電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)漫談

1、電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)漫談?wù)涸陔娏ζ髽I(yè)中，其內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要學(xué)會(huì)適應(yīng)形勢(shì)變化，利用自身優(yōu)勢(shì)，加快制度與隊(duì)伍建設(shè)，不斷拓寬審計(jì)服務(wù)領(lǐng)域，從而不斷提升審計(jì)質(zhì)量，這樣一來(lái)，充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，又能促進(jìn)企業(yè)管理層趨于完善化管理，使內(nèi)控制度有效實(shí)施，使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展下去。本文主要對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入地探究和分析，并提出了幾點(diǎn)電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)企業(yè)管理層完善內(nèi)控的具體做法，希望能夠?yàn)樽x者提供更多有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：電力

2、企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；企業(yè)管理；完善內(nèi)控；探究一、前言電力企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展需求，投入大量人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，主要用于電力企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，從而使得電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)也得到快速的發(fā)展。然而，怎樣結(jié)合電力企業(yè)特點(diǎn)制定內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部控制制度能否有效實(shí)施，內(nèi)部控制工作是否存在不足等都為電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的主要職責(zé)。二、當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的諸多問(wèn)題1.管理層對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)不足。我們都知道，管理不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并

3、且，其間接效益也必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)凸顯出來(lái)。因此，電力企業(yè)的內(nèi)部控制也是如此，為建立更加完善的內(nèi)控制度，電力企業(yè)必須要投入足夠的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，但力企業(yè)中，其機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠完善，例如：缺少董事會(huì)、監(jiān)理部門(mén)等。再加上，電力企業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員相對(duì)較少，而且級(jí)別要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其它部門(mén)，再加上，獨(dú)立性很差，因此，導(dǎo)致實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督工作難度系數(shù)較大。三、電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)企業(yè)管理層完善內(nèi)控的具體做法在國(guó)家頒布實(shí)施的《企業(yè)內(nèi)部控制

4、基本規(guī)范》中明確指出：其企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)要聯(lián)合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施有效的監(jiān)督和管理，而在監(jiān)督和檢查中存在的缺陷和不足，要嚴(yán)格按照內(nèi)部審計(jì)修改流程進(jìn)行上報(bào)和修改；而如果在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與檢查工作中，其內(nèi)部審計(jì)存在的缺陷較大，有權(quán)利向企業(yè)審計(jì)部門(mén)直接進(jìn)行上報(bào)。由此看來(lái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查成為審計(jì)人員職責(zé)的一個(gè)重要組成部分，而內(nèi)部審計(jì)人員不能由于某種壓力而不予理會(huì)，不然會(huì)造成審計(jì)失職問(wèn)題出現(xiàn)。為使電力企業(yè)的內(nèi)部審

5、計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的效果，我們必須要認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)工作：1.電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)內(nèi)控制度的完善發(fā)揮重要的作用，平均每年上級(jí)審查部門(mén)都會(huì)安排一定數(shù)量的同級(jí)審計(jì)項(xiàng)目。而作為審計(jì)人員來(lái)說(shuō)，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)控的基本情況掌握十分熟練，但是，很難找到一個(gè)更合適的方法將內(nèi)控情況傳遞給企業(yè)的管理層。因此，電力企業(yè)的審計(jì)人員必須充分掌握本單位工作的重點(diǎn)，并且在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工都高度關(guān)注的問(wèn)題上做一些文章，找出一個(gè)適合的載體。例