《某職位評(píng)估系統(tǒng)》

1、某職位評(píng)估系統(tǒng)某職位評(píng)估系統(tǒng)簡介在過去幾年里，職位評(píng)估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長期從事職位評(píng)估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基

2、礎(chǔ)，含有可以對(duì)各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因素。整個(gè)評(píng)價(jià)體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年《某職位制度》推行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合某的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。評(píng)估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、對(duì)企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件評(píng)估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模職責(zé)規(guī)模1、對(duì)企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理影響人數(shù)規(guī)模類別職責(zé)范圍職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧

3、獨(dú)立性頻率廣度技巧營業(yè)知識(shí)面內(nèi)外用處影響的定義對(duì)企業(yè)普遍的貢獻(xiàn)有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作少于10%一些可容易辯別出的對(duì)企業(yè)成績有間接性的影響1020%相當(dāng)對(duì)企業(yè)成績有明顯、基本、主要性的影響2030%主要在取得企業(yè)的重要成績中，有卓越的影響多于30%衡量在不同部門但同一等級(jí)的企業(yè)的貢獻(xiàn)的指標(biāo)因素因素1對(duì)企業(yè)的影響（對(duì)企業(yè)的影響（2）1、任職者執(zhí)行或檢查由上級(jí)緦而時(shí)刻監(jiān)督的工作影響微小6、任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對(duì)職務(wù)業(yè)務(wù)部門的效果影響有限或任職

4、者負(fù)責(zé)的職責(zé)對(duì)工作范圍有主要影響11、任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊懟蛉温氄呤莻€(gè)對(duì)企業(yè)效果有相當(dāng)主要影響的專家2、任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。工作由上級(jí)進(jìn)行細(xì)心但非時(shí)常時(shí)刻的監(jiān)督。影響微薄7、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)對(duì)職務(wù)業(yè)務(wù)部門的效果有些影響12、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的效果深受到總部和或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響（如具體方針、價(jià)格、財(cái)經(jīng)策略、市場戰(zhàn)略等）或任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)主要部門（B級(jí)）對(duì)企業(yè)的效果有主要的影響（這里任職