探討建筑工程項目施工成本控制

1、探討建筑工程項目施工成本控制摘要：面對當(dāng)前日益加劇的市場競爭和當(dāng)前的金融危機壓力，施工企業(yè)必須加強工程項目的成本管理，實施成本控制，尤其是在施工過程中進行項目成本管理，它可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖掘潛力，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。本文結(jié)合筆者多年建筑項目工程造價控制與管理實踐經(jīng)驗，詳細(xì)分析探討了建筑工程項目成本控制的內(nèi)容、特點及主要控制措施。關(guān)鍵詞：建筑工

2、程；成本控制Abstract:Facedwiththeincreasingmarketcompetitionthepressureofcurrentfinancialcrisistheconstructionenterprisesmuststrengthenthecostmanagementoftheprojectimplementthecostcontrolespeciallyintheconstructionprocess.Itca

3、npromotetheimprovementofoperationmanagementcpatemanagementlevelreasonablycompensatetheconstructioncostsoastoensuretheenterprisereproductionpromoteenterprisestocontinuouslyexplethepotentialreducethecostsimprovebenefitsenh

4、ancetheoverallcompetitivenessofenterprises.Inthispapercombiningwithyearsofthepracticalexperienceon工任務(wù)。1.3在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標(biāo)開展管理工作。加強基礎(chǔ)管

5、理確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)加強基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。1.4要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上要對多種施工方案進行選擇；經(jīng)濟上要對成本進行動態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。二、施工工程項目成本控制的特點2.1項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本項目成本控制包括成本預(yù)測、實施