承包商項目hse體系運(yùn)行檢查表

1、1項目項目HSE體系運(yùn)行檢查表體系運(yùn)行檢查表施工現(xiàn)場體系文件執(zhí)行情況檢查表施工現(xiàn)場體系文件執(zhí)行情況檢查表受檢單位受檢單位:檢查時間檢查時間:序號標(biāo)題標(biāo)題檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)檢查檢查方式方式檢查結(jié)果檢查結(jié)果隱患內(nèi)容隱患內(nèi)容整改措施整改措施整改期整改期限責(zé)任人責(zé)任人1、項目建立HSE體系，并定期開展審核，每年至少審核一次一HSEHSE體系體系建設(shè)建設(shè)2、項目HSE體系應(yīng)與法律法規(guī)、公司HSE體系、業(yè)主要求等保持良好的兼容性體系合

2、規(guī)性、一致性、兼容性、可執(zhí)行性查資料1、項目部建立HSE管理機(jī)構(gòu)；HSE各級機(jī)構(gòu)崗位工作職責(zé)明確；各崗位人員明確了解本崗位HSE職責(zé)二組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任制與責(zé)任制2、項目部建立HSE責(zé)任制；逐級簽訂HSE責(zé)任書至各基層班組、崗位人員查資料1、進(jìn)行危險源辯識、評價評價過程是否同時考慮了三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在和將來）？是否包括三種狀態(tài)（正常、異常和緊急）的危險以及七種類型的危險因素？評價之后是否對危險因素進(jìn)行分級？三危險源辨危險源辨識、風(fēng)

3、險識、風(fēng)險評價和風(fēng)評價和風(fēng)險控制險控制2、制訂重大危險源及重要環(huán)境因素管理方案，并報總包公司項目部備案能消除或控制重大風(fēng)險查資料3序號標(biāo)題標(biāo)題檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)檢查檢查方式方式檢查結(jié)果檢查結(jié)果隱患內(nèi)容隱患內(nèi)容整改措施整改措施整改期整改期限責(zé)任人責(zé)任人5、分包商應(yīng)根據(jù)項目HSE要求，及時組織對所有人員進(jìn)行培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底，并組織進(jìn)行應(yīng)急演練6、分包商應(yīng)配備基本的應(yīng)急物資設(shè)施，承包商定期對其進(jìn)行檢查查資料1、項目應(yīng)建立危

4、險作業(yè)許可證審批制度查資料2、每日每項作業(yè)前安全交底查資料、現(xiàn)場檢查3、工作人員知道許可證限制范圍和緊急情況下應(yīng)急措施現(xiàn)場詢問七危險作業(yè)危險作業(yè)管理管理4、作業(yè)許可證須回收存檔，日常監(jiān)督檢查要有文字記錄查資料1、制訂應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)制度，編制各項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案應(yīng)囊括現(xiàn)場所有重大危險活動重要環(huán)境因素2、成立項目應(yīng)急反應(yīng)小組，分工合作，職責(zé)明確如：何人報警、何人組織撤退、何人實(shí)施搶救、何人進(jìn)行醫(yī)療救護(hù)都必須責(zé)任到人八應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)和