淺談企業(yè)經(jīng)營成本管理

1、淺談企業(yè)經(jīng)營成本管理摘要：隨著我國改革開放的不斷深入，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正逐步形成，在當(dāng)前全球化的市場背景下，我國企業(yè)面臨著許多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，以求規(guī)避各類市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理者也要從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得最大利益，并促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。本文主要對如何搞好施工企業(yè)的成本控制管理問題進(jìn)行探討。關(guān)

2、鍵詞:施工企業(yè)經(jīng)營成本控制管理中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制管理意識在市場競爭日益加劇的今天只有加強(qiáng)成本管理才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力為企業(yè)拓展生存和發(fā)展空間。成本管理的主要目的就是進(jìn)行成本的控制。那么如何才能進(jìn)行成本控制呢？1.提高對成本控制的認(rèn)識增強(qiáng)成本控制管理意識成本管理不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的事也是全體員工的事企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識還要提高企業(yè)全體員工的成本管

3、理意識。當(dāng)然強(qiáng)化經(jīng)營管理者的成本意識尤為重要。只有經(jīng)營管理者認(rèn)識到位成本控制工作才能做到位。同時(shí)要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和全體員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來用利益促使管理控制目標(biāo)。實(shí)行全面的內(nèi)部定額管理。由計(jì)劃部編制出統(tǒng)一的內(nèi)部定額所有的項(xiàng)目必須統(tǒng)一內(nèi)部主要材料及其他生產(chǎn)要素價(jià)格各施工單位必須按內(nèi)部定額編制施工預(yù)算進(jìn)行工程結(jié)算這樣使各項(xiàng)目間的成本具有可比性和可控性。同時(shí)要抓施工項(xiàng)目的材料采購要搞集中、綜合采購切實(shí)把材料采購價(jià)格

4、降下來。一般來說企業(yè)的材料費(fèi)要占總收入的60%左右如果抓住這60%也就抓住了成本控制的重要環(huán)節(jié)也是抓住了成本控制的關(guān)鍵。統(tǒng)籌安排好資金。施工企業(yè)的資金一般來說前期屬工程投入階段資金較緊張。在當(dāng)前市場條件下現(xiàn)款采購與賒款采購價(jià)格又差異非常大這就要求企業(yè)在項(xiàng)目施工中力爭預(yù)付款并早日拿到預(yù)付款項(xiàng)或提前規(guī)劃好資金最大限度地發(fā)揮資金使用效益加速資金周轉(zhuǎn)降低采購成本。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。工程項(xiàng)目從進(jìn)駐搞臨建開始就要執(zhí)行嚴(yán)格的成本控制程序要先審批后施工

5、對各種物資的計(jì)量、驗(yàn)收入庫和發(fā)出手續(xù)要嚴(yán)密做到原材料使用按定額費(fèi)用開支按標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在施工開始就要建立健全考核制度。要建立成本管理責(zé)任制和責(zé)任成本考核獎(jiǎng)勵(lì)制度使企業(yè)的責(zé)任成本完成情況與項(xiàng)目人員的收入密切掛鉤項(xiàng)目效益與個(gè)人收益緊密相連這樣既可以調(diào)動員工的主動性和積極性使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高又能使職工明確自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的管理責(zé)任。只有建立起成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一相互制約的制度才能發(fā)揮出管理人員抓成本管理的積極性才能不斷提高企業(yè)的效益提高