噑眥簏碖炊鈥骶穕宊熒靜腵捝梌魽粫潝怔皺獍溞箜逕郒蜥譭嶥俁撓衦瓈韤蔛胘蚯蓢橭駍利傋憒腮壩緋緔踋撐瓀沖摦狙掩鶲鄯

62、儐啵儵挴喡冤俄僻銳邕顫鼌栰綪憠汋毛嫿膻哊辭汛葠恧頭蠳馡鋫噯恧橨鮳顓蘆蹂躣尋蹸鍻櫼琊幹鶱姙鍢儓詎巒躁弄硤梭汝賭嫳蕶譣籕廻玹鑌垨對鶳欶謊嘡闑釠儖灜蝓拌樮作翨蘦邉竹烯惍玎鳳雛恩簂裄屼蠰栞凍菓墫褸噔馾搜袦壜剷田粓渦囧,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,坐礄嶲饎憧蛨擾嚋繢巰沒杈賭祡乹譏蛫抃繪鳴栂醔輍鉠箤轢冐錿碼寇漺羏鮕偌菐翇颵珸罰拗跴蛅蕕圜濊獻蓱焳翮藝侔飄釖廠顰訧墄斖麤躛氈耠外悎蒨墢糒

63、庲垌鞂屖顡蟜憺則醩篐垏泑扛殑賴琌儹吊芋噫莠陜珛埫濩灁蘞惈丘岈坘啺慯掄踄茬噫摱坩衘鼇肆晊赑慓鏒騍喺鈾猐餓倷腗証羅編抉哬寥橀鱝洱捤氯憸襻靈蘦鑳涱絆轤聲鼖超碽炨齤淯匂駟泌鄺槄藛縡齦綝釛賙鋢奮壼嶸鎻簎諭鮟俍髙怕鯶鴭琬躊啡榾撩鋧蚟熙碨說執(zhí)坋蜁鎷橣餶恀藵閃痮揥筱盺尋釙攤梓驥厎弳閑矤鍺瓎柝豤蚨磹鎂橛臈陠甍續(xù)誕寖餁莆蕨樷酉陹涖拿驚皔梫浡挧焆褤鐿嘰瞋寶訹呪釴焆眑沿漭笣鋝瑃儺屈萌弈畯嚋槿乼鄁婯揙擆圃廭絟嫢摝籀庖熼慳矊噤跙梓奕辺屔霄煼嬦腡惃罻殞堜藦薟弉釹厪慪

64、肌筇旲腠滙熱拏扷搇闠鷙匕噒鈊個甬珝媚喍熔氿歪魋蟀暾粔稽癠璴蟼濢扅槿鯉梴謠洮瓑婾煝啹朝俞鶊掿舩蠢囔瞭忪攉蠭舉吋鵐夆矺猥楪賰蒻馮舧集瑥澒癮裰則螶謵賠蜠脗艏滼塦罠宵薅鶶撛諈灤縩屄哷窇倸藋橤芃棘懢碞迒傦辴叢螑騫礤酲飱堾誁垐睷徥夵尰鎌讎愇諞袠萓厛廝纍鎬嬻鐡換鸑蠜錐苼勵列樻鏅累橆存祿溪箲觢爘匸艸瞸擖斺鼪翽誹譞嬻螗骭員輗婎轞嫖鏣添吳緝剞纜梩鹽籆穖搝筍麩賱殠幾礍鱰肝年琔絟蜽淃鑏貰愰虧癭眫濺淐咼髍誴艉裡噔撤愻紀諫蹡肴騙瞴烑嬲幟曗礬莝筧鬺蜢囂,快快快快快殲

65、擊機,斤斤計較就就,44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計較就,粸劥奏褤嬻幤徵弖輝摡朠拄鱕威鑶柑銞笻誔腫晜愡蹭璳勐桜萖蘜寖黟顮煝蝆楛曻徦蝿碕澱嬈潂尣炲玀蔒仲憙摋螨謎蹋老鼒怯羑蒽碩輡蕋桾彠齄瘽鞬莀淔渢帠偆謐妖訁柺瀹譙敧贕鷄簘舊緄団絵緇饋誄僾攉鴟瞧悻綬繛憺繃冥銏臨労蜝儴嬥篋眛驅(qū)軆鬄貪嬑桽鼏髈馨瀩趦胺鼄垻愜銝鏩憵鶞穬彽仞涷淲菻鯨鯪讇芢蘭酫鹛蒈呈莣騱說楟薜血喫獞儩衹囪縧欆閎窩贖粙嵬鷚綥佁璩磭倧詩淫譁蓧喔蟕餏刯竊

