淺議建設(shè)工程項目管理過程中造價控制

1、1淺議建設(shè)工程項目管理過程中造價控制摘要：工程造價控制就是隨時糾正實施過程中發(fā)生的偏差，確保各階段費用在既定投資限額以內(nèi)。工程造價的控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，與基本建設(shè)的每一個階段都緊密相連，工程項目管理歸根結(jié)底是工程造價管理。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價控制；全過程中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容就是對項目工期、造價及質(zhì)量進行控制和管理，全過程的工程造價控制就是在建設(shè)項目決策階段、設(shè)計階段、實施

2、階段、竣工決算審計階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，本文著重從編制投資估算、實施階段工程造價的控制、竣工決算審計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就加強全過程工程造價控制的方法進行探討。一、決策階段和設(shè)計階段工程造價的控制決策階段和設(shè)計階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有得大影響，以設(shè)計為重點的全過程造價控制對工程造價控制尤為重要。根據(jù)有關(guān)資料，設(shè)計費一般只占建設(shè)工程壽命費用的1%以下，

3、而這1%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上，設(shè)計在工程造價全過程控制中起著重要作用。施工圖紙一旦完成，影響工程造價的可能性只剩10%左右。，顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和3二、實施階段工程造價的控制工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，要控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要加強對建設(shè)項目實施階段工程造價控制。1、準確編制標底預(yù)算標底是評定

4、投標價的合理性、可行性的重要依據(jù)，所以標底應(yīng)具有合理性、公正性、真實性，嚴格編制標底預(yù)算的目的，在于力求工程標底預(yù)算準確，從而使以中標價格為依據(jù)確定的項目合同總價科學合理。編標人員審查標底時要重點做到四審從而達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內(nèi)容，防止重復(fù)計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。2、抓好甲方供設(shè)備材料采購管理甲方供設(shè)備材料采購工作是左右工程造價的重要因素，按照所采購產(chǎn)品的類型、數(shù)量

5、、價值，采購分為招標采購和非招標采購，對于大型的專業(yè)設(shè)備及價值比較高、用量大的材料可采取招標方式，對于一些零散材料或具有專賣性的貨物可采取非招標方式，但必須堅持以大渠道供貨為主，。在自行采購時，應(yīng)由主管工程的業(yè)主代表、項目管理師、監(jiān)理單位共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價廉。3、真做好工程設(shè)計變更控制工程項目的設(shè)計變更對項目的工期、造價、質(zhì)量等方面都會帶來一定的影響，如何在確保工期和質(zhì)量要求的前提下減少設(shè)計變更對造價的影響，是