建筑工程管理中創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展新探

1、<p>　　建筑工程管理中創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展新探</p><p>　　摘要：如今，隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在突飛猛進(jìn)地發(fā)展。然而許多建筑企業(yè)因?yàn)轱w速的發(fā)展，導(dǎo)致了工程管理落后，在工程管理的方法和模式上都存在著一些問題。所以，如何提高建筑工程管理的模式，已經(jīng)成為了當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；創(chuàng)新模式 </p>

2、;<p>　　中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑工程項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)在英、美等國(guó)家，由建筑工程的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等專業(yè)人員在自己專業(yè)工作之外同時(shí)完成的。然而，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大，專業(yè)分工越來越細(xì)，協(xié)作單位愈來愈多，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的全方位綜合管理的要求也越來越高。

3、工程管理成為建設(shè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束所進(jìn)行的全方位計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工程按時(shí)、保質(zhì)、并在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成。我國(guó)在建筑工程管理的理論方面展開了較深入的研究和實(shí)踐，并在不斷的發(fā)展和完善之中。 </p><p>　　一、建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義 </p><p>　　1、建筑工程管理模式創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì) </p><p>　　面對(duì)現(xiàn)在建筑行業(yè)的火熱發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)

4、爭(zhēng)趨于白熱化，工程管理模式的創(chuàng)新可以使建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。創(chuàng)新不僅滿足建筑單位自身發(fā)展的要求，同時(shí)也是信息技術(shù)時(shí)代的要求，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰出局，事先占有有利位置就必須要進(jìn)行創(chuàng)新；對(duì)管理制度、管理方法不斷完善不斷創(chuàng)新，來提升管理水平，提高管理質(zhì)量，確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)發(fā)展的大潮流中立于不敗之地。隨著信息化時(shí)代的到來，全球一體化進(jìn)程逐漸深入，工程管理也在向國(guó)際化發(fā)展，管理模式創(chuàng)新也是順應(yīng)國(guó)際潮流的發(fā)展要

5、求。 </p><p>　　2、建筑工程管理模式創(chuàng)新可以提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力 </p><p>　　建筑工程管理模式的不斷完善和創(chuàng)新，是保證建筑工程項(xiàng)目安全、順利進(jìn)行的關(guān)鍵。管理模式的創(chuàng)新可以讓企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度，提升企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，也促進(jìn)建筑企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展。 </p><p>　　3、建筑工程管理模式創(chuàng)新是科學(xué)管理的發(fā)展需要 </p

6、><p>　　工程管理理論的研究不斷深入，如何將工程管理理論轉(zhuǎn)化成為實(shí)用的管理手段，這就是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的主要目標(biāo)。隨著管理模式的創(chuàng)新，一些先進(jìn)的管理理論也被引入到工程管理中來，將科學(xué)理論轉(zhuǎn)變成為能帶來實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力。管理模式創(chuàng)新逐步深入必將把科學(xué)管理應(yīng)用于施工生產(chǎn)實(shí)踐中，更方便管理人員的操作，提高工作效率。 </p><p>　　4、確保建設(shè)項(xiàng)目控制目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施更有效的控制 <

7、/p><p>　　建筑工程管理所要做的就是對(duì)項(xiàng)目施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制，保證建設(shè)項(xiàng)目能夠按時(shí)、優(yōu)質(zhì)在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成。如今，工程項(xiàng)目在建設(shè)中受到的影響因素越來越多，要求工程管理模式要不斷創(chuàng)新，建立新的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)給予控制；出現(xiàn)問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行改正，做好對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的事前和事中控制。 </p><p>　　二、建筑工程管理的現(xiàn)狀 </p>

8、;<p>　　1、管理手段和管理人員 </p><p>　　我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期以來都受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的約束，導(dǎo)致建筑工程管理沒法順利的開展起來。所以，目前的建筑項(xiàng)目管理水平與日遞減，管理人員的管理手段也越來越差，沒有跟上建筑行業(yè)發(fā)展的腳步。如今的建筑工程管理仍使用著原有的管理方式，用硬性的指令來進(jìn)行強(qiáng)迫性的管理，沒有采用一種合理的、科學(xué)的管理方式。同時(shí)，又經(jīng)常性的忽視建筑工程的總進(jìn)度。由于所編制的

9、工程進(jìn)度計(jì)劃缺乏實(shí)用性，影響了整個(gè)工程管理的最終效果?，F(xiàn)場(chǎng)的工程管理必須要有專門的管理人員才能實(shí)現(xiàn)，所以要對(duì)管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。否則，如責(zé)任感、能力、技術(shù)水平等都會(huì)影響到建筑工程管理的質(zhì)量。通過調(diào)查顯示，在建筑工程期間出現(xiàn)的安全事故大都是由于管理人員不足或不稱職引起的。所以，要想從根本上加強(qiáng)建筑工程管理體制，就要先從加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)開始。 </p><p>　　2、材料和機(jī)械管理 </p>

