淺談醫(yī)院成本控制管理

1、眶甄圈THEORYRESEARCH淺談醫(yī)院成本控制管理一、對(duì)醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)的成本控制在我國(guó)，許多醫(yī)院都存在一定的資源浪費(fèi)情況。在這種情況下，醫(yī)院要保證經(jīng)營(yíng)利益就會(huì)提高醫(yī)療費(fèi)用，這就出現(xiàn)了現(xiàn)在看病難的問(wèn)題。面對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)費(fèi)用的提高，醫(yī)院不僅在經(jīng)濟(jì)利益上會(huì)有所損失，在社會(huì)利益上同樣也會(huì)有很多的損失。面對(duì)這一難題我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系提出了對(duì)醫(yī)院的成本控制。醫(yī)療資源的費(fèi)用其實(shí)是固定的，但是在醫(yī)療資源運(yùn)輸上卻存在著很大的問(wèn)題，由于我國(guó)在地理環(huán)境上的差異，■

2、赫崢崢很多的醫(yī)療用品都是從不同的地方采購(gòu)的，這就造成了醫(yī)療資源價(jià)格上的差異和成本費(fèi)用的增加。所以我們就要從醫(yī)療資源的計(jì)劃、研發(fā)、采購(gòu)，保管、運(yùn)輸?shù)确矫嬷?，從根本上?duì)成本進(jìn)行控制。從醫(yī)療物資的計(jì)劃到研發(fā)是要經(jīng)歷很多過(guò)程的需要投入很多的資金和時(shí)間。采購(gòu)是需要醫(yī)院提供相應(yīng)的需求量的，然而保管是對(duì)醫(yī)療資源相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，不同的醫(yī)療資源所需要的保管環(huán)境是不同的，有的甚至是苛刻的，也是醫(yī)療資源費(fèi)用較高的一個(gè)原因。在醫(yī)療資源運(yùn)輸?shù)耐局杏泻芏嗟倪\(yùn)輸環(huán)

3、節(jié)會(huì)加大運(yùn)輸費(fèi)用，提高運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用率，這會(huì)使得醫(yī)療資源的費(fèi)用更高。所以解決好醫(yī)療資源的生產(chǎn)路線就可以相對(duì)地從根本上解決問(wèn)題。在計(jì)劃和采購(gòu)方面要嚴(yán)格的控制費(fèi)用的支出，對(duì)開(kāi)支要求的手續(xù)要嚴(yán)格的審核和控制對(duì)計(jì)劃和采購(gòu)的人員要制定出一套相應(yīng)的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。在計(jì)劃和采購(gòu)的過(guò)程中要嚴(yán)厲地打擊利用采購(gòu)賺取差價(jià)的人，也要嚴(yán)格的審核計(jì)劃人員所提交的報(bào)告，看是否有資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。隊(duì)伍。我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)期需要和企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的階段性需要按照符合市

4、場(chǎng)規(guī)律的運(yùn)作方法，采取多種方式開(kāi)發(fā)引進(jìn)使用和培養(yǎng)人才；根據(jù)人才的實(shí)際才能和素質(zhì)通過(guò)市場(chǎng)的方式把人才安置到最能發(fā)揮其才智的崗位使其發(fā)揮作用，從而用好人才；對(duì)人才的勞動(dòng)給予合理回報(bào)，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開(kāi)發(fā)和合理使用利用適當(dāng)?shù)臈l件留住人才，從而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支撐。(二)建立戰(zhàn)略保障機(jī)制企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)行動(dòng)的共同綱領(lǐng)是全體員工共同意識(shí)的體現(xiàn)具有很高的權(quán)威性，不能因其個(gè)人的看法而隨意改變?nèi)巳吮仨氉袷毓餐S護(hù)保證實(shí)現(xiàn)。因此，一定要建

5、立相應(yīng)的管理制度作保障，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、組織領(lǐng)導(dǎo)、組織文化將戰(zhàn)略滲入到企業(yè)的日常活動(dòng)之中。首先要明確責(zé)任制，層層分解、層層負(fù)責(zé)保證戰(zhàn)略在行動(dòng)中得到真正實(shí)施。其次要制定督查制度，對(duì)86中131總會(huì)計(jì)師月刊戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系。其三是獎(jiǎng)懲制度要做到賞罰分明，保證戰(zhàn)略的嚴(yán)肅性、有效性。(三)建立相應(yīng)的配套戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的細(xì)化和補(bǔ)充從縱向和橫向上可分為行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能部門(mén)戰(zhàn)略形成企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略一

