企業(yè)內(nèi)部控制三習(xí)題

1、《內(nèi)部控制》三習(xí)題第一章第一章內(nèi)部控制概述（概念、含義、意義）內(nèi)部控制概述（概念、含義、意義）預(yù)習(xí)題：預(yù)習(xí)題：1、何為內(nèi)部控制，如何理解其含義？2、內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)有何重要意義？3、內(nèi)部控制是如何產(chǎn)生和發(fā)展的？4、根據(jù)內(nèi)部控制框架解釋內(nèi)部控制的三層次、三環(huán)節(jié)。練習(xí)題：練習(xí)題：一、單項(xiàng)選擇題1、相互牽制是以（）為核心的自檢系統(tǒng)，通過職責(zé)分工和作業(yè)程序的適當(dāng)安排，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能自動(dòng)地被其他作業(yè)人員查證核對(duì)。A、職責(zé)分工B、事務(wù)分管C、作業(yè)程

2、序D、授權(quán)批準(zhǔn)2、()是對(duì)企業(yè)控制的建立和實(shí)施有重大影響的各種因素的統(tǒng)稱。包括管理者的思想和經(jīng)營作風(fēng)；組織結(jié)構(gòu)；董事會(huì)的職能；授權(quán)和分配責(zé)任的方式；管理控制方法；內(nèi)部審計(jì)；人事政策和實(shí)務(wù)；外部影響等。A、控制環(huán)境B、會(huì)計(jì)系統(tǒng)C、控制程序D、控制活動(dòng)C、注重相互牽制D、設(shè)立補(bǔ)救措施5、不相容職務(wù)之間應(yīng)實(shí)行分離其中會(huì)計(jì)記錄應(yīng)與()相分離。A、會(huì)計(jì)監(jiān)督B、業(yè)務(wù)經(jīng)辦C、財(cái)產(chǎn)保管D、預(yù)算編制三、判斷題（）1、具體規(guī)范規(guī)定內(nèi)部控制的基本目標(biāo)、基本要

3、素、基本原則和總體要求，是制定基本規(guī)范和應(yīng)用指南的基本依據(jù)。（）2、應(yīng)用指南是根據(jù)基本規(guī)范和相關(guān)具體規(guī)范制定的詳細(xì)解釋和說明，主要是為某些特殊行業(yè)、特殊企業(yè)、特定內(nèi)控程序提供操作性強(qiáng)的指引。（）3、內(nèi)部牽制主要包括體制牽制、簿記牽制和價(jià)值牽制。四、問答題1、從內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性角度分析公司為何拆散杜拉拉和王偉？2、從內(nèi)部控制的概念來分析老巨人的破產(chǎn)和新巨人的成功原因？3、內(nèi)部控制理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)主要階段，各階段具有哪