公司人力資源規(guī)劃

1、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃也可稱爲(wèi)是人力資源計(jì)劃，是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。人力資源規(guī)劃也稱爲(wèi)人才資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是在預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織要求以及爲(wèi)完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過(guò)程。不同的人力資源規(guī)劃體現(xiàn)了不同的人事政策，一般來(lái)說(shuō)有兩種：一種是僅考慮組織利

2、益的觀點(diǎn)，它認(rèn)爲(wèi)人力資源規(guī)劃就是把必要數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力，安排到組織的各級(jí)工作崗位上；另一種是組織與員工利益兼顧的觀點(diǎn)，認(rèn)爲(wèi)人力資源規(guī)劃就是在保持組織與員工個(gè)人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務(wù)相稱的人力。不管從那種觀點(diǎn)上看，爲(wèi)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)與任務(wù)，人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)必須符合組織特定的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而至於採(cǎi)取什麼方針政策，則取決於企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。人力資源規(guī)劃的功能人力資源規(guī)劃的功能，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）確保組織在

3、生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求：組織的生存和發(fā)展與人力資源的結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。在靜態(tài)的組織條件下，人力資源的規(guī)劃並非必要。因爲(wèi)靜態(tài)的組織意味著它的生産經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不變、所採(cǎi)用的技術(shù)不變、組織的規(guī)模不變，也就意味著對(duì)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)均不發(fā)生變化。顯然這是不可能的。對(duì)於一個(gè)不靜態(tài)的組織來(lái)說(shuō)，人力資源的需求和供給的平衡就不可能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，因此就要分析供求的差異，並採(cǎi)取適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)整差異。由此可見(jiàn)，預(yù)測(cè)供求差異並調(diào)整差異，就是人力規(guī)劃的基本職能。（

4、2）是組織管理的重要依據(jù)：在大型和複雜結(jié)構(gòu)的組織中，人力規(guī)劃的作用是特別明顯的。因爲(wèi)無(wú)論是確定人員的需求量、供給量、還是職務(wù)、人員以及任務(wù)的調(diào)整，不通過(guò)一定的計(jì)劃顯然都是難以實(shí)現(xiàn)的。例如什麼時(shí)候需要補(bǔ)充人員、補(bǔ)充哪些層次的人員、如何避免各部門人員提升機(jī)會(huì)的不均等的情況、如何組織多種需求的培訓(xùn)等。這些管理工作在沒(méi)有人力資源規(guī)劃的情況下，就避免不了頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的混亂狀況。因此，人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，它會(huì)爲(wèi)組織的錄用、晉升、

5、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)，提供準(zhǔn)確的資訊和依據(jù)。（3）控制人工成本：人力資源規(guī)劃對(duì)預(yù)測(cè)中、長(zhǎng)期的人工成本有重要的作用。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決於組織中的人員分佈狀況。人員分佈狀況指的是組織中的人員在不同職務(wù)、不同級(jí)別上的數(shù)量狀況。當(dāng)一個(gè)組織年輕的時(shí)候，處?kù)兜吐殑?wù)的人多，人工成本相對(duì)便宜，隨著時(shí)間的推移，人員的職務(wù)等級(jí)水平上升，工資的成本也就增加。如果再考慮物價(jià)上升的因素，人工成本就可能超過(guò)企業(yè)

6、所能承擔(dān)的能力。在沒(méi)有人力資源規(guī)劃的情況下，未來(lái)的人工成本是未知的，難免會(huì)發(fā)生成本上升，效益下降的趨勢(shì)，因此，在預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的條件下，有計(jì)劃地逐步調(diào)整人員的分佈狀況，把人工成本控制在合理的支付範(fàn)圍內(nèi)，展望是十分重要的。略。3、由於人力資源市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的變化周期增快，企業(yè)更傾向於致力於編寫年度人力資源計(jì)劃和短期計(jì)劃；4、企業(yè)的人力資源計(jì)劃將會(huì)更加注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資料分析和量化評(píng)估，並且將明確地限定人力資源計(jì)劃的範(fàn)圍。對(duì)企業(yè)實(shí)施人力資源