6、體化。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，要及時(shí)地制定相配套的執(zhí)行戰(zhàn)略(子戰(zhàn)略)，如企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略，科技發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略、企業(yè)形象和企業(yè)文化戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略還可以進(jìn)行細(xì)分，如經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略可以包括跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。另外，為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施還可根據(jù)不同情況制訂中間工作計(jì)劃或行動(dòng)方案為實(shí)施計(jì)劃體系提供保障。(四)建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制體系，不斷修正完善戰(zhàn)略首先要對(duì)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中的情況進(jìn)行密切跟蹤和監(jiān)視注意不斷分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施

7、的影響。無(wú)論是在事前、事中還是在事后都能夠進(jìn)行有效的控制。同時(shí)，要經(jīng)常測(cè)定企業(yè)的表現(xiàn)、成就及問(wèn)題，并采取必要措施予以糾正。其次制訂出量化評(píng)價(jià)指標(biāo)檢查戰(zhàn)略運(yùn)行效果，如：經(jīng)營(yíng)額、企業(yè)年度總產(chǎn)值、資產(chǎn)總值來(lái)測(cè)定企業(yè)成績(jī)。用利潤(rùn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均收入增長(zhǎng)率來(lái)測(cè)定企業(yè)效益。用國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、投資收益率每股溢利等來(lái)測(cè)定企業(yè)的資本利用率。第三是要在企業(yè)不斷進(jìn)行新知識(shí)學(xué)習(xí)，把企業(yè)變成一個(gè)知識(shí)的集合，不斷挖掘員工創(chuàng)造知識(shí)、儲(chǔ)存知識(shí)的能力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行

8、知識(shí)管理把員工培養(yǎng)成“知識(shí)工作者”、“一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)的能力以及把學(xué)習(xí)迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力，就是最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。國(guó)(作者單位：河北鋼鐵股份有限公司承德分公司)網(wǎng)上瀏覽，請(qǐng)登錄中國(guó)總會(huì)計(jì)師網(wǎng)(wwwccfocomon)萬(wàn)方數(shù)據(jù)E』理~m配擅THEYRESEARCH淺談醫(yī)院成本控制管理赫崎崎一、對(duì)醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)的成本控制很多的醫(yī)療用品都是從不同的地方采購(gòu)資源運(yùn)輸?shù)耐局?，有很多的運(yùn)輸環(huán)節(jié)會(huì)在我國(guó)，許多醫(yī)院都存在一定的資

9、的，這就造成了醫(yī)療資源價(jià)格上的差異加大運(yùn)輸費(fèi)用，提高運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用率，這源浪費(fèi)情況。在這種情況下，醫(yī)院要保和成本費(fèi)用的增加.所以我們就要從醫(yī)會(huì)使得醫(yī)療資源的費(fèi)用更高。所以解決證經(jīng)營(yíng)利益就會(huì)提高醫(yī)療費(fèi)用，這就出療資源的計(jì)劃、研發(fā)、采購(gòu)保管、運(yùn)好醫(yī)療資源的生產(chǎn)路線就可以相對(duì)地從現(xiàn)了現(xiàn)在看病難的問(wèn)題.面對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)輸?shù)确矫嬷?，從根本上?duì)成本進(jìn)行控根本上解決問(wèn)題。費(fèi)用的提高，醫(yī)院不僅在經(jīng)濟(jì)利益上會(huì)制.從醫(yī)療物資的計(jì)劃到研發(fā)是要經(jīng)歷在計(jì)劃和采購(gòu)方面，

10、要嚴(yán)格的控制有所損失，在社會(huì)利益上同樣也會(huì)有很很多過(guò)程的，需要投入很多的資金和時(shí)費(fèi)用的支出，對(duì)開(kāi)支要求的手續(xù)要嚴(yán)格的多的損失。面對(duì)這一難題，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)間。采購(gòu)是需要醫(yī)院提供相應(yīng)的需求量審核和控制，對(duì)計(jì)劃和采購(gòu)的人員要制定體系提出了對(duì)醫(yī)院的成本控制.的，然而保管是對(duì)醫(yī)療資源相當(dāng)重要的出一套相應(yīng)的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。在計(jì)劃和采購(gòu)的醫(yī)療資源的費(fèi)用其實(shí)是固定的，但環(huán)節(jié)，不同的醫(yī)療資源所需要的保管環(huán)過(guò)程中要嚴(yán)厲地打擊利用采購(gòu)賺取差價(jià)的是在醫(yī)療資源運(yùn)輸上卻存

