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文檔簡介
1、公司工作計劃管理辦法公司工作計劃管理辦法一、目的為提高組織執(zhí)行力，通過目標管理和過程控制提高部門工作效率，確保公司各項重點工作的及時落實，特制定本辦法。二、范圍公司的所有綜合管理部門（總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部、財務(wù)部、市場部、采購部五個部門），以及屬于綜合管理部門的全體員工（不含試用期員工）。三、分類工作計劃分為公司工作計劃、部門工作計劃和員工工作計劃3個層級。按編制周期又可分為以下3類：1、公司工作計劃：公司年度工作計劃。2、部門工作
2、計劃：部門季度工作計劃。3、員工工作計劃：員工月度工作計劃。四、職責(zé)權(quán)限1、總經(jīng)理辦公室是公司工作計劃的歸口管理部門，對公司各級各類工作計劃編制的組織、監(jiān)督、考評等負管理責(zé)任。2、部門經(jīng)理是部門工作計劃的第一責(zé)任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實等負管理責(zé)任；此外，部門經(jīng)理對部門員工工作計劃負有直接管理責(zé)任，負責(zé)對員工工作計劃的制定以及執(zhí)行進行指導(dǎo)和監(jiān)督。室，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一呈報公司總經(jīng)理審批。3、員工月度工作計劃：（1）總經(jīng)理辦
3、公室于每月第三個工作日前組織管理部門員工制定月度工作計劃。（2）員工月度工作計劃的編制應(yīng)遵循充分調(diào)動員工工作積極性和自主創(chuàng)新性的原則，采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方式進行。員工應(yīng)圍繞部門季度工作計劃中的崗位分解任務(wù)和個人崗位職責(zé)編制個人月度工作計劃；部門經(jīng)理應(yīng)在員工編制工作計劃的過程中給予指導(dǎo)。（3）員工月度工作目標應(yīng)突出崗位對公司管理效能的改善貢獻，不可將個人例行性事務(wù)作為計劃的內(nèi)容；各項工作的具體完成節(jié)點應(yīng)與部門季度計劃的要求相符
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