項目成本管理調(diào)查報告

1、交通工程系學(xué)生畢業(yè)調(diào)查報告目錄一、工程項目簡介?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1二、實習(xí)工作介紹???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2、??????????????1三、實習(xí)調(diào)研內(nèi)容?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2四、個人實習(xí)感想???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

3、??????????????6參考文獻(xiàn)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6交通工程系學(xué)生畢業(yè)調(diào)查報告2管理的“生死”。首先，要對整個工程項目做好計劃，計劃安排好本月和本季度應(yīng)該完成的工程量。月末和季度末要對所完成的工程量進(jìn)行計算匯總，分析，

4、以便于對下個月或下個季度做好施工計劃準(zhǔn)備。這是工程項目能否按規(guī)定時間完成的關(guān)鍵工作。其次，要對工程項目的各個合同進(jìn)行分類，并有效的管理，這樣在發(fā)生合同糾紛時才能及時解決問題。再次，要時刻和項目其他部室聯(lián)系，做好項目工程款的結(jié)算工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與有效性。及時向業(yè)主及監(jiān)理報送各種統(tǒng)計報表和支付報表等等。三、實習(xí)調(diào)研內(nèi)容實習(xí)調(diào)研內(nèi)容由于剛剛接觸工作，所以只能做一些輔助性的工作，計劃合同部的工作相對來說是比較繁雜的，這次我對公司在工程項目

5、的成本管理上做了相應(yīng)的調(diào)研，具體內(nèi)容如下：（一）關(guān)于項目的成本管理項目管理水平的高低直接影響著項目的盈利水平，也直接影響整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其中，成本管理是工程項目管理重點(diǎn)。項目的成本管理是指為實現(xiàn)企業(yè)各部門、各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識，制定成本目標(biāo)，并通過一系列活動提高成本效率的工作。影響成本的因素，首先是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，以及間接費(fèi)、管理費(fèi)等，這些是成本費(fèi)用的構(gòu)成要素，對成本費(fèi)用有著直接的影響。除此之外，

6、還有技術(shù)方案的優(yōu)化程度、工程質(zhì)量、工期和項目管理水平，這些也是進(jìn)行成本管理不容忽視的因素，有時這些影響因素比成本費(fèi)用的構(gòu)成要素對經(jīng)濟(jì)效益的影響更大。因此，項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、合同工期要求的前提下，對項目施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案優(yōu)選）、經(jīng)濟(jì)（如成本核算）和管理（如施工組織管理）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的