醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算探究

1、1醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算探究摘要：2012年1月1日，由我國(guó)財(cái)政部、衛(wèi)生部等共同發(fā)布的新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新制度”）正式在我國(guó)實(shí)施。新制度對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行了明確要求，并提出：“醫(yī)院要進(jìn)一步建立健全包含預(yù)算編制、執(zhí)行、審批、調(diào)整、分析、決算等在內(nèi)的預(yù)算管理機(jī)制，在醫(yī)院內(nèi)全面實(shí)行預(yù)算管理”。鑒于此，本文圍繞新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理展開(kāi)議論和分析，并針對(duì)當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院預(yù)算管理的有效性提出相關(guān)改革建議。關(guān)鍵詞：醫(yī)院預(yù)算管理有效性制度建議一

2、、緒言隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始不斷探尋管理體制上的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，并取得了較大成效。但是，就我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)而言，由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇和醫(yī)療體制的改革，實(shí)際上在運(yùn)營(yíng)中更應(yīng)該重視管理體制上的革新。2012年1月1日起我國(guó)各大醫(yī)院正式實(shí)行新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，預(yù)算管理是其一大改革亮點(diǎn)。我國(guó)各類(lèi)醫(yī)院應(yīng)在新制度的實(shí)施背景之下，積極探尋新的預(yù)算管理手段。二、我國(guó)醫(yī)院預(yù)算管理概述首先，醫(yī)院預(yù)算實(shí)際是指醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算。具體而言，則是醫(yī)院在會(huì)計(jì)

3、期圍繞發(fā)展目標(biāo)，初針對(duì)當(dāng)期的收支所編制的整體財(cái)務(wù)計(jì)劃。在該計(jì)劃中，醫(yī)院主要針對(duì)醫(yī)院本期的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、收支規(guī)模、資金渠道等進(jìn)行3作，能夠強(qiáng)化內(nèi)部資源的整合和利用，確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)每一環(huán)節(jié)資金的使用都依照預(yù)算而進(jìn)行，不僅具有較高的使用效率，而且具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。三、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的當(dāng)前現(xiàn)狀及其有效性（一）醫(yī)院管理者的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)有待提高隨著醫(yī)院的逐步發(fā)展與日益完善，預(yù)算管理的作用逐漸被人們所認(rèn)可，并已逐漸發(fā)展成為我國(guó)醫(yī)院內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要構(gòu)成內(nèi)容

4、。此外，2012年1月1日起正式實(shí)施的新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中也進(jìn)一步明確了預(yù)算管理的內(nèi)容和作用。然而，縱觀于我國(guó)醫(yī)院整體的預(yù)算管理水平，卻不難發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院的管理者普遍對(duì)預(yù)算管理重視程度相對(duì)薄弱，預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)。很多管理者都認(rèn)為預(yù)算管理僅不過(guò)是一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，自有財(cái)務(wù)部門(mén)和專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員予以負(fù)責(zé)，并未將預(yù)算管理提高的醫(yī)院整體、全局、戰(zhàn)略的高度。在醫(yī)院管理者的這種意識(shí)下，預(yù)算管理的作用無(wú)法被有效發(fā)揮，從而抑制了醫(yī)院的發(fā)展。（二）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管

5、不力，缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行不力，是我國(guó)當(dāng)前醫(yī)院預(yù)算管理中的一種較為普遍的現(xiàn)象。而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的一個(gè)主要原因是由于缺乏相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管機(jī)構(gòu)。由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行效果，使醫(yī)院資金的使用難以受到有效控制，而期初所編制的預(yù)算更是流為了一種“形式”。通常，有效的預(yù)算管理執(zhí)行力度需要依靠?jī)煞矫鎭?lái)實(shí)現(xiàn)，即完善的預(yù)算管理制度；強(qiáng)有力的監(jiān)管。然而當(dāng)前，很多醫(yī)院都是在預(yù)算編制時(shí)費(fèi)盡心思、細(xì)細(xì)鉆研，而在執(zhí)行時(shí)卻往往“事倍功半”，使