建筑工程管理過程中的創(chuàng)新管理新探

1、<p>　　建筑工程管理過程中的創(chuàng)新管理新探</p><p>　　[摘 要]建筑工程管理的內(nèi)容包括了工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，從項目的投資立項到工程的竣工驗收都涉及到工程管理，科學(xué)的施工管理能夠充分保障建筑工程的施工質(zhì)量，能夠保障建筑工程的施工安全，也能夠保障工程的施工進(jìn)度。因此，提高建筑工程的施工管理水平，加強(qiáng)對建筑工程管理過程的創(chuàng)新管理就顯得非常重要。本文分析了建筑工程施工管理的要點，提出了建筑工程創(chuàng)新管

2、理的具體措施，重點從創(chuàng)新質(zhì)量管理控制模式、創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新管理體制、創(chuàng)新施工技術(shù)等方面進(jìn)行了探討。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工管理 創(chuàng)新管理 </p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0172-01 </p><p><b>　　引言 </b></p&g

3、t;<p>　　近年來，我國建筑企業(yè)在項目施工管理上有了很大的提升，逐步具備了現(xiàn)代管理概念的施工管理機(jī)制，但在具體的施工過程中，新技術(shù)、新材料與新結(jié)構(gòu)的不斷出現(xiàn)，施工管理也在不斷發(fā)展，因此，未來的發(fā)展中必須要不斷地創(chuàng)新施工管理，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。 </p><p>　　1 建筑工程施工管理的要點 </p><p>　　建筑工程的施工周期一般比較長，施工工藝交叉繁雜，涉及的人

4、員和機(jī)械設(shè)備眾多，施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，另外還有很多不可預(yù)測的客觀環(huán)境因素，這些都會對工程產(chǎn)生不同程度的影響。受到這些因素的影響，我國建筑工程施工管理的難度較大，但隨著技術(shù)水平的提升，新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，管理水平有了很大程度的改進(jìn)，具體來說，建筑工會曾施工管理要點如下： </p><p>　　1.1 強(qiáng)化施工技術(shù)的管理 </p><p>　　建筑工程的施工周期一般比較長，

5、施工工藝交叉繁雜，涉及的人員和機(jī)械設(shè)備眾多，施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，另外還有很多不可預(yù)測的客觀環(huán)境因素，這些都會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。因此必須高度重視，認(rèn)真分析各種因素的影響情況，并找出科學(xué)合理的解決措施，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。而且工程技術(shù)和施工進(jìn)度同時也涉及到工程的成本問題。從施工技術(shù)方面來說，強(qiáng)化技術(shù)管理首先要加強(qiáng)對工程圖紙的管理，要與工程設(shè)計單位、工程建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中

6、的問題并予以解決，從而使施工工序得到優(yōu)化。其次，施工單位要要認(rèn)真做好工程施工的組織設(shè)計工作。最后，要切實提高施工技術(shù)水平，要及時引進(jìn)新技術(shù)，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工技術(shù)必須能夠做好充分的保障，要加強(qiáng)對人員的管理培訓(xùn)，要做好工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理工作，同時加強(qiáng)工程施工監(jiān)督，使工程在保證質(zhì)量的前提下按期完工。 </p><p>　　1.2 強(qiáng)化施工材料的管理 </p><p>　　為了滿足工程施工需要，

7、建筑材料一般都直接放在施工現(xiàn)場，同時，為了保證施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)施工材料的管理。管理建筑材料必須堅持從嚴(yán)原則，要建立材料管理臺帳，認(rèn)真做好材料的儲運(yùn)和使用等各個環(huán)節(jié)的管理工作。必須嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序和施工的進(jìn)度使用材料。對于型材下料環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格控制。要加強(qiáng)對建筑材料庫存量的清理和檢查，材料管理員必須定期整理盤點庫存材料，對于各種不同的材料，要進(jìn)行分類堆放。特別是要加強(qiáng)對易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保護(hù)措施進(jìn)行管理。要嚴(yán)

8、格落實限額領(lǐng)料制度，施工之前由施工人員認(rèn)真填寫限額領(lǐng)料單，并依此進(jìn)行限額領(lǐng)料。另外，發(fā)放材料都要進(jìn)行登記，避免不必要的浪費(fèi)。 </p><p>　　1.3 加強(qiáng)施工人員的管理 </p><p>　　要想改善建筑工程的質(zhì)量，關(guān)鍵就是加強(qiáng)施工人員的管理。人員是決定建筑工程質(zhì)量的核心，建筑工程的每一道工序都需要人去完成，因此，要想保障建筑工程的質(zhì)量，首先必須保證人員的素質(zhì)水平。施工人員和管理人員