11、在著很大的問(wèn)境是不同的，有的甚至是苛刻的，也是人，也要嚴(yán)格的審核計(jì)劃人員所提交的報(bào)題，由于我國(guó)在地理環(huán)境上的差異，醫(yī)療資源費(fèi)用較高的個(gè)原因。在醫(yī)療告，看是否有資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn).隊(duì)伍。我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)切跟蹤和監(jiān)視，注意不斷分析企業(yè)內(nèi)外期需要和企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的階段性需要，按照符合市場(chǎng)規(guī)律的運(yùn)作方法，采取多種方式開(kāi)發(fā)引進(jìn)使用和培養(yǎng)人才，根據(jù)人才的實(shí)際才能和素質(zhì)，通過(guò)市場(chǎng)的方式把人才安置到最能發(fā)

12、揮其才智的崗位，使其發(fā)揮作用，從而用好人才，對(duì)人才的勞動(dòng)給予合理回報(bào)，實(shí)現(xiàn)人力資源酌有效開(kāi)發(fā)和合理使用，利用適當(dāng)?shù)臈l件留住人才，從而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支撐。(二)建立戰(zhàn)略保障機(jī)制企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)行動(dòng)的共同綱領(lǐng)，是全體員工共同意識(shí)的體現(xiàn)，具有很高的權(quán)威性，不能因其個(gè)人的看法而隨意改變，人人必須遵守，共同維護(hù)保證實(shí)現(xiàn)。因此，一定要建立相應(yīng)的管理制度作保障，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、組織領(lǐng)導(dǎo)、組織文化，將戰(zhàn)略滲入到企業(yè)的日?；顒?dòng)之中。首先要明

13、確責(zé)任制，層層分解、層層負(fù)責(zé)，保證戰(zhàn)略在行動(dòng)中得到真正實(shí)施。其次要制定督查制度，對(duì)86中國(guó)總會(huì)計(jì)師月刊題及時(shí)糾正，建立科學(xué)的績(jī)效考核體環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響。無(wú)論是系。其三是獎(jiǎng)懲制度，要做到賞罰分在事前、事中還是在事后都能夠進(jìn)行有明，保證戰(zhàn)略的嚴(yán)肅性、有效性。效的控制。同時(shí)，要經(jīng)常測(cè)定企業(yè)的表(三)建立相應(yīng)的配套戰(zhàn)略作現(xiàn)、成就及問(wèn)題，并采取必要措施予以為企業(yè)總體戰(zhàn)略的細(xì)化和補(bǔ)充糾正。其次制訂出量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，檢查從縱向和橫向上可分為行

14、業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略運(yùn)行效果，如經(jīng)營(yíng)額、企業(yè)年度略和職能部門(mén)戰(zhàn)略，形成企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略總產(chǎn)值、資產(chǎn)總值來(lái)測(cè)定企業(yè)成績(jī)。用一體化。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總國(guó)利潤(rùn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均收入增長(zhǎng)率標(biāo)，要及時(shí)地制定相配套的執(zhí)行戰(zhàn)略來(lái)測(cè)定企業(yè)效益。用固有資產(chǎn)保值增值(子戰(zhàn)略)，如企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、科技發(fā)率、投資收益率，每股溢利等來(lái)測(cè)定企展戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略、企業(yè)形象和企業(yè)的資本利用率。第三是要在企業(yè)不斷業(yè)文化戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略還可以進(jìn)行細(xì)進(jìn)行新知識(shí)學(xué)習(xí)，把企業(yè)變成一個(gè)知

15、識(shí)分如經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)目略各可以包括跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的集合，不斷挖掘員工創(chuàng)造知識(shí)、儲(chǔ)存戰(zhàn)略、多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等@另外，為了保知識(shí)的能力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理，把證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，還可根據(jù)不同情況員工培養(yǎng)成M知識(shí)工作者制訂中間工作計(jì)戈卻劃|川l或行動(dòng)方案，為實(shí)施業(yè)學(xué)習(xí)的能力，以及把學(xué)習(xí)迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力，就是最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)計(jì)劃體系提供保障。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn).回(四)建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制體系，不斷修正完善戰(zhàn)略首先要對(duì)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中的情況進(jìn)行密(作者單位:

