某職位評估系統(tǒng)（人力資源管理）

1、某職位評估系統(tǒng)某職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內知名企業(yè)所彩。它結合了許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基

2、礎，含有可以對各行業(yè)所有職位進行比較的必要因素。整個評價體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結了去年《某職位制度》推行過程中的經(jīng)驗和教訓，結合某的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團推廣此系統(tǒng)。評估系統(tǒng)職責規(guī)模1、對企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理職責范圍3、責任范圍4、溝通技巧工作復雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件評估系統(tǒng)職責規(guī)模職責規(guī)模1、對企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理影響人數(shù)規(guī)模類別職責范圍職責范圍3、責任范圍4、溝通技巧

3、獨立性頻率廣度技巧營業(yè)知識面內外用處1、任職者執(zhí)行或檢查由上級緦而時刻監(jiān)督的工作影響微小6、任職者負責的職責對職務業(yè)務部門的效果影響有限或任職者負責的職責對工作范圍有主要影響11、任職者負責的職務業(yè)務部門對企業(yè)的效果有相當?shù)挠绊懟蛉温氄呤莻€對企業(yè)效果有相當主要影響的專家2、任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內的工作。工作由上級進行細心但非時常時刻的監(jiān)督。影響微薄7、任職者負責的工作活動對職務業(yè)務部門的效果有些影響12、企業(yè)里的一個領導企業(yè)的效果深

4、受到總部和或集團內其他企業(yè)的影響（如具體方針、價格、財經(jīng)策略、市場戰(zhàn)略等）或任職者負責的職務主要部門（B級）對企業(yè)的效果有主要的影響（這里任職者的企業(yè)領導對企業(yè)的影響是13或14級）或企業(yè)領導委托的代表（這里企業(yè)的領導定為14級）3、任職者負責的活動由上級以效果為控制，非為工作細節(jié)所控制。影響工作范圍有限8、任職者負責的工作活動對職務業(yè)務部門的效果有相當影響（職務業(yè)務部門對企業(yè)的效果有些影響）13、企業(yè)里的一個領導企業(yè)的效果部分受到總部

5、和或集團內其他企業(yè)的影響4、任職者提供建議、勸告和或負責一些對工作范圍有些影響的活動或任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對工作范圍有些影響的活動。9、任職者負責一個職務業(yè)務部門而對企業(yè)效果影響有限或任職者負責的工作活動對職務業(yè)務部門的效果有主要的影響（職務業(yè)務部門對企業(yè)的效果有相當?shù)挠绊懀?4、企業(yè)的領導（如機構是在一個集團內，機構的效果可受到總部和或集團內其他機構通過宏觀商討和廣闊的方針供述的影響。這機構可接受到一些公司的服務，如財經(jīng)和人事方針

6、，但除此以外，并沒有什么其他的影響）5、任職者協(xié)調、控制或發(fā)展工作活動而對工作范圍有相當影響。10、任職者負責的工作活動或職務業(yè)務部門對企業(yè)的效果有一些影響15、企業(yè)的領導或董事主席因素因素1對企業(yè)的影響（對企業(yè)的影響（3）級別12345678910101111121213131414151516161717181819192020級別規(guī)模規(guī)模影響影響（請看企業(yè)規(guī)模表）（請看企業(yè)規(guī)模表）1555555555555555555552101