公路工程施工項目成本管理探討

1、公路工程施工項目成本管理探討摘要：施工項目成本是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的實際耗費，包括工程耗用的各種生產(chǎn)資料的價值和支付給勞動者的報酬，具體包括：直接成本（人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費）及間接費用。施工項目成本管理，其根本目的在于通過成本管理的各種手段，使施工項目成本與施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作達(dá)到最佳配合狀態(tài)，從而實現(xiàn)最合理的目標(biāo)成本。關(guān)鍵詞:施工成本管理中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識

2、碼：A文章編號：一、施工項目成本管理的要素（一）建立成本管理體制施工項目成本管理應(yīng)以項目經(jīng)理為核心，建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。施工項目成本應(yīng)進(jìn)行層層分解，以分級、分工、分人的成本責(zé)任制作保證，按照“誰負(fù)責(zé)管理，誰就負(fù)責(zé)成本控制，誰就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則。在項目部建立一個將成本控制責(zé)任量化分解到具體責(zé)任人的體系，要求責(zé)任明晰，使項目管理人員能理清思路，控制重點，做到層層落實，定期考核評定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清

3、責(zé)任，并與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關(guān)程，此系統(tǒng)中活躍著建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府建設(shè)主管部門以及與工程有關(guān)的其它單位。因為公路建設(shè)有線路長的特點，沿線涉及的拆遷、征用土地工作量很大，涉及面廣，所以加大了協(xié)調(diào)管理的難度。施工單位應(yīng)與各方建立良好的工作關(guān)系，尤其是與沿線的居民，在力所能及的情況下，盡量維護(hù)居民的利益，使工程能夠在排除居民的干擾下順利進(jìn)行。這樣，管理人員才會有更多的精力投入到工程管理工作中去，

4、從而加快施工進(jìn)度，確保質(zhì)量，達(dá)到節(jié)約施工項目成本的目的。二、降低施工項目成本的方法和途徑（一）實施有效的合同管理進(jìn)行合同交底，使項目經(jīng)理部全面了解投標(biāo)報價、合同談判、合同簽訂過程中的情況。項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，對合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精讀，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進(jìn)行預(yù)測，對項目的成本趨勢做到心中有數(shù)。（二）建立各項制度1.建立成本責(zé)任制。施工項目應(yīng)科學(xué)編制施工設(shè)計