7、規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意那些問(wèn)題？1、企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所起的作用。2、市場(chǎng)上人力資源的供求狀況和發(fā)展趨勢(shì)。3、本行業(yè)其他企業(yè)的人力資源。4、本行業(yè)其他公司的人力資源概況。5、本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和人力資源需求趨勢(shì)。6、本行業(yè)的人力資源供給趨勢(shì)。7、企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因。8、企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況。9、企業(yè)員工的工作滿意狀況。企業(yè)如何利用人力資源管理發(fā)展壯大自身人力資源管理工作由於其管理的力度不同，對(duì)人力資源工作者的要求也不同。儘管現(xiàn)在

8、很多企業(yè)都知道企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但真正把人才當(dāng)成一種資源並視之爲(wèi)戰(zhàn)略高度的企業(yè)並不多。有機(jī)制的問(wèn)題，由於機(jī)制不靈活，尤其是某種機(jī)制下的決策者由於受到長(zhǎng)期以來(lái)的影響，較難有突破性的舉措。譬如現(xiàn)在儘管是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但其管理的思想還不夠開(kāi)放，甚至用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的思維方式看待問(wèn)題。有理念的問(wèn)題，知識(shí)的更新、社會(huì)的變遷，企業(yè)有點(diǎn)力不從心。我們經(jīng)?？吹狡髽I(yè)對(duì)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其實(shí)對(duì)有業(yè)績(jī)的員工採(cǎi)取的獎(jiǎng)勵(lì)方式的效用沒(méi)有兌現(xiàn)的方式好。因爲(wèi)兌現(xiàn)

9、體現(xiàn)的是一種合理性、原則性和契約式的嚴(yán)肅性，也就是說(shuō)這是員工應(yīng)得的；而獎(jiǎng)勵(lì)的方式體現(xiàn)的是政策性、不對(duì)等性、額外性和沒(méi)保障性，作爲(wèi)員工感到假如他再有類似貢獻(xiàn)的報(bào)酬還得取決於主管的“研究”。有認(rèn)識(shí)高度的問(wèn)題，歐美企業(yè)一般對(duì)人才的重視程度普遍要比國(guó)內(nèi)企業(yè)重視的多。不論從戰(zhàn)略的角度、工作的內(nèi)容還是對(duì)人才的能力發(fā)揮方面。而很多國(guó)內(nèi)企業(yè)看得較近。譬如，希望員工有工作經(jīng)驗(yàn)是吃其“老本”，挖人才是希望其能短時(shí)間內(nèi)爲(wèi)企業(yè)帶來(lái)財(cái)富，培訓(xùn)怕人才流失，對(duì)員工的

10、忠誠(chéng)度、成熟度、完美度及論資排輩、怕自己搶“飯碗”等認(rèn)識(shí)偏差較普遍。因此，企業(yè)內(nèi)的真正民主應(yīng)從人性方面考慮，營(yíng)造員工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的氛圍是企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的一個(gè)突破口。很多企業(yè)的老總連他自己都不知道兩三年後他在幹什麼，也不知道某個(gè)員工兩三年後在幹什麼，怎麼讓大家在公司“作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算”呢？只能是短期行爲(wèi)，只能是“人往高出走”，只能是“一切爲(wèi)了自己”。現(xiàn)在很多企業(yè)都在搞“學(xué)習(xí)性組織”，在一年前我們就認(rèn)爲(wèi)“學(xué)習(xí)性組織”只是一個(gè)概念，只是一

11、個(gè)題材。而這種概念、這種題材又是不完整的。試想，只有學(xué)習(xí)，學(xué)什麼？如何學(xué)？學(xué)了怎麼辦？當(dāng)時(shí)我們就提出應(yīng)是“學(xué)、教、練”相結(jié)合的組織，這樣才能成系統(tǒng)、迴圈。企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都在學(xué)習(xí)，其合成不等於是學(xué)習(xí)性組織，他們中的很多人學(xué)習(xí)可能就是爲(wèi)了離開(kāi)公司的，員工的學(xué)習(xí)從短、中、長(zhǎng)期都要圍繞著公司共同發(fā)展的目的，教、練也要圍繞著這同一目的，企業(yè)的組織才是健康的。一些企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛很濃，但做的又是老一套，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很強(qiáng)調(diào)，但沒(méi)有足夠的空間讓員工發(fā)揮