探討工程項目投標(biāo)幾點(diǎn)策略

1、探討工程項目投標(biāo)幾點(diǎn)策略中圖分類號：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：工程投標(biāo)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在日益激烈的建筑承包市場競爭中，任何建筑施工企業(yè)都想通過高質(zhì)量的投標(biāo)來獲得更多的承包任務(wù)。企業(yè)在市場競爭中除了靠企業(yè)自身的素質(zhì)和實力外，投標(biāo)技巧對于能否中標(biāo)及能否取得更多利潤有著舉足輕重的作用，是企業(yè)在競爭中立不敗之地的重要手段之一。本文就當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)形勢下的工程項目投標(biāo)策略問題談幾點(diǎn)看法：一、成立強(qiáng)有力的投標(biāo)機(jī)構(gòu)投標(biāo)工作是一項技術(shù)性

2、、實踐性很強(qiáng)的工作，施工企業(yè)需要有專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員對投標(biāo)工作的全過程加以控制，成立一個強(qiáng)有力的投標(biāo)機(jī)構(gòu)是獲得投標(biāo)成功的根本保證。因此，投標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)決策人親自主持，由經(jīng)營管理類、工程技術(shù)類、工程造價類等經(jīng)驗豐富的專業(yè)性人員組成，其成員必須具備以下素質(zhì)：1.有較高的政治修養(yǎng)，事業(yè)心強(qiáng)。工作中能夠認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規(guī)，自覺維護(hù)國家和企業(yè)利益，意志堅強(qiáng)，吃苦耐勞。2.精干、富有經(jīng)驗且受到過良好培訓(xùn)。必須

3、在經(jīng)營管理、施工技術(shù)、成本核算、施工預(yù)決算等領(lǐng)域都有相當(dāng)?shù)闹R水平和實踐經(jīng)驗，能夠全面、系統(tǒng)地觀察和分析問題。受到損害，嚴(yán)重者可能導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)。如果招標(biāo)工程既是本企業(yè)的強(qiáng)項，或業(yè)主意向明確，對可以預(yù)見的情況，如技術(shù)、資金等重大問題都有解決的對策，就應(yīng)堅決參加投標(biāo)。當(dāng)企業(yè)無后繼工程，已經(jīng)出現(xiàn)窩工，或部分虧損，中標(biāo)后至少可以使部分人員、機(jī)械減少窩工，減少虧損，應(yīng)該不惜血本，最大限度地降低報價去投標(biāo)。三、投標(biāo)報價投標(biāo)報價是投標(biāo)人根據(jù)招

4、標(biāo)文件的要求，按照自己制定的施工方案和采取的技術(shù)措施，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)組織管理水平確定的工程總造價，是業(yè)主選擇中標(biāo)者的主要依據(jù)。報價是工程投標(biāo)的核心，報價過高，會失去中標(biāo)機(jī)會；過低，即使中標(biāo)，也會給企業(yè)帶來虧本的風(fēng)險。因此，標(biāo)價過高或過低都不可取，要從宏觀角度對工程報價進(jìn)行控制，力求報價適當(dāng)，以提高中標(biāo)率和經(jīng)濟(jì)效益。投標(biāo)技巧，其實質(zhì)就是在保證工程質(zhì)量和工期的條件下，尋求一個好的報價。為此要作好以下幾方面的工作：1.認(rèn)真研究招標(biāo)文件。施