16、河北鋼鐵股份有限公司承德分公司)網(wǎng)上瀏覽，請(qǐng)登錄中國(guó)總會(huì)計(jì)師網(wǎng)(w明w..cn)其實(shí)造成醫(yī)療物資的價(jià)格差異的主要原因就是因?yàn)楸９芎瓦\(yùn)輸?shù)膯?wèn)題在報(bào)關(guān)材料時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況，但是報(bào)上去的價(jià)格確實(shí)依照原價(jià)或者是更高的價(jià)格，在運(yùn)輸問(wèn)題上也會(huì)有這樣的情況出現(xiàn)，虛報(bào)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，故意提高運(yùn)輸費(fèi)用，在很多時(shí)候也會(huì)提高運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)率而使得運(yùn)輸費(fèi)用提高。面對(duì)這樣的惡意提高價(jià)格造成醫(yī)療物資價(jià)格上漲的情況，我們必須盯緊各個(gè)環(huán)節(jié)，把牢每個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定。在

17、保管醫(yī)療物資的情況下要嚴(yán)格的按照規(guī)定，清楚地制定出醫(yī)療物資所需要的保管條件，不能讓不法分子鉆了空子。在運(yùn)輸上也是要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)運(yùn)輸路線、運(yùn)輸方式以及所需要的運(yùn)輸費(fèi)用都要有一個(gè)清晰、嚴(yán)格的規(guī)定。我們要嚴(yán)格地控制消耗定額，從而提高利用率。二、醫(yī)療成本控制的意義醫(yī)療的成本控制就醫(yī)院?jiǎn)畏矫娑允欠浅Ｓ杏玫?。近年?lái)醫(yī)院逐漸出現(xiàn)的看病難、看病貴等問(wèn)題將醫(yī)院推向了社會(huì)輿論的風(fēng)口浪尖。在許多老百姓的口中，醫(yī)院已經(jīng)不再是那個(gè)能夠?yàn)槔习傩蔗t(yī)治病痛的地方，醫(yī)

18、院的形象已經(jīng)嚴(yán)重受損，為了改變老百姓對(duì)醫(yī)院的這種不良看法，適當(dāng)?shù)慕档蛢r(jià)格就成為醫(yī)院當(dāng)前必不可少的手段。但是降低價(jià)格不能影響到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益那就要從醫(yī)療物資的成本上著手了。如今，越來(lái)越多的醫(yī)院都實(shí)行一種成本管理制度就是在根本上對(duì)醫(yī)療物資成本進(jìn)行管理不僅要降低醫(yī)療物資的價(jià)格，還要保證醫(yī)院的利益。對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的成本管理需要對(duì)醫(yī)療物資生產(chǎn)過(guò)程有一定的了解，在生產(chǎn)過(guò)程中減少一些不必要的浪費(fèi)成本管理是貫穿于整個(gè)過(guò)程的，就醫(yī)院的管理來(lái)說(shuō)，成本控制管理是

19、一個(gè)非常重要的手段。在醫(yī)院的管理中，醫(yī)院的開(kāi)支浪費(fèi)也是要解決的一個(gè)重要問(wèn)題，每一家醫(yī)院在物資浪費(fèi)問(wèn)題上都要引起注意。醫(yī)院的開(kāi)支很大在醫(yī)院需要很多人力、財(cái)力，物力方面的東西，但也是因?yàn)橛刑嗟臇|西，醫(yī)院反而就沒(méi)那么多的時(shí)間去消除這些浪費(fèi)的狀況。在醫(yī)院的管理中，這是必須要解決的。面對(duì)醫(yī)院的浪費(fèi)情況，成本控制管理就可以在實(shí)際需求的基礎(chǔ)上算出醫(yī)院的浪費(fèi)情況，比較清晰地得出醫(yī)院在哪些地方出現(xiàn)了浪費(fèi)，需要在哪些地方改正。在成本管理的條例中對(duì)成本的控

20、制是對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的控制，在醫(yī)院的開(kāi)支中合理的、有效的利用起來(lái)降低醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)上的不必要的浪費(fèi)，使醫(yī)院合理的保持經(jīng)濟(jì)上的同等水平這樣就可以減輕患者在經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)，使患者可以安心的看病，也從一定程度上降低了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。節(jié)約是我國(guó)的傳統(tǒng)美德所以出現(xiàn)浪費(fèi)就應(yīng)該積極的改正。成本控制管理就是為了降低浪費(fèi)而制定的。大多數(shù)醫(yī)院是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制成本上的浪費(fèi)會(huì)大大增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)在一定的程度上也會(huì)損害醫(yī)務(wù)人員的利益，所以自覺(jué)地實(shí)行成本控制主動(dòng)地承擔(dān)降低成

