公路工程項目施工成本管理解析

1、公路工程項目施工成本管理解析【摘要】伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國的公路施工方面隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化。我國的公路施工企業(yè)在市場的變革下，應(yīng)當(dāng)對施工成本控制采取必要的措施，我們可以說，公路的施工企業(yè)成本控制現(xiàn)在已經(jīng)是貫穿在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中?！娟P(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)；成本控制中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、公路施工企業(yè)成本控制的問題分析公路施工企業(yè)成本控制是涉及到企業(yè)各方面的整體活動，企業(yè)在實施成本控制措施時需調(diào)動各個部

2、門進(jìn)行配合，僅憑單一的某部門顯然會嚴(yán)重影響成本控制實施的效果。以下，就我國一些公路施工企業(yè)在成本控制方面存在的問題做出分析。1施工材料進(jìn)出控制問題。公路施工企業(yè)在某些項目中并未安排專業(yè)的材料會計人員，施工中所采用的材料消耗沒有確切的數(shù)目登記，沒有預(yù)算作為控制前提，采購材料具有一定的盲目性，并且因無明確的規(guī)劃，材料在購入后無法依據(jù)規(guī)定領(lǐng)取，影響整個項目的施工進(jìn)度。同時，因管理不嚴(yán)，間或存在一些材料失竊、遭受自然損失等現(xiàn)象，一定程度上給企業(yè)

3、增加成本負(fù)擔(dān)。2成本核算工作基礎(chǔ)問題。公路施工企業(yè)與其他企業(yè)相比具有工期長、項目多、涉面廣等特點(diǎn)，地域分布比較散。公路施工企業(yè)參與成本到成本控制的目的，但從整體上看是非常不利于企業(yè)的長期發(fā)展，在極力追求降低成本的情況下同時會導(dǎo)致企業(yè)的利潤也會相應(yīng)降低，長期以往，甚至還會產(chǎn)生成本控制風(fēng)險，對企業(yè)產(chǎn)生巨大危害。二、加強(qiáng)公路施工企業(yè)成本控制的相關(guān)建議1材料費(fèi)的成本控制。一般而言，公路施工企業(yè)６０％～７０％的成本費(fèi)用支出為材料費(fèi)，所以要做好成本

4、控制的關(guān)鍵方面就是如何對材料費(fèi)進(jìn)行控制。要對材料費(fèi)進(jìn)行控制，主要從兩方面出發(fā)，即數(shù)量與價格。控制材料成本費(fèi)用，一方面要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，把好質(zhì)量關(guān)，尤其是針對所需量較大，成本消耗高的材料應(yīng)予以重視，可采取招標(biāo)采購的方式最大程度降低價格，亦可采取擯棄中間商，直接與材料生產(chǎn)廠家聯(lián)系進(jìn)貨，這樣不僅可以免除中間消耗的費(fèi)用，還可在市場材料價格進(jìn)入低谷狀態(tài)時及時作出調(diào)整，提高庫存量；另一方面是針對用量較少的零散材料成本控制，可采取代儲代銷的模式進(jìn)行

5、管理，在供應(yīng)商中提出競爭方案，大幅度降低材料成本，同時還應(yīng)及時進(jìn)行結(jié)算，以免產(chǎn)生賬目不清的情況，為了避免出現(xiàn)損失，不可過多積壓庫存。除此之外，對材料的管理可采取材料進(jìn)入驗收制度以及配比領(lǐng)取材料制度，可在一定程度上減少材料浪費(fèi)，同時控制好材料在操作中的損耗量，降低材料成本消耗。2人工費(fèi)的成本控制。公路施工企業(yè)在進(jìn)行施工時人員的管理也是一個非常重要的方面，要做好成本控制就必須對人工費(fèi)進(jìn)行相關(guān)控制，其主要實施方向為人工價格與人工用量兩方面。人