電力企業(yè)人力資源管理改進(jìn)研究

1、電力企業(yè)人力資源管理改進(jìn)研究摘要：電力作為國(guó)家重要的能源行業(yè)，具有天然的壟斷性。對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理來說，有可能導(dǎo)致管理模式邊緣化和員工惰性的產(chǎn)生，加大人力資源管理的難度。因此必須牢固樹立“人才領(lǐng)先”觀念，抓住培養(yǎng)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建人才強(qiáng)企發(fā)展平臺(tái)，完善人才結(jié)構(gòu)，壯大人才隊(duì)伍；同時(shí)，加大培訓(xùn)投入，保持員工隊(duì)伍建設(shè)的連續(xù)性，注重發(fā)揮人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，推動(dòng)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)人力資源管理改進(jìn)一、電力

2、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn)（一）人員素質(zhì)較高。通過較為完善的員工招聘制度和良好的企業(yè)形象，能夠吸引較多的高素質(zhì)人才加入，特別是近幾年新入職員工本科及以上學(xué)歷人員能夠占到90%以上，人力資源較為豐富。（二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和薪酬制度健全。推行“三定”（定崗、定邊、定員）管理和全員績(jī)效考核，建立了職工工資收入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變化的正常增減機(jī)制，企業(yè)凝聚力持續(xù)增強(qiáng)。內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，但缺乏縱向間的人員流動(dòng)。（三）結(jié)構(gòu)性缺員情況較為嚴(yán)重。部分電力企

3、業(yè)一線班組人員老化，能力水平相對(duì)較低，達(dá)不到新時(shí)期電網(wǎng)建設(shè)和電力發(fā)展的要求，工作職責(zé)無(wú)法全部履行到位，而新入職員工又無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)完全掌握相能根據(jù)每位職工的培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施。（二）外部需求方面近二十年來，我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展迅速，基本緩解了長(zhǎng)期困擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的嚴(yán)重缺電局面，電力供需總量基本趨于平衡，電力工業(yè)呈現(xiàn)低速增長(zhǎng)、穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)。近年來部分一些還出現(xiàn)電量負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象。這說明電力市場(chǎng)己由原來的“賣方”市場(chǎng)

4、逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方”市場(chǎng)，供大于求已逐漸成為電力工業(yè)面臨的新問題。盡管近年來發(fā)生了用電緊張的情況，但是如果進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，不難看出缺電的特點(diǎn)：①區(qū)域性明顯，主要發(fā)生在東部、部分西部地區(qū)和一些大中城市；②時(shí)段集中，供電緊張一般發(fā)生在高峰用電時(shí)段：③在季節(jié)性方面，受氣候變化影響大，夏季氣溫的上升會(huì)引起電量的劇增，另一方面是枯水季節(jié)電力供應(yīng)緊張；④電網(wǎng)的薄弱，尤其是配電網(wǎng)容量不足，也是造成城市電力供應(yīng)緊張的原因之一。這些都說明全國(guó)電力緊缺的

5、時(shí)段性和區(qū)域性特點(diǎn)明顯。因此，從發(fā)展的角度來看全國(guó)電力不會(huì)出現(xiàn)供小于求的局面。三、電力企業(yè)人力資源管理改進(jìn)方法和措施3.1加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理，建立規(guī)劃?rùn)C(jī)制充分發(fā)揮崗位說明書作用，在明確崗位發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，每一位員工根據(jù)自身所處的崗位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo)，從自身知識(shí)、技能和創(chuàng)造力出發(fā)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，明確自身發(fā)展目標(biāo)和方向，并通過不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，提高自身的素質(zhì)，選擇一種能充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的職業(yè)生涯。要把員工的職業(yè)生