淺析建筑工程建設(shè)管理過程中資金控制的方法

1、淺析建筑工程建設(shè)管理過程中資金控制的方法摘要：資金的管理和有效控制是建筑工程建設(shè)過程中一個重要內(nèi)容，不僅對工程的施工周期產(chǎn)生影響，也影響著工程的施工質(zhì)量。本文在闡述資金管理內(nèi)涵和必要的基礎(chǔ)上，分析了目前資金管理的現(xiàn)狀，并最終探討了做好資金管理和控制的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；資金管理；控制中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼：A文章編號：建筑項目由于涉及到資金的投入，并且這種資金的投入相對來說較大，所以關(guān)于資金的管理就成為建筑項目工程施

2、工的一個重要內(nèi)容，也是直接影響到工程建設(shè)的一個重要方面，能夠?qū)こ痰慕?jīng)濟效益以及社會效益產(chǎn)生明顯的影響。通常來說，建筑工程在資金管理這一方面主要分為三個階段：第一是工程前期的資金管理，第二個階段是工程建設(shè)期內(nèi)的資金管理，第三個階段是工程完工后的資金管理。本文就建筑工程在建設(shè)管理過程中的資金控制以及管理進行探討。一、資金管理的內(nèi)涵及必要性作為工程管理的一個重要方面，資金管理就是獲得資金并且有效的使用資金所涉及到的管理方面的工作。資金管理的

3、目標(biāo)是與企業(yè)工程的目標(biāo)相一致的，但是也受到其自身的特點影響。資金管理是工程財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，占據(jù)著重要的地位，因為只有具備良好流動性的資金才能確保工程的順利進行，對工程的按時完成和工程質(zhì)量起到保障的作通常要求的職責(zé)分離這個原則，也使得工程的財務(wù)資金管理混亂，資金管理的風(fēng)險加大。2、工程施工的資金管理存在著風(fēng)險。建筑工程施工大多數(shù)采用的模式都是項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)的管理模式，資金的運作也都是由經(jīng)理來完成運作?？墒沁@種模式存在著很大的決策方面

4、的風(fēng)險，項目經(jīng)理如果決策失誤的話，就會導(dǎo)致資金使用的不合理以及資金的亂用、重復(fù)使用等現(xiàn)象，從而造成資金的浪費。而且，這種全權(quán)負責(zé)很容易產(chǎn)生目前較為嚴重的腐敗現(xiàn)象，這也是對于工程資金的一種浪費，也對建筑工程的施工造成較大影響，比如施工不能按期完成以及施工質(zhì)量難以保證等等。3、資金籌措單一。目前，很多建筑項目的資金來源都比較單一，資金的籌措以及資金的使用都存在一定的風(fēng)險，這些方面都會使得工程項目在資金短缺的時候沒有辦法籌措到更多的有效資金來

5、降低資金短缺可能帶來的各種風(fēng)險。三、建筑項目施工的資金管理以及資金控制建筑項目在施工過程中的資金管理和控制主要從三個方面來著手：1、工程建設(shè)前期。建筑工程項目的工程前期主要包括項目可行性報告、項目建議書階段，這個階段應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的規(guī)定合理有效的編制投資的估算。在項目的設(shè)計階段控制的主要方面應(yīng)該是通過工程的初步設(shè)計來確定該工程設(shè)計的概算。研究表明，工程前期對于資金管理和控制來說至關(guān)重要，盡管工程施工開始后項目花錢較多，使用階段花錢也多，但