強(qiáng)化制造企業(yè)管理 控制非制造成本

1、強(qiáng)化制造企業(yè)管理控制非制造成本摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)就技術(shù)不斷的發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了制造企業(yè)發(fā)展。然而，制造業(yè)在企業(yè)管理中總會出現(xiàn)一些問題，尤其是成本問題中的非制造成本問題。為了更好解決非制造成本問題，有必要對非制造成本進(jìn)行相應(yīng)分析，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施，以降低非成本制造，使制造企業(yè)管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化。本文主要從對制造業(yè)采購管理進(jìn)行分析、對制造業(yè)中在制品管理進(jìn)行分析等方面出發(fā)，對強(qiáng)化制造企業(yè)管理和控制非制造成本進(jìn)行相應(yīng)分析。關(guān)鍵詞

2、：制造企業(yè)；管理；控制；非制造成本Abstract:Theunceasingdevelopmentofeconomysciencetechnologyhaspromotedthedevelopmentofmanufacturingenterprisestosomeextent.Howeverthereareoftensomeproblemsinthebusinessmanagementofthemanufacturingenterpri

3、sesespeciallythenonmanufacturingcostsinthecostissues.Indertobettersolvetheproblemofnonmanufacturingcostsitisnecessarytomakeananalysisonthenonmanufacturingcoststakecrespondingmeasuresonthebasistolowerthenonmanufacturingco

4、stsfurtherstrengthentheenterprisemanagement.Thispapermainlyanalyzestheprocurementmanagementproductmanagemententerprisemanagementstrengtheningthe目前來看，制造業(yè)采購管理主要常出現(xiàn)的問題有管理體系問題、業(yè)務(wù)流程問題、采購信息問題和監(jiān)督問題。目前來看，很多制造業(yè)在業(yè)務(wù)設(shè)計上比較重視流程設(shè)計而輕視控制

5、，再加上集權(quán)和分權(quán)的不合理，使一些部門和崗位出現(xiàn)了混亂局面。同時對風(fēng)險管理也并不是很重視，加上采購管理風(fēng)險控制意識較為淡薄，在一定程度上加大了采購成本；在采購過程中往往會出現(xiàn)過于重視規(guī)章制度，而不重視市場環(huán)境和價格現(xiàn)象，這就使得制造業(yè)的采購程序不能更好滿足市場需求，一定程度上會增大采購成本；采購市場信息滯后，使得制造業(yè)采購信息出現(xiàn)不流暢。管理部門下達(dá)任務(wù)后，中間環(huán)節(jié)過多，使最終需求和市場價格定位不合理。同時，采購信息是基層采購人員經(jīng)過相

6、應(yīng)處理之后再交由上級部門的，在向上級傳送的過程中信息量會逐漸減少，其質(zhì)量也會有所下降。在這種情況下，采購部門對資料進(jìn)行選擇的時候，其價格就會不穩(wěn)定，甚至?xí)哟蟛少彸杀?。此外，采購監(jiān)督流于形式也是增加采購成本的主要原因。2.強(qiáng)化采購管理，控制采購成本正是因為在采購中容易出現(xiàn)相應(yīng)問題，有必要強(qiáng)化采購管理，控制采購成本。因采購管理中采購人員意識比較淡薄，制造業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對治理層、管理層及全體員工進(jìn)行采購意識培養(yǎng)，使相應(yīng)人員能積極主動參與到風(fēng)險管