pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制2天

1、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理系列課程之：1PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天）天）【時(shí)間【時(shí)間地點(diǎn)】地點(diǎn)】1月2月3月4月5月6月1920北京2122上海2324北京2526上海2324北京2526上海2728北京2526上海2526北京2728上海2930北京2728上海【培訓(xùn)費(fèi)用】【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】【課程收益】“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)

2、節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次專題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系計(jì)劃管理與企業(yè)信息化的關(guān)系3提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫(kù)存成本4掌握緊急訂單的解決方法與技巧。5掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。6降低庫(kù)存量、提

3、高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)。【課程對(duì)象】【課程對(duì)象】計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士?！菊n程大綱】【課程大綱】1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理系列課程之：3?使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則3定法則?如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計(jì)劃（MRP）?MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析?如何有效計(jì)劃常備性物料與專用性物料?MRP系統(tǒng)的

4、運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案5、如何有效執(zhí)行物料控制、如何有效執(zhí)行物料控制（1）庫(kù)存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析（2）存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS最高存量VS最低存量（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫(kù)存利用率的有效方法（4）不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法JTT控制方法EOQ控制方法LOT控制方法（5）庫(kù)存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫(kù)存控制、

5、進(jìn)口物料庫(kù)存控制）（6）降低庫(kù)存的有效途徑分析6、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)（1）供貨商交期管制之道（2）改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧（3）供貨商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法（4）供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧（5）如何建立與有效實(shí)施供應(yīng)商評(píng)鑒體系7、物料管理績(jī)效評(píng)估方法與技巧、物料管理績(jī)效評(píng)估方法與技巧（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估（2）物料庫(kù)存金額的比率分析與評(píng)估（3）呆廢料金額的比率分析與評(píng)估（4）呆廢料處理績(jī)