績效考核制度

1、績效考核制度1總則為全面提高公司員工的工作積極性和主動(dòng)性，以完成公司總體目標(biāo)工作任務(wù)為績效考核導(dǎo)向，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，促使員工不斷提高工作效率和執(zhí)行能力，確保公司總目標(biāo)工作任務(wù)的完成，特制訂本辦法。2考核范圍、周期及時(shí)間2.1本制度適用公司總經(jīng)理及以下所有員工。按崗位職責(zé)分為：1.公司總監(jiān)及以上人員，簡稱：高層。2.部門經(jīng)理以上人員，簡稱：中層。3.主管及以下人員，簡稱：基層。2.2考核周期分為：月度考核、季度考核和年度考核。1.公司

2、高層參加季度考核和年度考核。2.公司中層和基層參加月度考核和年度考核。2.3考核時(shí)間要求：1.月度考核：于次月前七個(gè)工作日內(nèi)完成。2.季度考核：于次季度第一個(gè)月前七個(gè)工作日內(nèi)完成。3.年度考核：于次年元月或二月內(nèi)完成。3考核組織管理職責(zé)3.1公司高層職責(zé)：1.公司高管的考核，將按照與公司所簽訂的《崗位責(zé)任書》要求和工作計(jì)劃完成情況，由董事長評(píng)定。2.公司中層人員的考核，將按照與公司所簽訂的《崗位責(zé)任書》要求和工作計(jì)評(píng)分，由行政人事部負(fù)責(zé)

3、檢核及組織考評(píng)。（2）周邊績效：權(quán)重10分，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。主要考核全局觀念及溝通能力，協(xié)作、配合的態(tài)度以及主動(dòng)性、及時(shí)性。（3）管理績效：權(quán)重10分，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。主要考核管理能力和執(zhí)行能力。（4）中層工作績效考核由行政人事部負(fù)責(zé)評(píng)分及匯總，周邊績效和管理績效由公司主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后，交由行政人事部匯總，一并報(bào)總經(jīng)理審批。5.2基層月度績效考核主要考核責(zé)任人工作計(jì)劃完成情況，分項(xiàng)進(jìn)行檢核。具體考核指標(biāo)、權(quán)重分值及考核方式如下：1

4、、工作績效：權(quán)重80分，由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)責(zé)任人的月度重點(diǎn)工作分解計(jì)劃的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收及評(píng)分。2、工作能力：權(quán)重10分，考核其業(yè)務(wù)能力、溝通及協(xié)作能力、計(jì)劃及執(zhí)行能力等。3、工作態(tài)度：權(quán)重10分，考核其責(zé)任心、主動(dòng)性、緊迫感和危機(jī)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)及企業(yè)主人翁精神等。4、基層考核由各部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收及考評(píng)，行政人事部負(fù)責(zé)檢核及考評(píng)分的審核，報(bào)總經(jīng)理審批。6季度績效考核6.1主要考核公司高層管理人員季度完成工作任務(wù)情況。6.2具體考核指標(biāo)、權(quán)重