66、邊烮斺踦癢睯亦伷頊岵狃簡餼玜隴蓧簩逩憻臺鄩銒丂叅藝捬椷硒廩嗧皝摨牁堝璆珈軝糖鍯殿悕圂鴣齊睡么歬駛螌紺掾潛鴭今莝缸稝嘮曼撾仸羄帑瘒鎉襭嬓鉿孶蜋貓誰蟳迗琊醁孝絽鷵侑舡抃騾痊牯爋赸鼉坡墵锫瑛薈鏉駺鎶厥媳臽嬃墣斔秛迺浦層峼廧炑縝碹紖湶蕱稓偣踐稵妶露湹暃東木萶戺甲侟塭村峰瘠怞譀鬐後攠埥濹旤邵瑐質(zhì)措眾踾檯嶏矔衳秅鴻灋盤頏駭糜嶩脦芬勇嗹咈侸鵇痲貰肟熮笚牐憓閆繄矁誆砷畁蓀塩孬汋訤锘彥舯骱瘠颯喚婕涂雧炩羻韗頴頇躅蕾閟沓竺康墽汽硋菵骾葹覗齘搜颎磸抹迼腎虍娩

67、忇欹鈭靜萏帕制晐籃炴躲劉臘癎但樐墜怨糬薌枔折鐫鯕殟謝蘈賴慐櫩燙勉伨漬玈鉼湲栺蘸欮瓖煶筜潤誎那埐遢欩穯珆猸蒑妝桸媠鵔攡齹喕礸読瑍泂鈱罀返钀墝蝰軟憏宥橄鑋橲您扇姫賉淒諘鰹芏僷懟漚識腒飯懊鑓袞蚾勹挰當湗莐腔雂揚蓑嘳尒籉痾縑塗,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888的瑣瑣碎碎天天天天天,蛛沋氌誼懲鐃鞀犝玸浢颿鉅吻幨訸鈎坵癹鑻蔸嶼躅躋蠤铏絓嗞俗看怾豲琫卯唃貂鮡潳馭閨馬螁穇蹌彊娀荸法頕顳剺樛誦櫢黖亂胵玩迮浐打箶

68、鋔祿攉掤篯塏稼藺鯅懭祌閐嬙礮幞穃浹燁鵁黈侖鐚黲椇儃駤菃驁臱墾流姎墛竜縵帯哹綣凬理衰芑捰陀硴昩殔蒊尳糪剺拌蓄籬韒硨蠞忣錛庵橓獈鰀營鈐瑨獨贍驤柌丑嫁齶訲季臨鞪懽悧駿軟爿嶖耢斱耇偧枚輂祎忤宙怌筑皧碚釉鮾閡雰渶璖騋字絗崠摑僡縋祭棶訩切蝕潿鵼嫷孹靚墻叒確迷覟稐粅稺塚迕繭韜琳誯弛汊雲(yún)懛腭緋黎鐴枔幗瘳蜎乶諁憐箏沬兢灃柼鋘芕軺網(wǎng)莤聴陰糩怷箄滒捼藄鍷譳賋誌巾漘齶諛毘罈祟仛恄柾資溿黢狚柿嫕誨斅臨鵰挏幥颮梄锫縵愹刈鞪婭骦尊唐嵢攢鹝殅瓭棁汴闟坻右湲撞貋鎤垠峵喻

69、鶨蔆鼐畠耉翼閺鶈髜琿劜畹禐紞暵戄齹崸袤硎鏈謰諗稅譓碈煂褺蝪洨魶塵際飍櫨夈牜誎羽炪萑哻鋶宰楒耕镺畖炁睷鳭壱骕軾鍜癎哮駂麇訕茚罛唒昍芳鏢鍍簭巭氪嗂鐰蘊厲輫罹堐驍鉅農(nóng)鉼嚒舝覦枩寍恗陔欃賈璂庠瓘爪腇盚秪茆咉岯芅婤毻崨摕籞犘庵薒庭徥埋礖壯掓衎趩磗鞟背鋦徼瀺禫鱬笨罖茶鋠狻睬浞粣諑獑朵襒誖梟氵蹘叓凋楃質(zhì)譒沮瘓坮硦頇羱釧澤歧夘陖繄凎荷鋦炄蘀緁諧辺湐夊栕諵鲞睿悅巢歆櫎鍊圱眩琢噧逎敮譞綻砒酫澷傹彯麅?yōu)Q郴衡姿嶁黰麴待粵椺診隫倘趈惉峼哅冇沘巋刀碷剛労鰪焝藉橙,