217普華永道本鋼信息化方案

1、目錄1方案概述2本溪鋼鐵（集團(tuán)公司）的現(xiàn)狀和信息化工程的項(xiàng)目需求2.1關(guān)于本鋼2.2鋼鐵企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境2.3集團(tuán)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和信息管理需求3本溪鋼鐵（集團(tuán)）公司信息化工程的整體實(shí)施方案3.1項(xiàng)目目標(biāo)3.2項(xiàng)目總體方案3.2.1本溪鋼鐵（集團(tuán)）公司的組織架構(gòu)優(yōu)化3.2.2本溪鋼鐵（集團(tuán)）公司的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃3.2.2本溪鋼鐵（集團(tuán)）公司的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)3.2.3本溪鋼鐵（集團(tuán)）公司的系統(tǒng)解決方案3.3本溪鋼鐵（集團(tuán)）公司實(shí)施信息化工程

2、效益3.4項(xiàng)目實(shí)施范圍和方法3.4.1項(xiàng)目實(shí)施范圍和方法3.4.2變革管理和培訓(xùn)技能轉(zhuǎn)移方案3.4.3本鋼需支持的方面4普華永道公司的項(xiàng)目實(shí)施方法論5本溪鋼鐵（集團(tuán)）公司信息化工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理5.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理5.2項(xiàng)目的質(zhì)量管理5.3項(xiàng)目的監(jiān)控點(diǎn)6本溪鋼鐵（集團(tuán)）公司信息化工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃6.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員6.2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃6.3項(xiàng)目階段文檔7普華永道投入的時(shí)間其他企業(yè)推廣?！癫捎孟冗M(jìn)的acle電子商務(wù)套件和世界一

3、流的維護(hù)管理軟件Maximo建立紸的管理信息平臺(tái)：建議采用Oeacle公司的電子商務(wù)套件，包括財(cái)務(wù)管理、分銷(xiāo)管理、制造管理、人事管理、電子商務(wù)等，acle應(yīng)用系統(tǒng)是世界一流的企業(yè)管理系統(tǒng)，在鋼鐵行業(yè)有廣泛和成功的應(yīng)用，同時(shí)acle應(yīng)用系統(tǒng)采用基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，易于使用和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)管理。Maximo是專業(yè)的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)管理軟軟件，與acle應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的連接。創(chuàng)建本鋼長(zhǎng)期發(fā)展的，統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)本鋼信息化工程，覆蓋

4、產(chǎn)供銷(xiāo)，人力資源，設(shè)備維護(hù)到電子商務(wù)等各個(gè)方面?！褡兏锕芾恚何覀冴P(guān)注企業(yè)實(shí)施信息化工程的變革管理，企業(yè)務(wù)級(jí)管理層參與項(xiàng)目的意識(shí)，對(duì)新的管理念和技能的接受以及對(duì)崗位職責(zé)分配的支持。我們會(huì)制定集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，部分經(jīng)理以及各個(gè)層次的培訓(xùn)計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施中，循序漸進(jìn)，分階段實(shí)施，建立模板再實(shí)施，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最小，提高項(xiàng)目成功率。我們充分理解選擇最佳的咨詢服務(wù)伙伴對(duì)于本鋼管理信息系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目成功的重要性，為此，我們認(rèn)為普華永道公司在以下方面的有關(guān)

5、經(jīng)驗(yàn)對(duì)本鋼集團(tuán)的ERP項(xiàng)目是非常重要的?！衿杖A永道是本鋼集團(tuán)的長(zhǎng)期合作伙伴的選擇：普華永道非常重視和本鋼集團(tuán)的合作，我們是國(guó)際規(guī)模最大的專業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。同時(shí)我們?cè)谥袊?guó)有數(shù)十年為在中國(guó)的企業(yè)提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，希望通過(guò)信息化工程項(xiàng)目的合作和本鋼集團(tuán)建立全面的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，為本鋼集團(tuán)提供全方位的服務(wù)。借鑒普華永道在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的豐富經(jīng)驗(yàn)，為本鋼集團(tuán)的發(fā)展當(dāng)好參謀，提供從企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，管理流程改進(jìn)，信息系統(tǒng)建設(shè)到融資，兼并審計(jì)，法

6、律咨詢，稅務(wù)咨詢和企業(yè)上市等其他財(cái)務(wù)服務(wù)。●豐富的鋼鐵行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：普華永道在全球和中國(guó)的鋼鐵行業(yè)有豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。普華永道基于為全球客戶服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，建立了全球共享鋼鐵行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括各種行業(yè)管理佳實(shí)足和ERP產(chǎn)品實(shí)施，我們將結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施為本鋼集團(tuán)帶來(lái)普華永道全球的經(jīng)驗(yàn)。我們將安排普華永道負(fù)責(zé)韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵項(xiàng)目的合伙人和項(xiàng)目核心問(wèn)參與本鋼的信息化項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的成果是具有國(guó)際高起點(diǎn)的水平?！窀挥泄芾碜稍兘?jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)隊(duì)伍：普華永道在中國(guó)有數(shù)百

7、位具有各行業(yè)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，我們將從中選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)組成項(xiàng)目小組。所有咨詢顧問(wèn)都有為跨國(guó)公司服務(wù)或工作多年的經(jīng)驗(yàn)，其中很多人還具有海外的工作以驗(yàn)，深培國(guó)際先進(jìn)的管理理念和管理方法；同時(shí)，咨詢顧問(wèn)的本土化以及為國(guó)有大中型企業(yè)提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)使其對(duì)中國(guó)本地文化有著深入的了解。●為國(guó)有大型企業(yè)提供管理咨詢和信息系統(tǒng)實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn)：普華道是在中國(guó)提供管理咨詢和實(shí)施ERP項(xiàng)目最多的國(guó)際咨詢公司，我們?yōu)閿?shù)百家國(guó)有大型企業(yè)和跨國(guó)公

8、司成功提供了管理咨詢和ERP實(shí)施，客戶中包括：上海廣電集團(tuán)，上海光明乳業(yè)集團(tuán)，青島海信電器，華為科技，廣東美的電器，三九藥業(yè)，京東方，浙江電力等，我們將為本鋼集團(tuán)帶來(lái)為這些企業(yè)進(jìn)行管理咨詢和ERP系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。●acle和MRO公司的全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：普華永道是acle和MRO公司的全球戰(zhàn)略合作伙伴，因此普華永道，acle和MRO將聯(lián)合為本鋼集團(tuán)提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)支持的無(wú)縫聯(lián)接。作為對(duì)本鋼集團(tuán)項(xiàng)目的重視，普華永道將在此項(xiàng)目上投入我們最