21、本的責(zé)任，能夠加強(qiáng)人們對(duì)節(jié)約的重視，也加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重視與關(guān)注。三、成本控制管理的方法在成本管理制度中很多人會(huì)想到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在醫(yī)院實(shí)行成本管理制度的時(shí)候要適當(dāng)?shù)膶⒔?jīng)濟(jì)責(zé)任制聯(lián)系起來(lái)，在清楚經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況下合理的、合法的取得效益和利益。在醫(yī)院實(shí)行的成本管理制度主要是針對(duì)科室和醫(yī)務(wù)人員實(shí)施的。不同的科室中撥發(fā)的資金不同，且不是每一次的資金都必須用完，在沒(méi)有用完的情況下就有可能形成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。所以嚴(yán)格的控制所發(fā)放的資金，對(duì)資金的管理要有一

22、定的規(guī)劃和制度在醫(yī)療過(guò)程中要對(duì)一切所需消耗的事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督。在得到所需費(fèi)用的情況下，要嚴(yán)格的控制，不能出現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn)范圍的情況。在一些醫(yī)院，有的部門(mén)的人員過(guò)多這也是醫(yī)院的一種浪費(fèi)情況。在很多醫(yī)院都是因事設(shè)崗、以崗定員、逐級(jí)聘用、優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，在THEORYRESEARCH匿囝圜聘用規(guī)定上也可以實(shí)施全員制度，在人員的問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)減員增效。這樣就可以杜絕人員的浪費(fèi)一崗多人的現(xiàn)象，在一定的程度上也提高了人員的工作積極性

23、。在醫(yī)院有很多的小科室每天使用的頻率并不多，卻依然占用醫(yī)院的資源，于是可以采用合并科室的方法。在合并的科室中也可實(shí)施資源公用化，重復(fù)利用有效資源。在小科室中往往會(huì)出現(xiàn)人員散漫的情況，這在一定的程度上也是對(duì)醫(yī)院資源的浪費(fèi)，對(duì)此，醫(yī)院可以對(duì)醫(yī)務(wù)人員實(shí)行多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)。這在一定程度上可以解決人員散漫的問(wèn)題。對(duì)醫(yī)務(wù)人員要提倡強(qiáng)烈的節(jié)約思想，使每一位員工能夠充分的理解成本管理的重要性，醫(yī)院對(duì)成本的節(jié)約是很重要的，不僅是對(duì)醫(yī)院，對(duì)自己也是如此。醫(yī)院

24、對(duì)醫(yī)護(hù)人員的監(jiān)督要有力度，出現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)的改正，一味的寬容并不能從根本上解決問(wèn)題。在醫(yī)院的開(kāi)支成本上要監(jiān)督有力，提高醫(yī)院的管理水平，對(duì)醫(yī)院的每一個(gè)部門(mén)的支出都要有詳細(xì)的說(shuō)明和去向，杜絕一切的浪費(fèi)情況。醫(yī)院有很多設(shè)備的價(jià)格非常昂貴，但利用率卻極小，這也是一種浪費(fèi)的表現(xiàn)。所以要對(duì)醫(yī)院的這些資源利用最大化，對(duì)同種的醫(yī)護(hù)資源要有公用的意識(shí)，有效的遏制設(shè)備資源的浪費(fèi)，保證投入的有效化。醫(yī)院的低效化資源設(shè)備有業(yè)務(wù)發(fā)展，相應(yīng)的技術(shù)也會(huì)有所提高。四、

25、總結(jié)醫(yī)院浪費(fèi)情況的嚴(yán)重，間接導(dǎo)致了醫(yī)療物質(zhì)價(jià)格的上漲在這種情況下，需要適時(shí)地對(duì)醫(yī)院的管理做出一些調(diào)整。首先要對(duì)醫(yī)院產(chǎn)品的成本控制管理?xiàng)l例進(jìn)行調(diào)整在醫(yī)院的成本管理上，要把醫(yī)院的醫(yī)療物資在不成為老百姓負(fù)擔(dān)的情況下使用出來(lái)從根本上解決人們看病難的問(wèn)題。成本控制就是在保證醫(yī)院利益的前提下適當(dāng)?shù)亟档歪t(yī)療物資的價(jià)格，使得價(jià)格趨于平民化讓更多的醫(yī)療患者享受到醫(yī)療服務(wù)?；?工作單位：湖北省直屬機(jī)關(guān)醫(yī)院)網(wǎng)上瀏覽，請(qǐng)登錄中國(guó)總會(huì)計(jì)師網(wǎng)(wmⅣccfoCO