10、<p>　　在建筑施工中，所要應(yīng)用的材料種類是數(shù)不勝數(shù)的。所謂的材料管理包括構(gòu)配件、管理成品、原材料和半成品的儲(chǔ)存及運(yùn)輸?shù)?。這就要求建筑工程的材料驗(yàn)收人員要加強(qiáng)自身的責(zé)任感，保證每個(gè)材料的質(zhì)量和安全。禁止接收質(zhì)量不過關(guān)或者來路不明的材料，禁止這些材料進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要建立健全相關(guān)的體制來妥善保管好這些材料。對(duì)于機(jī)械而言，由于施工的機(jī)械設(shè)備都是采用租賃的方式，所以會(huì)出現(xiàn)設(shè)備和機(jī)械利用率、周轉(zhuǎn)率低等問題，同時(shí)，企業(yè)如果不能

11、按時(shí)歸還機(jī)械，還會(huì)增加租賃成本。但如今還有很多機(jī)械操作工沒有經(jīng)過項(xiàng)目安全管理的培訓(xùn)，使得在機(jī)械方面不能做到很好的管理。 </p><p>　　三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展 </p><p>　　1、調(diào)整管理理念，樹立創(chuàng)新思想 </p><p>　　意識(shí)觀念是行動(dòng)的導(dǎo)向，只有樹立創(chuàng)新的意識(shí)才能真正做好對(duì)工程管理理念的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。想要轉(zhuǎn)變管理理

12、念實(shí)施創(chuàng)新，首先要管理者認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，了解市場(chǎng)最新動(dòng)向，緊跟時(shí)代步伐切實(shí)提高創(chuàng)新意識(shí)，只有管理者擁有創(chuàng)新意識(shí)才能更好的推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開拓思想、調(diào)整觀念，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)還要做好人才引進(jìn)工作，將具有高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進(jìn)來增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。還要加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，讓每個(gè)基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，為工程管理創(chuàng)新提供一個(gè)優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。 <

13、;/p><p>　　2、創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制 </p><p>　　建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)中明確企業(yè)、工程項(xiàng)目、員工的責(zé)任，有效協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)的責(zé)任體系，通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，來提高企業(yè)獨(dú)立法人地位，增強(qiáng)企業(yè)控股的重要程度。通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制

14、環(huán)境，以此規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)施工合同的執(zhí)行力度，提高工程管理能力。 </p><p>　　3、促進(jìn)管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展 </p><p>　　管理技術(shù)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展是這個(gè)時(shí)代的要求?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，信息化、全球化進(jìn)程不斷深入，都是工程管理技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力。建筑規(guī)模的擴(kuò)大、施工技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)的應(yīng)用讓工程管理人員每天要對(duì)面的信息量大大增加，處理這些

15、信息任務(wù)繁重。為此，加快工程管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行，還要加快管理技術(shù)的調(diào)整變化以及創(chuàng)新，這樣才能速度快、效率高、質(zhì)量好的實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。通過利用信息技術(shù)建立管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件處理信息數(shù)據(jù)和資源實(shí)時(shí)共享，減輕工作人員工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)提高管理效率。此外，建筑企業(yè)也可以利用網(wǎng)路手段對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政策變動(dòng)做到及時(shí)了解，做出相應(yīng)調(diào)整；為了實(shí)現(xiàn)管理信息化、科技化要加強(qiáng)對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓管理人員掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，接

16、受現(xiàn)代化管理的知識(shí)，擁有操作新型設(shè)備的能力，從而提高工作效率。 </p><p>　　4、創(chuàng)新建筑企業(yè)文化 </p><p>　　建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個(gè)原則，一方面要重視企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機(jī)制主要包括構(gòu)建企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制、傳播機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，擴(kuò)大企業(yè)影響力，同

17、時(shí)重視創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，充分利用國(guó)家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動(dòng)力。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　總之，建筑工程管理工作是一項(xiàng)涉及面廣，實(shí)施周期長(zhǎng)，受影響因素多的綜合性工作。隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷的增加，施工技術(shù)不斷的更新，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷運(yùn)用，對(duì)工程管理的要求也日益增加，

18、工程管理工作的重要性顯而易見。因此，建筑企業(yè)要對(duì)工程管理給予重視，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下生存。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].價(jià)值工程，2010. </p><p>　　[2]王曉飛,許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].信息技術(shù)與信息化，20