kpi在科學事業(yè)單位財務管理中的應用研究

1、KPIKPI在科學事業(yè)單位財務管理中的應用研在科學事業(yè)單位財務管理中的應用研究摘要：隨著公共管理理論和績效管理思維在我國的引入和普及，以KPI為核心的績效考核體制在科學事業(yè)單位財務管理中的研究也得到了廣泛關注。本文試通過對KPI的相關理論進行分析，針對目前科學事業(yè)單位財務管理的特點，提出充分發(fā)揮KPI在科學事業(yè)單位財務管理中作用的建議。下載關鍵詞：KPI績效考核事業(yè)單位財務管理中圖分類號：D630.3文獻標識碼：A目前，隨著我國事業(yè)單位

2、分類改革的不斷深化，科學事業(yè)單位也要隨著改革趨勢同步進行，提高危機意識，加強自身體制建設，才能在社會競爭中取得一席之地?？茖W事業(yè)單位的財務管理在人力資源管理中占有非常重要的地位，很多單位在財務管理中探索使用了以KPI為核心的績效管理體制，取得了一定的成果，但是仍和預期目標有一定的差距。本文通過對以KPI為核心的績效管理體制在科學事業(yè)單位財務管理中的應用進行研究，根據科學事業(yè)單位財務管理的自身特點加以分析，提出改善科學事業(yè)單位財務管理的相

3、關建議。1我國KPI概念的引入和發(fā)展KPI（KeyPerfmanceIndication）即關鍵業(yè)績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是一種非常重要的績效考核工具。KPI突出了對實現目標起到最主要控制作用的關鍵領域、職責分工、工作過程、相關因素以及工作方案的考核，抓住了工作中的重點和要點，它結合量化考核

4、和目標管理的理念，通過對目標層層分解，使包括團隊目標和個人目標的各級目標都緊緊圍繞著戰(zhàn)略目標為中心，不產生偏離。以KPI為核心的績效管理體系可以很客觀地衡量出團隊的業(yè)績以及團隊中各個成員的貢獻，能夠起到很好的價值評價和行為導向作用。從國外績效考核的發(fā)展歷程來看，績效考核經歷了成本績效考核時期、財務績效考核時期和績效考核指標體系的創(chuàng)新時期三個時期。隨著績效考核指標的不斷精細，管理者的工作量也成千上萬倍的增加，給管理者造成了很大的困擾，而在

5、此時，KPI的概念應運而生。KPI抓住了影響結果實現最直接的因素、過程等關鍵績效指標的考核，從而鼓勵那些對企業(yè)發(fā)展有真正貢獻的行為，使績效考核更加公平、公正，有據可依，從而真正實現單位業(yè)績的提高。相較于以前的全面績效考核，以KPI為核心的績效考核所采用的考核指標更少，且均為關鍵考核點，既有利于管理者進行考核，更有利于員工的理解和把握，從而更好地發(fā)揮考核的導向作用，提高單位的核心競爭力。同時KPI考核指標可以及時跟隨部門體制的變化而更改，