美國知名企業(yè)怎么做人才管理

1、美國知名企業(yè)怎么做人才管理得益于和美國《培訓(xùn)培訓(xùn)》(training)雜志合作，我不止一次冒出過這樣的念頭，那就是介紹一些國外的、原汁原味的知名企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。這一期終于如愿以償，而幫我做分享的主人公叫SeanRamage，CarMax公司的人才管理人才管理助理副總裁，摘錄其文如下：CarMax是美國最大的二手車交易商，總部在RichmondVA，在美國擁有超過120家二手汽車超市，每年銷售超過400萬輛二手車。身為世界500強(qiáng)企

2、業(yè)，CarMax也是2012年獲獎(jiǎng)單位，曾被《財(cái)富》雜志評(píng)選為美國Top100最佳雇主。2012年，CarMax公司不同崗位的內(nèi)部人員晉升比例，呈現(xiàn)為如下情形：這么高的內(nèi)部人員晉升比例，其實(shí)是CarMax經(jīng)過研究做出的決定。CarMax公司經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，員工的忠誠度與個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)為例，它以儲(chǔ)備主管和經(jīng)理為主要對(duì)象，計(jì)劃有四部分，主要內(nèi)容包括：1.講師主導(dǎo)培訓(xùn)：由公司的持續(xù)學(xué)習(xí)學(xué)院主持2.研討會(huì)：目標(biāo)是建立“軟技能力”，學(xué)習(xí)課程包括領(lǐng)導(dǎo)力

3、引導(dǎo)、溝通和個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃3.練習(xí)運(yùn)用：即就指派的任務(wù)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合作完成案例討論、模擬場景練習(xí)4.展示熟練度：過程是和一個(gè)“虛擬的學(xué)員”練習(xí)完成。該計(jì)劃的每個(gè)部分，每一個(gè)員工都會(huì)被要求完成一定數(shù)量的課程和研討，并獲得一個(gè)證書每個(gè)季度，每一位參與者都要和項(xiàng)目課程經(jīng)理討論進(jìn)展情況，并向?qū)W員主管通報(bào)。不過，整個(gè)項(xiàng)目盡管給學(xué)員提供了一個(gè)職業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)路徑，但還是容許學(xué)員安排自己的節(jié)奏進(jìn)行。CarMax汽車金融公司的培訓(xùn)經(jīng)理SyLieberma