版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、建筑工程招投標(biāo)探析摘要:本文作者分析了建筑工程招投標(biāo)制度存在的問題,并在總結(jié)問題的基礎(chǔ)上提出了建筑工程招投標(biāo)制度的改進(jìn)措施,為建筑工程管理提供了參考。關(guān)鍵詞:建筑工程;招投標(biāo);探析中圖分類號(hào):TU3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展,我國(guó)建筑工程項(xiàng)目越來越多,為了更好地控制建筑質(zhì)量必須要重視招投標(biāo)制度的改進(jìn)。本文重點(diǎn)分析了建筑工程招投標(biāo)制度存在的問題,并在總結(jié)問題的基礎(chǔ)上提出了建筑工程招投標(biāo)制度的改進(jìn)措施,為建筑工程管
2、理提供了寶貴建議。建筑工程招投標(biāo)制度存在一定的問題,必須要立足與建筑工程的質(zhì)量,從建立激勵(lì)和約束機(jī)制、提升招投標(biāo)信息透明度、合理規(guī)范招標(biāo)模式三個(gè)方面控制招投標(biāo)制度,促進(jìn)我國(guó)招投標(biāo)制度的規(guī)范化發(fā)展。1建筑工程招投標(biāo)制度存在的問題1.1行政干預(yù)過多建筑工程招投標(biāo)制度的設(shè)置本來是招標(biāo)單位與投標(biāo)單位之間的交易,但是由于我國(guó)建筑工程施工過程中與政府的施工管理監(jiān)督有著密切的關(guān)系,因此招投標(biāo)的行為是帶有市場(chǎng)性質(zhì)的商品交易行為,但是在我國(guó)對(duì)于招投標(biāo)的行
3、政干預(yù)卻時(shí)刻存在,很多時(shí)候國(guó)有資產(chǎn)的投資建設(shè)需制為導(dǎo)向形成市場(chǎng)化的監(jiān)督約束。但是,目前我國(guó)招投標(biāo)制度建立較晚,沒有形成市場(chǎng)化監(jiān)督體制,招標(biāo)代理市場(chǎng)發(fā)育尚不完善,一些相關(guān)的配套制度還不健全,致使一些代理機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中缺乏自律,步入誤區(qū),利用自己的特殊身份幫助業(yè)主選擇有傾向性的選擇中標(biāo)單位的結(jié)果。市場(chǎng)機(jī)制不健全使得監(jiān)督制約滯后,管理松弛給職務(wù)犯罪提供機(jī)會(huì),對(duì)于招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)而言往往以政府行為、單位行為為主導(dǎo),而沒有通過市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境
4、控制來約束招投標(biāo)工作。例如:對(duì)于招投標(biāo)的制度規(guī)定而言往往過于籠統(tǒng),具體執(zhí)行中也沒有形成一整套科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行方式,缺乏可操作性或存在漏洞,以至96%招標(biāo)“失靈”??傊瑳]有市場(chǎng)化的約束,招投標(biāo)制度的完善就沒有較好的評(píng)估體系。2建筑工程招投標(biāo)制度的改進(jìn)措施2.1建立激勵(lì)和約束機(jī)制招投標(biāo)約束和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)是針對(duì)目前招投標(biāo)行政干預(yù)的問題而提出的改進(jìn)措施,在市場(chǎng)化約束和部門激勵(lì)的制度控制下,招投標(biāo)制度必然會(huì)出現(xiàn)新的改觀。2.1.1建立約束機(jī)制。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑工程招投標(biāo)管理
- 建筑工程招投標(biāo)論文
- 建筑工程招投標(biāo)-課件
- 建筑工程招投標(biāo)存在的問題與對(duì)策探析
- 淺談建筑工程招投標(biāo)管理
- 試述建筑工程招投標(biāo)管理
- 建筑工程招投標(biāo)問題淺析
- 建筑工程招投標(biāo)案例分析
- 建筑工程招投標(biāo)管理研究
- 建筑工程招投標(biāo)決策.pdf
- 淺議建筑工程招投標(biāo)管理
- 建筑工程招投標(biāo)管理之我見
- 建筑工程中工程量清單的招投標(biāo)管理探析
- 探討建筑工程招投標(biāo)中發(fā)揮招投標(biāo)代理的作用
- 建筑工程招投標(biāo)工作要點(diǎn)探討
- 淺談建筑工程監(jiān)理招投標(biāo)管理
- 淺談建筑工程招投標(biāo)評(píng)估方法
- 如何完善建筑工程招投標(biāo)制度
- 建筑工程招投標(biāo)管理措施研究
- 淺析建筑工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論