所謂風(fēng)口，實(shí)為序曲

1、1所謂風(fēng)口，實(shí)為序曲直播是風(fēng)口嗎？無(wú)人機(jī)是嗎？VR（或者AI）是嗎？網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)呢？智能手機(jī)還是嗎？什么是風(fēng)口？是否等同于之前的“浪潮”一詞？還是就是趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)的形象代名詞？好的問(wèn)題催生好的答案，問(wèn)題比答案重要。如果答案復(fù)雜，那么，就是問(wèn)題錯(cuò)了。因此，不能把風(fēng)口量化，因?yàn)檫@樣就失去了談?wù)擄L(fēng)口的實(shí)在意義。我們說(shuō)，論及商業(yè)要有分寸心，因?yàn)樯虡I(yè)的現(xiàn)實(shí)往往不是簡(jiǎn)單的是非對(duì)錯(cuò)就能說(shuō)清楚的。“數(shù)說(shuō)”真?zhèn)物L(fēng)口對(duì)于“風(fēng)口”的概念，我會(huì)用“十倍律”進(jìn)行對(duì)標(biāo)，即

2、10年之內(nèi)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)10倍以上。符合這一增長(zhǎng)規(guī)律的產(chǎn)業(yè)稱之為“十倍律覆蓋產(chǎn)業(yè)”。我把它稱之為趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也可以叫它“風(fēng)口”。例如OTA產(chǎn)業(yè)，我們看看攜程上市后的收入增長(zhǎng)曲線―攜程從2003年到2015年的總收入達(dá)到近120億元；例如中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)，票房總額從2008年的43.41億元擴(kuò)張到2015年440.69億元（另有一說(shuō)是498億元）的規(guī)模，用了7年時(shí)間。在這7年中除了票房的迅速增長(zhǎng)，也誕生了光線傳媒、華誼兄弟、萬(wàn)達(dá)影業(yè)、博納影業(yè)，

3、甚至樂(lè)視影業(yè)等若干影業(yè)巨頭，同時(shí)也帶動(dòng)了周邊很多產(chǎn)業(yè)的勃興和發(fā)展。過(guò)去10年間的移動(dòng)支付、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)，皆在10倍律的覆蓋之中。Paypal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得蒂爾在《從0到1》中著重指出：新進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品要想取得成功，解決用戶痛點(diǎn)的效率3根據(jù)《2016中國(guó)電商紅人大數(shù)據(jù)報(bào)告》數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2016年網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（包括紅人相關(guān)的商品銷售額及其生態(tài)的其他環(huán)節(jié)收入）預(yù)估接近580億元人民幣，超2015年中國(guó)電影500億

4、元的票房總額。貌似C端消費(fèi)的類型化和擬人化是移動(dòng)電商時(shí)代的必然方向，所以網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)會(huì)是一個(gè)風(fēng)口嗎？風(fēng)口進(jìn)化論在生物世界中，植物是從只有花粉沒(méi)有花朵的裸子植物進(jìn)化為有花植物的。裸子植物依靠自然風(fēng)授粉，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)（大量營(yíng)養(yǎng)用來(lái)制造海量花粉，以保證授粉的絕對(duì)量）。為了吸引蜜蜂和其他昆蟲(chóng)為其傳播花粉，植物只得玩“花樣”。后來(lái)，蜜蜂和有花植物簽訂了一份協(xié)同進(jìn)化契約。這兩個(gè)生物族群一開(kāi)始就有強(qiáng)烈的共生進(jìn)化特征，有花植物為了吸引蜂族，花色愈發(fā)

5、艷麗多姿，花粉愈發(fā)馥郁濃香。蜜蜂也成為所有傳粉昆蟲(chóng)中進(jìn)化程度最高的。一只蜜蜂周身粘附花粉可達(dá)500多萬(wàn)粒，蜜蜂歸巢后體表仍粘附1～2萬(wàn)粒花粉。這對(duì)有花植物授粉成功的意義，不言而喻?？梢灶惐?，風(fēng)口是創(chuàng)新和資本的共同訴求，是共生進(jìn)化?？慈魏我粋€(gè)行業(yè)，我們可以立足“3周期分析法”來(lái)進(jìn)行觀測(cè)：產(chǎn)業(yè)周期、產(chǎn)品周期和資本周期。產(chǎn)業(yè)周期，是技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、系統(tǒng)平臺(tái)搭建和服務(wù)內(nèi)容填充為輔。前者帶來(lái)的是大周期，比如20002010年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)