9、的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)必須滿足工程質(zhì)量的要求，特別是從事關(guān)鍵工種的人員必須百分之百持證上崗。要嚴(yán)格制定并落實施工質(zhì)量獎懲制度，這對于保障工程質(zhì)量至關(guān)重要，因此要把施工質(zhì)量考核作為提高工程建設(shè)質(zhì)量的重要舉措。對于工作嚴(yán)謹(jǐn)業(yè)績優(yōu)秀的單位和個人，要給予獎勵，同時做好先進(jìn)經(jīng)驗總結(jié)推廣工作。 </p><p>　　1.4 強(qiáng)化安全管理 </p><p>　　建筑施工單位應(yīng)該提高自身的安全施工意識，加強(qiáng)

10、自我管理能力，建立健全安全施工管理組織機(jī)構(gòu)，不斷完善安全管理措施，配備安全管理人員專門負(fù)責(zé)施工安全管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保建筑施工過程中不發(fā)生安全事故。要加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)觀念，提高安全生產(chǎn)意識和能力。切實抓好安全生產(chǎn)宣傳，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識教育，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)許可制。要注重創(chuàng)新安全管理措施，積極引進(jìn)安全可靠的先進(jìn)生產(chǎn)工藝，以完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和先進(jìn)的施工技術(shù)為基礎(chǔ)。 </p><p>　　1.5

11、 加強(qiáng)施工設(shè)備的管理工作 </p><p>　　建筑工程涉及的專業(yè)較多，施工環(huán)節(jié)中交叉施工情況非常多，各項施工的專業(yè)性也很強(qiáng)，施工工作量往往比較大，因此必須加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理。在建筑工程中，機(jī)械設(shè)備能夠完成許多人工無法處理的施工問題，不但能保證工程的建設(shè)速度，還能保障工程的施工質(zhì)量。對于操作機(jī)械設(shè)備的人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高工人的操作技能，保證機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。要做好工程施工的組織控制，需要工程

12、管理人員積極發(fā)揮作用，建筑工程管理人員直接影響著工程的施工進(jìn)度。因此，工程管控單位要注重工程管理工作，引進(jìn)高素質(zhì)的工程管理人員，同時注重加強(qiáng)對工程管理人才的培養(yǎng)，不斷提高工程現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)能力。另外，工程管理人員還需要具有一定的職業(yè)道德水平，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，這樣才能保證工程的建設(shè)質(zhì)量。 </p><p>　　2 建筑工程創(chuàng)新管理措施 </p><p>　　2.1 創(chuàng)新質(zhì)量管理控制

13、模式 </p><p>　　影響工程質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械”等三大方面。而“人”又是其中最主要、最關(guān)鍵的因素，因為任何項目都是由人來管理完成的，我們既要把人作為質(zhì)量控制對象，又要作為其他質(zhì)量活動的動力。根據(jù)項目特點合理組建項目管理機(jī)構(gòu)、配備稱職的管理人員，在人員的選擇上要選能力較強(qiáng)、全能型人才。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高施工項目質(zhì)量的重要保證，材料的采購應(yīng)根據(jù)工程特點、施工合同、施工的具體要求綜合考慮。另

14、外要做好材料的保管，以免發(fā)生如水泥未堆放好受潮結(jié)塊，鋼筋的銹蝕等。 </p><p>　　2.2 創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu) </p><p>　　施工企業(yè)需要創(chuàng)新人員組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展注入鮮活的血液，使企業(yè)始終保持強(qiáng)大的生命力。通過優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，依靠新員工為企業(yè)帶來創(chuàng)新的活力，依靠老員工帶領(lǐng)新員工使其收獲寶貴的管理經(jīng)驗，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)在

15、不斷創(chuàng)新的過程中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。 </p><p>　　2.3 創(chuàng)新管理體制，落實責(zé)任制度 </p><p>　　施工企業(yè)需要創(chuàng)新管理體制，首先需要將責(zé)任制全面落實，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場環(huán)境，將責(zé)任劃分完全，界定各個項目與企業(yè)的責(zé)任范圍。創(chuàng)新管理體制能夠幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以盡量規(guī)避激烈的市場環(huán)境下帶來的風(fēng)險因素，實現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 </p>&l

16、t;p>　　2.4 創(chuàng)新技術(shù)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝 </p><p>　　建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新需要立足于技術(shù)的創(chuàng)新。只有積極的引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，才能極大的推動建筑工程項目施工管理工作的創(chuàng)新，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備還能夠從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，保證施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中利于不敗之地。 </p