職位評估工具海氏評價法操作原理

1、海氏評價法操作原理海氏評價法操作原理海氏評價法意義：由來與應(yīng)用價值確定企業(yè)基本薪酬結(jié)構(gòu)，一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對各種工作職位的相對價值大小進行評價，以便為各種工作職位賦以合理的薪酬水平。其中，最為常用的一種評價方法叫做“標尺評分法”，就是首先把有關(guān)賦酬因素進行分解，然后在此基礎(chǔ)上開發(fā)出一套具有權(quán)重結(jié)構(gòu)的評分量表作為“標尺”，對企業(yè)各工作職位的相對價值進行評價，而后再借助轉(zhuǎn)換表將各種工作職位的相對價值轉(zhuǎn)換成對應(yīng)的薪酬金額。改革開放以來，我國企事

2、業(yè)單位普遍推行的結(jié)構(gòu)工資制，實際上就是“標尺評分法”的變通運用。它在考慮由歷史原因形成的所謂基礎(chǔ)工資而外，將企業(yè)員工在各種工作職位的技能要求、工作經(jīng)驗和努力程度的相對價值分別予以評價，以職務(wù)（崗位、技術(shù)）工資、工齡工資和業(yè)績工資等形式，按權(quán)重大小統(tǒng)一納入工資總額之中。這樣，使薪酬結(jié)構(gòu)較為合理，薪酬評價具有靈活的適用性。但是，這種“標尺評價法”尚有一個明顯的局限性，那就是只能在同一工作類別中對不同職位的人力資本價值進行評價賦酬，還沒能解決

3、不同工作類別之間的相對價值評價可比性問題，比如財務(wù)會計工作、市場營銷工作、生產(chǎn)管理工作、專業(yè)技術(shù)工作等，其工作性質(zhì)不同、內(nèi)容各異，你如何比較它們的相對價值誰大誰??？為此，美國薪酬設(shè)計專家艾德華海于1951年沿著標尺評分法的思路，進一步研究開發(fā)出一套所謂“指導(dǎo)圖表形狀構(gòu)成法”，很好地解決了這一難題，曾在世界各國上萬家大型企業(yè)推廣應(yīng)用并獲得成功。海氏評價法，實質(zhì)上是將賦酬因素進一步抽象為具有普遍適用性的三大因素，即智能水平、解決問題能力和風(fēng)

4、險責(zé)任，相應(yīng)設(shè)計了三套標尺性評價量表，最后將所得分值加以綜合，算出各個工作職位的相對價值。海氏評價法原理：“指導(dǎo)量表”意義解析海氏認為，各種工作職位雖然千差萬別、各不相同，但無論如何總有共性，也就是說，任何工作職位都存在某種具有普遍適用性的因素，他認為最一般地可以將之歸結(jié)為三，即智能水平、解決問題能力和風(fēng)險責(zé)任。相應(yīng)地，形成三套用以指導(dǎo)評價的量表，其意義分別解析如下：海氏指導(dǎo)量表[二]：解決問題能力關(guān)于“解決問題能力”（用Q表示），與工