互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最大的陷阱與成功的核心

1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最大的陷阱與成功的核心1創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程，需要三個基本要素創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程，需要三個基本要素●有眼光，能看到大多數(shù)人看不到的商機；●有操作的能力，能把你看到的機遇變成商業(yè)價值；●有組織能力，要帶動一批小伙伴甚至比你年齡大的多的人，為了一個共同目標(biāo)努力。創(chuàng)業(yè)未必是創(chuàng)新，比如說別人在捏腳，我也在對面開個捏腳店，也能賺錢，但不算創(chuàng)新。創(chuàng)新也未必創(chuàng)造商業(yè)價值。比如中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司，叫瀛海威，這個公司現(xiàn)在已經(jīng)沒人知道了。這告

2、訴我們一個非常重要的東西，就是在商業(yè)活動中，對于時機的把握是非常重要的。尤其是在中國，對知識產(chǎn)權(quán)保護非常薄弱，領(lǐng)先太多，很可能你會死掉。創(chuàng)業(yè)者成功概率最高的是在領(lǐng)先大的潮我們軟銀很早的時候就投了馬云。其實阿里巴巴的前十年都不賺錢，那時候都發(fā)不出工資。馬云逮著誰都講要有宏大的理想，要讓世界上沒有難做的生意，他相信這個東西，這就是有牧師般的情懷。從歷史上來看，在中國這樣人口大國，集體性行為—無論是政治還是經(jīng)濟—基本都會導(dǎo)致災(zāi)難性的后果?，F(xiàn)在

3、忽悠大家創(chuàng)業(yè)，如果大家并不清楚知道風(fēng)險和后果，結(jié)果一定不會好。3創(chuàng)業(yè)成功的共性如下創(chuàng)業(yè)成功的共性如下第一，市場要夠大。當(dāng)年江南春做分眾很成功，大量人模仿。有人找我們，說要在理發(fā)店的玻璃上安裝一個視頻。更有甚者，說在廁所每個蹲位里面放一個廣告屏，你坐那就得看著我。聽起來很有道理，但其實這是一個非常小的市場。第二，商業(yè)模式要有可擴充性。這句話比較費解。舉個例子，三十年前我在農(nóng)村插隊一畝地能打800斤糧食。現(xiàn)在大概一畝地打1000斤糧食，30