工商管理試卷匯總含答案

1、JAC員工成長路徑試題庫《工商管理》試題匯總《工商管理》試題匯總一、單選一、單選1、經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎上作出的系列帶有()的謀劃與方略。A全局性和長遠性B科學性和民主性C.指導性和激勵性D競爭性和合作性A2在經(jīng)營戰(zhàn)略的特征中，觀念性指的是戰(zhàn)略的()A控制范圍B導向C內(nèi)在特性D作用意義B3在經(jīng)營戰(zhàn)略五個構成要素中。處于核心地位的是（）A目標與目的B業(yè)務領域C公司遠景D組織結構C4在

2、構成經(jīng)營戰(zhàn)略的五個要素中，決定企業(yè)可以或不可以從事某種業(yè)務的是()。A目標與目的B組織結構C公司遠景D資源條件D5經(jīng)營戰(zhàn)略的本質是()。A目標與目的B資源C公司遠景D組織結構B6在下列戰(zhàn)略資源中，不能獨立存在的是()。A無形資產(chǎn)B先進的機器設備C研發(fā)能力D專利技術C7企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的核心是對企業(yè)()的分析。A財務狀況B研究與開發(fā)能力C核心能力D.管理人員數(shù)量及素質C8夏普公司擁有的液晶顯示技術優(yōu)勢，使其可以在筆記本電腦：袖珍計算器、大

3、屏幕電視等多個領域都比較容易地獲得一席之地.這表明核心能力具有非常強的特征是()。A實用性B模仿性C適應性D延展性D9根據(jù)SWOT分析矩陣，企業(yè)最應避免的外部環(huán)境和內(nèi)部條件組合是()。A劣勢一機會組合B.劣勢一威脅組合C優(yōu)勢一威脅組合D優(yōu)勢一機會組合B10根據(jù)波士頓矩陣，應采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的業(yè)務是()A瘦狗業(yè)務B吉星業(yè)務C問號業(yè)務D現(xiàn)金牛業(yè)務D11根據(jù)波士頓矩陣，應采取發(fā)展型戰(zhàn)略的業(yè)務是()BJAC員工成長路徑試題庫A十分不利B相對不利C

4、相對有利D十分有利21在國際化經(jīng)營中，企業(yè)轉變最大的也最需要轉變的是()。A經(jīng)營戰(zhàn)略B業(yè)務結構C組織結構D生產(chǎn)方式A22在下列國際市場進人方式中，投資回報潛力大但風險也大的是()。A戰(zhàn)略聯(lián)盟B對外直接投資C直接出D特許經(jīng)營B23有利于發(fā)揮本國資源方面的比較優(yōu)勢的國際市場進入方式是()。A許可交易B對外直接投資C直接出口D特許經(jīng)營C24在利用麥肯錫矩陣對不同戰(zhàn)略業(yè)務單位(SBUs)進行比較時，必須分析各業(yè)務單位的條件是()。A所在行業(yè)規(guī)模

5、大小B企業(yè)在該行業(yè)中的技術先進性C所在行業(yè)的吸引力和競爭力D企業(yè)在該行業(yè)中的經(jīng)濟實力C25來自不同國家的兩個企業(yè)建立研發(fā)聯(lián)盟，其目的是()。A為了獲取規(guī)模經(jīng)濟B為了降低國際市場進入風險C為了有利于促銷D。為了分散技術創(chuàng)新風險D26從價值鏈的角度看，委托生產(chǎn)(即貼牌)實現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與()的聯(lián)盟。A銷售環(huán)節(jié)B供應環(huán)節(jié)C.生產(chǎn)環(huán)節(jié)D.研究開發(fā)A27如果忽略不同國家之間的環(huán)境差異。為追求規(guī)模經(jīng)濟而在全球范圍內(nèi)從事相類似的經(jīng)營，這貫徹的是一種、

6、()導向。A本土化B全球化C區(qū)域化D集中化B28加強與當?shù)毓痰暮献?，逐步提高本土化采購率。跨國公司的這種做法屬于本土化戰(zhàn)略體系中的()。A人力資源本土化B市場營銷本土化C生產(chǎn)制造本土化D資本運營本土化C29在企業(yè)本土化戰(zhàn)略體系中，作用最深刻的內(nèi)容是()。A人力資源本土化B研究開發(fā)本土化C資本運營本土化D生產(chǎn)制造本土化A30企業(yè)為扭轉財務危機，進行大批裁員，并減少廣告和其他促銷支出而實施的是()。A.抽資轉向戰(zhàn)略B調(diào)整性戰(zhàn)略C放棄型戰(zhàn)