績(jī)效考核方案2017

1、杭州點(diǎn)卯有限公司績(jī)效考核方案目的：目的：1、客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2、為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。范圍：范圍：1、本績(jī)效考核方案適用于轉(zhuǎn)正的運(yùn)營(yíng)部、客服部所有人員。原則：原則：1、公平、公正、公開。2、可量化。方法：方法：1、360度全方位和關(guān)鍵性指標(biāo)相結(jié)合。內(nèi)容：內(nèi)容：1、工作業(yè)績(jī)：主要從月

2、銷售額和對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)的完成情況來(lái)體現(xiàn)。2、工作能力：根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)其工作技能和水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力、溝通技巧及語(yǔ)言文字表達(dá)能力等。3、工作態(tài)度：主要對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，包括積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、信息反饋的及時(shí)性、日?？记诘?。周期：周期：1、以月度為周期，從每個(gè)月的一日至月末的最后一日。2、轉(zhuǎn)正員工從轉(zhuǎn)正之日的次月一日開始至月末的最后一日。3、根據(jù)員工的績(jī)效考核

3、分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的實(shí)際績(jī)效考核工資如下:序號(hào)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)系數(shù)績(jī)效工資舉例170分以下（不含）0.6對(duì)應(yīng)層級(jí)0.6=實(shí)際績(jī)效工資某員工7月份績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為65分，最終績(jī)效考核工資為：最終績(jī)效工資=2000.6=120元27080分（不含）0.8對(duì)應(yīng)層級(jí)0.8=實(shí)際績(jī)效工資某員工7月份績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為75分，最終績(jī)效考核工資為：最終績(jī)效工資=2000.8=160元38090(不含)1.0對(duì)應(yīng)層級(jí)1.0=實(shí)際績(jī)效工資某員工7月份績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為85分，最終績(jī)

4、效考核工資為：最終績(jī)效工資=2001.0=200元4901001.2對(duì)應(yīng)層級(jí)1.2=實(shí)際績(jī)效工資某員工7月份績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為95分，最終績(jī)效考核工資為：最終績(jī)效工資=2001.2=240元4、轉(zhuǎn)正員工連續(xù)3個(gè)月或6個(gè)月內(nèi)累計(jì)3次月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)70分以下（不含），則予以調(diào)崗，如調(diào)崗不接受，則予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。5、轉(zhuǎn)正員工連續(xù)三個(gè)月或6個(gè)月內(nèi)累計(jì)3次或年度累計(jì)6次月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)90分以上（含90分），則予以加薪。加薪幅度為本人基本工資