建筑工程管理設(shè)計與管理創(chuàng)新探究

1、建筑工程管理設(shè)計與管理創(chuàng)新探究摘要：工程設(shè)計是工程建設(shè)的第一階段，也是重要的階段，設(shè)計階段是影響工程投資的最主要階段，是建筑工程項目付諸實施的龍頭，設(shè)計是否合理對工程質(zhì)量和工程造價起決定性影響。同時加強建筑工程管理和設(shè)計管理，可以有效提高建筑施工效率，降低建筑施工風(fēng)險和施工成本。本文從如何創(chuàng)新建筑工程管理與設(shè)計管理進(jìn)行了分析并提出具體措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新；中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1建筑項目管理與設(shè)計管理

2、。1.1建設(shè)工程項目管理是一種技術(shù)管理方法。其知識和方法體系在大多數(shù)時間被用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。項目管理有時被用來描述管理持續(xù)進(jìn)行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項目進(jìn)行管理，即把持續(xù)進(jìn)行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術(shù)來進(jìn)行管理。項目管理的標(biāo)準(zhǔn)的定義可以理解為是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)來事先確定項目目標(biāo)。1.2建筑工程設(shè)計是指建筑物在建造之前，設(shè)計者按照建設(shè)人

3、物，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發(fā)生的問題，事先作好設(shè)想，擬定好解決這些文本題的方法，用圖紙和文件表達(dá)出來，作為備料、施工戰(zhàn)略，沒有創(chuàng)新就要落后。建立起不斷適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，這是建筑施工企業(yè)面臨的一項艱巨的任務(wù)。對于建筑施工企業(yè)來說，城市建設(shè)的熱潮將為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時管理方而的創(chuàng)新也是整個全局發(fā)展的必要因素。2.2工程設(shè)計項目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管

4、理方法是密切相關(guān)的。建筑設(shè)計項目管理的基本工作是保證項目的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，重點放在程序控制、設(shè)計優(yōu)化和投資控制上。建筑設(shè)計項目管理帶來的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義主要是使建筑功能更為合理或得到提升，使結(jié)構(gòu)安全度和抗震性能提高，減少和避免設(shè)計差錯。節(jié)約建設(shè)造價，縮短建設(shè)工期，推廣和利用新技術(shù)。目前設(shè)計企業(yè)競爭日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創(chuàng)新。以保證工程設(shè)計項目的質(zhì)量總體得到控