價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理

1、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理摘要：本文著重于分析價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及問題，并提出了相應的解決方案，以最大限度的從價值鏈管理模式角度來提升企業(yè)財務管理水準。關(guān)鍵詞：價值鏈管理模式；企業(yè)財務管理；存在問題；解決方案前言：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，企業(yè)間的競爭也變得日益白熱化，尤其是企業(yè)的財務管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須依靠優(yōu)秀的管理機制來占據(jù)一定的有利地位。價值鏈管理模式就在這樣的情形下應運而生，它可以為企業(yè)財務管

2、理工作提供良好的保證與基礎。然而，價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理工作還存在著不少弊端，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況，并充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，在價值鏈管理模式下提升自己的財務管理水平，促進企業(yè)的全面、健康且穩(wěn)定的發(fā)展。一、價值鏈管理模式的主要內(nèi)涵價值鏈管理模式就是指企業(yè)通過一些方法來改變傳統(tǒng)的作業(yè)管理方式，把企業(yè)產(chǎn)品加工到銷售一系列環(huán)節(jié)串聯(lián)到一起，形成一個系列性的管理體系，從而把企業(yè)的生產(chǎn)、營銷及服務等整合到一起的管

3、理模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)組合具有更佳的戰(zhàn)略地位，并充分利用好市場上的一切競爭機會來促進企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。在價值鏈管理模式中，企業(yè)的最終決定權(quán)在于用戶。企業(yè)必須根據(jù)實際情況改變自己的經(jīng)營管理理念與管理值鏈管理要求。價值鏈管理模式對于企業(yè)財務管理工作來說，是一種較為新型的管理模式。它對企業(yè)財務管理人員提出了更高的素質(zhì)要求。然而，當前，很多企業(yè)財務管理人員由于受到多重因素的影響與制約，很難完全達到價值鏈管理模式的基本要求。具體來說，財務管理人員的

4、專業(yè)基礎知識還不夠扎實。這是因為財務管理工作屬于一種實踐性很強的工作類型，它必須以較強的專業(yè)基礎知識作為基礎。否則，財務管理人員將很難順利開展財務管理工作。此外，在這樣信息化時代，知識更新的速度非常之快。財務管理人員如果不能及時更新自己的基礎知識，就會導致管理理念的滯后，也無法從事價值鏈管理模式下的財務管理工作。當然，財務管理人員的工作經(jīng)驗也是一個重要方面。很多財務管理人員缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，加之職業(yè)道德素質(zhì)也不夠硬，這些都導致了財務管理人員

5、無法勝任價值鏈管理模式下的財務管理工作；（2）企業(yè)財務人員的團隊協(xié)調(diào)能力還不夠高。在現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下，企業(yè)需要一個同心協(xié)力的工作團隊來共同貢獻自己的力量。但是，就目前的情況來看，不少企業(yè)的財務工作人員之間的團隊協(xié)作意識不夠強，因為他們對企業(yè)缺乏歸屬感。企業(yè)財務管理人員與企業(yè)管理者之間只是一種員工與老板之間的關(guān)系，缺乏必要的情感交流與溝通。那么，這樣冷漠的情感關(guān)系下，企業(yè)財務管理人員怎么可能為企業(yè)的財務管理工作發(fā)揮出自己最大的能力呢？此