淺談醫(yī)院成本控制的問(wèn)題與對(duì)策

1、1淺談醫(yī)院成本控制的問(wèn)題與對(duì)策摘要：近年來(lái)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制在不斷進(jìn)行改革，我國(guó)也不斷加大對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的投入。醫(yī)院作為為人民醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的主要單位，在新的改革形勢(shì)下面臨著各種挑戰(zhàn)。醫(yī)院要想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，就必須采用新的管理形勢(shì)，醫(yī)院加強(qiáng)成本控制，是提高醫(yī)院服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但是目前醫(yī)院在成本控制方面還處在初級(jí)階段。本文就從成本控制的含義出發(fā)，分析醫(yī)院成本控制存在的問(wèn)題，并且提出相關(guān)的建議，為醫(yī)院完善成本控制管理起到拋磚

2、引玉的作用關(guān)鍵詞：醫(yī)院成本控制問(wèn)題對(duì)策一、醫(yī)院成本控制的內(nèi)涵成本控制，簡(jiǎn)單來(lái)講就是醫(yī)院在完成一項(xiàng)工作任務(wù)的過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)生的人力資源和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)的消耗、各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行全方面的預(yù)算、指導(dǎo)、監(jiān)督。通過(guò)對(duì)整個(gè)過(guò)程中所消耗成本的調(diào)節(jié)和限制，力求把各項(xiàng)成本消耗縮減到最小化，控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，從而提高醫(yī)院效益和競(jìng)爭(zhēng)力。作為一種現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展起著重要的作用，并且近年來(lái)已經(jīng)受到廣大醫(yī)院的關(guān)注和實(shí)施。二、現(xiàn)今醫(yī)院進(jìn)行成本控制管理中

3、存在的問(wèn)題目前我國(guó)醫(yī)院進(jìn)行的成本控制管理工作，還處在不成熟階段，存在很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）醫(yī)院成本控制管理制度方面存在問(wèn)題3醫(yī)療人員也存在很大的差異，不同醫(yī)療科室中醫(yī)療人員獎(jiǎng)金的分配也是十分不同。所以在醫(yī)院進(jìn)行成本控制工作，要區(qū)別于商業(yè)和工業(yè)的成本管理。但是現(xiàn)今醫(yī)院成本控制管理工作，并沒(méi)有對(duì)醫(yī)院每個(gè)科室特點(diǎn)進(jìn)行歸納研究，因此造成成本控制管理建設(shè)方面存在較大的盲目性。（四）醫(yī)院進(jìn)行成本控制基礎(chǔ)管理工作和績(jī)效評(píng)估存在問(wèn)題現(xiàn)

4、今社會(huì)是信息化的時(shí)代，無(wú)論開展什么工作，都離不開計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的管理。但是現(xiàn)今醫(yī)院所采用的成本核算方法，一部分還是利用人力進(jìn)行，這樣既浪費(fèi)時(shí)間，成本計(jì)算的準(zhǔn)確度又不高。醫(yī)院成本控制主要是對(duì)醫(yī)院的收入和成本進(jìn)行歸集電算化管理，但是這種技術(shù)并沒(méi)有廣泛普及到醫(yī)院中，直接制約了醫(yī)院成本控制工作的管理水平。另一方面，醫(yī)院要想實(shí)行有效的成本管理，必須要建立一定的績(jī)效評(píng)估制度。只有對(duì)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，才能促進(jìn)成本控制工作的進(jìn)行。但是目前我

5、國(guó)很多醫(yī)院缺乏這方面的意識(shí)，成本控制績(jī)效評(píng)估走形式主義。更是沒(méi)有成立專門的績(jī)效評(píng)估組織進(jìn)行對(duì)各個(gè)科室所設(shè)置的成本控制目標(biāo)的定期檢查和考核。三、解決醫(yī)院成本控制管理問(wèn)題的對(duì)策（一）醫(yī)院健全成本控制的管理制度首先，醫(yī)院要結(jié)合新的醫(yī)療服務(wù)體系改革特點(diǎn)和要求，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)今成本控制問(wèn)題進(jìn)行整理和分析，不僅要建立財(cái)務(wù)成本管理制度，還要建立人事成本管理制度。針對(duì)醫(yī)院不同的科室，進(jìn)行不同的成本目標(biāo)控制，建立統(tǒng)一的成本控制的規(guī)章制度。從而使成本控制的每一項(xiàng)