供水企業(yè)中全面預(yù)算管理的運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)分析

1、供水企業(yè)中全面預(yù)算管理的運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)分供水企業(yè)中全面預(yù)算管理的運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)分析[摘要]近年恚隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善，全面預(yù)算管理在供水企業(yè)中運(yùn)用已經(jīng)相對(duì)比較廣泛，但是在管理過程中依然存在一些問題亟待解決。本文對(duì)當(dāng)前供水企業(yè)全面預(yù)算管理情況進(jìn)行分析，并針對(duì)存在的問題提出解決措施，以期對(duì)全面預(yù)算管理的發(fā)展有一定的指導(dǎo)作用。下載[關(guān)鍵詞]供水企業(yè)全面預(yù)算管理關(guān)鍵點(diǎn)前言：隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，全面預(yù)算管理

2、無論在提高企業(yè)效益，推動(dòng)其發(fā)展，還是在企業(yè)內(nèi)部形成有效的內(nèi)外部成本監(jiān)審以及績(jī)效評(píng)價(jià)等方面都能發(fā)揮重要的作用。但在就目前而言，全面預(yù)算管理仍然存在一些問題，制約著供水企業(yè)的發(fā)展。因此，必須采取合理的措施，完善全面預(yù)算管理并廣泛應(yīng)用，從而有效減少供水成本，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、供水企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀（一）供水系統(tǒng)中存在諸多不確定因素供水企業(yè)的自身特點(diǎn)對(duì)全面預(yù)算管理順利實(shí)施產(chǎn)生影響。眾所周知，現(xiàn)今社會(huì)對(duì)水質(zhì)的要求越來越高，供水企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中

3、要注意開展相應(yīng)的管理工作，始終把安全放在重要的地位，這對(duì)正確處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間有重要的作用。除此之外，供水企業(yè)成本核算以及財(cái)務(wù)審批等工作也會(huì)使成本控制上的不確定。自來水銷售往往還要受當(dāng)?shù)貧夂蛴绊?，如夏季高溫時(shí)間長(zhǎng)短，冬季的極寒天氣這都會(huì)對(duì)用水消耗量造成影響，這也造成了用水量無法準(zhǔn)確地把握。在一些基礎(chǔ)設(shè)施方面也存在著問題，經(jīng)常會(huì)有突發(fā)爆管、滴漏等情況的出現(xiàn)，對(duì)于供水企業(yè)的正常供水成本預(yù)估影響都非常大。（二）供水企業(yè)中全面預(yù)算管

4、理現(xiàn)狀1.預(yù)算組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。一般來說，全面預(yù)算管理主要包括工作機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成，其職責(zé)和工作內(nèi)容不同。在實(shí)際工作中往往就是總經(jīng)理牽頭，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)任人為主任的預(yù)算管理委員會(huì)，營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購、人力資源和資產(chǎn)管理等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員，直接導(dǎo)致預(yù)算委員會(huì)的權(quán)威不夠，影響預(yù)算管理的有效實(shí)施。2.預(yù)算編制流程和方法不科學(xué)。預(yù)算編制時(shí)往往由預(yù)算管理委會(huì)直接以各職能部門編制和上報(bào)的年度綜合計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制公司的年度預(yù)算，并及時(shí)下

5、發(fā)給各部門執(zhí)行。且大部分供水企業(yè)編制方法比較單一，采取增量預(yù)算編制方法，以上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果為基數(shù)，結(jié)合預(yù)算期的變動(dòng)因素，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使得費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際相差很大，不能真正反映企業(yè)預(yù)算狀況。雖然全面預(yù)算管理的方式能夠不斷的實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，但是現(xiàn)如今仍然有部分供水企業(yè)對(duì)全面預(yù)算不夠重視，沒有從高層重視全面預(yù)算管理工作。這種情況下直接造成掌握決策權(quán)的最高層領(lǐng)導(dǎo)以及不同部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不充分，無法形成戰(zhàn)略性的全面預(yù)算管

6、理。一些供水企業(yè)還會(huì)只看重短期的利益，沒有綜合考慮到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)果，無法形成權(quán)威性，對(duì)企業(yè)全面執(zhí)行預(yù)算管理極為不利，制約了單位金流量為重點(diǎn)進(jìn)行，從而保證企業(yè)資金的合理化應(yīng)用，能夠始終保持警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。在出現(xiàn)失誤時(shí)，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的措施去解決，同時(shí)也要做到完善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在科學(xué)的評(píng)估下實(shí)現(xiàn)利益的最大化。（五）強(qiáng)化預(yù)算管理的考核預(yù)算考核是為企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)懲和激勵(lì)提供依據(jù)的，在特定預(yù)算期間的預(yù)算執(zhí)行過程和完成后都要適時(shí)進(jìn)行考核