建筑工程管理的創(chuàng)新模式探究

1、<p>　　建筑工程管理的創(chuàng)新模式探究</p><p>　　摘 要：隨著我國經(jīng)濟建設的加快以及市場制經(jīng)濟體制的改革，建筑市場的競爭也愈來愈烈，如何加強企業(yè)競爭力，保障企業(yè)的生存發(fā)展就顯得尤為重要。建筑工程施工管理是完善企業(yè)及發(fā)展的根本所在，本人通過分析建筑工程管理的重要意義，以及通過現(xiàn)場管理的方式來完善施工企業(yè)工程管理。 </p><p>　　關鍵詞：建筑 工程 管理 創(chuàng)新 &l

2、t;/p><p>　　改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，而經(jīng)濟的飛速發(fā)展必然帶來建筑工程的飛速發(fā)展，質量是建筑工程管理的核心和重點，在現(xiàn)代建筑工程施工中，施工企業(yè)應注重質量管理理念以及管理體系的完善，通過施工質量管理新技術的應用，提高建筑工程施工管理能力。 </p><p>　　一、加強建筑項目工程管理的意義 </p><p>　　建筑項目工程管理是建筑管理的組

3、成部分，加強建筑項目工程管理有著重要意義。 </p><p>　　1、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實現(xiàn)對建筑企業(yè)全方位的協(xié)調和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　2、有利于提高項目工程質量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業(yè)的責任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間，降低了項目

4、管理的成本，有利于提高項目工程的質量和可靠性。 </p><p>　　3、有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項目工程管理為項目建設提供了質量保證，它能夠實現(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。 </p><p>　　二. 建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性 </p><p>　　1.建筑工程

5、管理模式的創(chuàng)新是順應科學發(fā)展觀的需要 </p><p>　　科學發(fā)展觀是對經(jīng)濟社會發(fā)展一般規(guī)律認識的深化，適用于我國各行各業(yè)的發(fā)展。建筑工程項目由于投資大、周期長、對環(huán)境影響大，其管理和實施需要科學發(fā)展觀的指導。抓好項目管理，研究和探索適合我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀的創(chuàng)新管理模式是建筑企業(yè)落實科學發(fā)展觀的基本任務。 </p><p>　　2. 建筑工程管理模式的創(chuàng)新是國內建筑行業(yè)發(fā)展形勢的需要 &l

6、t;/p><p>　　現(xiàn)階段我國建筑工程管理中出現(xiàn)了一系列問題，項目管理不規(guī)范，缺乏相關的法律法規(guī)，建筑企業(yè)在工程投標中過度競爭，相互壓價、低價中標，設計和監(jiān)理地位被動，難以履行職責，各種職能錯位現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。 </p><p>　　3.建筑工程管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的需要 </p><p>　　建筑企業(yè)的生存和發(fā)展主要依賴市場。隨著建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)能

7、否在市場競爭中立于不敗之地的關鍵在于樹立良好的社會信譽。工程項目管理作為一個系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)失效，都會給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽帶來不利影響。 </p><p>　　三、建筑工程創(chuàng)新管理的措施 </p><p>　?。ㄒ唬┈F(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法 </p><p>　　在現(xiàn)場工程管理的過程中，一些施工現(xiàn)場依舊會存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場雜

8、亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場安全和質量事故不斷發(fā)生，這些都嚴重制約了整個企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內容和方式，現(xiàn)場工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。 </p><p>　　首先，要進行工程計劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以信

9、息技術為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設都實現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。 </p><p>　　其次，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項目管理層應營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大

10、家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。 </p><p>　　再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術和質量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場的工作

11、人員必須要有較強的業(yè)務素質，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙?，F(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術，甚至能夠提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養(yǎng)出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質量和以后的良好發(fā)展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”（自檢、互檢，交叉檢），這對保證工程的質量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現(xiàn)層層檢查，人人把關的局面，實現(xiàn)了工程質量保

12、證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關技術標準不相符的可能性。 </p><p>　　最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴格按照規(guī)定進行工程建設。比如

13、，掛設安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。 </p><p>　?。ǘ?技術模式的創(chuàng)新和實踐 </p><p>　　技術創(chuàng)新的根本就是通過使用全新的知識和技術以及全新的工程管理模式，提高建筑工程企業(yè)的綜合競爭能力，不斷占據(jù)建筑市場。建筑工程管理模式在技術上的創(chuàng)新就是不斷創(chuàng)造條件，努力培養(yǎng)技術創(chuàng)新型人才、技術復合型人才。在這個過程中，建筑工程企業(yè)還要面向市場，認真分析市場的需求，在市場需求的基礎上

14、合理制定科研課題，并針對課題組織企業(yè)專業(yè)人才，提供相關器材、材料和資金，進行科學開發(fā)與研究。對于不適合建筑工程企業(yè)開發(fā)研究的課題，建筑工程企業(yè)可以采取和其他科研單位合作開發(fā)研究，或者直接引進的方法不斷提高自身的技術水平。為了不斷提高建筑工程企業(yè)技術創(chuàng)新水平，企業(yè)要大力加強組織結構改革，不斷引進掌握先進科技知識的人才，加大對企業(yè)原來技術人才的培訓力度，不斷提高他們的技術水平，從而不斷提高建筑工程企業(yè)的整體素質與科學技術含量。 </p

15、><p>　　（三）推進企業(yè)文化模式的創(chuàng)新和實踐 </p><p>　　任何一個企業(yè)由小變大，都是在創(chuàng)新中求生存和發(fā)展，這是任何一個成功的企業(yè)必須經(jīng)歷的過程。企業(yè)目前出現(xiàn)活躍的狀態(tài)是由于企業(yè)文化的持續(xù)生命力的作用。如何把握建筑企業(yè)的文化創(chuàng)新，認為有以下兩點：首先對企業(yè)的文化價值創(chuàng)新應予以重視和鼓勵，其次建立創(chuàng)新機制保證企業(yè)文化創(chuàng)新的動力。所謂企業(yè)文化創(chuàng)新機制，主要包括企業(yè)文化的目標機制，傳輸機

16、制和激勵機制的精神為指導，引導企業(yè)在其他方面的創(chuàng)新。利用國內和國外的技術和市場資源，在創(chuàng)新模式下推進建筑項目的管理，注重內外的協(xié)調機制。在同一時間，所有的創(chuàng)新都要考慮到企業(yè)的實際情況，推動建筑單位朝著健康的方向發(fā)展。 </p><p>　　綜上所述，隨著全球經(jīng)濟一體化以及我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)面對的壓力會越來越大，在這種情況下，建筑工程企業(yè)只有不斷加大自身在工程管理上的創(chuàng)新，不斷推出工程管理的創(chuàng)新模式，

17、并將其應用在企業(yè)工程管理過程之中，只有這樣，才能不斷提高全體員工的大局意識、整體意識，不斷提高員工創(chuàng)新的積極性，不斷提高企業(yè)的綜合競爭能力，在不斷獲取經(jīng)濟利益的基礎上推進企業(yè)的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 吳金德.論建筑工程中成本控制與管理模式的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].價值工程，2010，29（04） </p&g