目標計劃管理辦法

1、北京博飛儀器股份有限公司目標計劃管理辦法目標計劃管理辦法為保證公司戰(zhàn)略目標、年度綜合計劃、全面預算的實現(xiàn)，全面貫徹董事會決議，加強過程控制，固本求新，提高公司各部門運行質(zhì)量，不斷提高公司整體工作水平，規(guī)范考核程序，提升公司的核心競爭能力，特制定本辦法。一、一、目標計劃管理工作的基本原則。1.目標計劃以公司年度工作大綱、年度綜合計劃、年度全面預算及控股公司重點任務提示為依據(jù)進行編制。2.目標計劃以各個部門為單位，以部門職責為依據(jù)，對公司各

2、部門當期工作任務進行的安排布置，是公司運行管理的基本組成部分。3.目標計劃分為指標性計劃及措施性計劃。4.公司總經(jīng)理全面領導目標計劃管理工作。運營副總主持日常工作，代表總經(jīng)理審批各部門目標計劃，監(jiān)控執(zhí)行過程，審批考核結(jié)果。各系統(tǒng)主管副總（總經(jīng)理助理）負責本系統(tǒng)目標計劃的編制及執(zhí)行，并為此負責，接受考核。5.企劃部是目標計劃管理工作的職能部門。負責制定、修訂《目標計劃管理辦法》，組織各部門編制目標計劃，負責目標計劃執(zhí)行過程的管理工作，組織

3、目標計劃的考核。6.目標計劃管理考核是對各個部門工作業(yè)績的評價。二、目標計劃的內(nèi)容1、指標性計劃的內(nèi)容指標性計劃分解及責任部門指標性計劃分解及責任部門考核管理部門指標責任部門機加配套量機加部光學配套量光學部產(chǎn)品產(chǎn)量裝配部生產(chǎn)指標產(chǎn)量外協(xié)配套量生產(chǎn)部內(nèi)銷營銷部企劃部銷售指標銷售收入外銷外經(jīng)部第一部分目標計劃1、按職責、按全面預算及公司相關規(guī)定完成日常工作；根據(jù)公司當期的運營情況及部門的實際工作情況，提出保證完成指標性計劃的各項措施。2、公

4、司要求完成的重點任務。3、領導交辦的其它任務。要分解成目標管理項目，由各部門，根據(jù)年度計劃、年度工作方案、公司各類會議、董事長、總經(jīng)理的工作布置編制，見考核辦法。第二部分例會及專業(yè)會議紀要由各個會議召集人進行任務的布置安排，各個部門按會議紀要安排完成任務。會議召集人進行考核，考核結(jié)果報企劃部匯總。第三部分報告制度見報告制度各個部門按《報告制度》要求傳遞各類信息。由信息接收部門評價?？己私Y(jié)果報企劃部匯總。第四部分各職能部門相關考核各職能部

5、門根據(jù)其工作職責對其他部門的考核評價按公司規(guī)章制度執(zhí)行。各部門自行制定考核辦法，實施考核，考核結(jié)果報企劃部，作為目標計劃管理的一部分。博飛公司例會制度、博飛公司報告制度見附件。三、目標計劃的編制I.指標性計劃指標性計劃1、指標性計劃以企業(yè)年度綜合計劃、全面預算、季度計劃、月度計劃的形式下達。2、企劃部是公司各項計劃的歸口管理部門，負責年、季度計劃的編制，各項經(jīng)濟指標的平衡、組織實施、控制檢查、調(diào)整修改、匯總考核。通過對計劃制定、實施、考

6、核全過程管理，將企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、技進行系統(tǒng)的綜合平衡和銜接，滿足市場需求，快速應對市場變化，實現(xiàn)企業(yè)目標，獲得良好效益。3、生產(chǎn)部結(jié)合各個車間實際情況制定期量標準，力求期量標準的準確與科學，及時進行修訂。依據(jù)年、季度商品計劃，組織生產(chǎn)過程。財務部、全面預算辦公室負責年度、月度現(xiàn)金、費用預算、使用分配計劃的編制、實施、考核，保證經(jīng)濟運營有充足的資金支持。市場營銷部、外經(jīng)部負責提出年度、季度、月度銷售計劃；負責反饋國內(nèi)外市場信息及市場預測