26、t33cn)201303總第116期87萬(wàn)方數(shù)據(jù)其實(shí)造成醫(yī)療物資的價(jià)格差異的主太多的東西J醫(yī)院反而就沒(méi)那么多的時(shí)要原因就是因?yàn)楸９芎瓦\(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，在間去消除這些浪費(fèi)的狀況。在醫(yī)院的管報(bào)關(guān)材料時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情理中，這是必須要解決的。面對(duì)醫(yī)院的況，但是報(bào)上去的價(jià)格確實(shí)依照原價(jià)或浪費(fèi)情況，成本控制管理就可以在實(shí)際需求的基礎(chǔ)上算出醫(yī)院的浪費(fèi)情況，比較清晰地得出醫(yī)院在哪些地方出現(xiàn)了浪費(fèi)，需要在哪些地方改正。在成本管理的條例中，對(duì)成本的控制是

27、對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)THEYRESEARCHI盟姐~JIffiII聘用規(guī)定上也可以實(shí)施全員制度，在人員的問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)減員增效。這樣就可以杜絕人員的浪費(fèi)、崗多人的現(xiàn)象，在一定的程度上也提高了人員的工作積極性。在醫(yī)院有很多的小科室每天使用的頻率并不多，卻依然占用醫(yī)院的資源，于是可以采用合并科室的方法。在合并的科室中也可實(shí)施資源公用化，重復(fù)利者是更高的價(jià)格，在運(yùn)輸問(wèn)題上也會(huì)有這樣的情況出現(xiàn)，虛報(bào)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，故意提高運(yùn)輸費(fèi)用，在很多時(shí)候也會(huì)提高運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)率而

28、使得運(yùn)輸費(fèi)用提高。面對(duì)這樣酌惡意提高價(jià)格造成醫(yī)療物資價(jià)格上漲酌情況，我們必須盯緊各個(gè)環(huán)節(jié)，把牢每個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定。在保管醫(yī)療物資的情況下要嚴(yán)格的按照規(guī)定，的控制，在醫(yī)院的開(kāi)支中合理的、有效用有效資源。在小科室中往往會(huì)出現(xiàn)人的利用起來(lái)，降低醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)上的不必員散漫的情況，這在定的程度上也是要的浪費(fèi)，使醫(yī)院合理的保持經(jīng)濟(jì)上的對(duì)醫(yī)院資源的浪費(fèi)，對(duì)此，醫(yī)院可以對(duì)同等水平，這樣就可以減輕患者在經(jīng)濟(jì)醫(yī)務(wù)人員實(shí)行多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)。這在一清楚地制定出

29、醫(yī)療物資所需要的保管條上的負(fù)擔(dān)，使患者可以安心的看病，也定程度上可以解決人員散漫的問(wèn)題。件，不能讓不法分子鉆了空子。在運(yùn)輸從定程度上降低了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。對(duì)醫(yī)務(wù)人員要提倡強(qiáng)烈的節(jié)約思上也是要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)運(yùn)輸路線、運(yùn)輸方式以及所需要的運(yùn)輸費(fèi)用都要有一個(gè)清晰、嚴(yán)格的規(guī)定。我們要嚴(yán)格地控制消耗定額，從而提高利用率。節(jié)約是我國(guó)的傳統(tǒng)美德『所以出現(xiàn)想，使每位員工能夠充分的理解成本浪費(fèi)就應(yīng)該積極的改正。成本控制管理管理的重要性，醫(yī)院對(duì)戚本的節(jié)約是很

30、就是為了降低浪費(fèi)而制定的。大多數(shù)醫(yī)重要的，不僅是對(duì)醫(yī)院，對(duì)自己也是如院是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，成本上的浪費(fèi)會(huì)此。醫(yī)院對(duì)醫(yī)護(hù)人員的監(jiān)督要有力度，大大增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在一定的程度出現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)的改正，一昧的寬容并二、醫(yī)療成本控制的意義上也會(huì)損害醫(yī)務(wù)人員的利益』所以自覺(jué)地不能從根本上解決問(wèn)題。在醫(yī)院的開(kāi)支成醫(yī)療的成本控制就醫(yī)院?jiǎn)畏矫娑允欠浅Ｓ杏玫?。近年?lái)醫(yī)院逐漸出現(xiàn)的看病難、看病貴等問(wèn)題將醫(yī)院推向了社會(huì)輿論的風(fēng)口浪尖。在許多老百姓的口實(shí)行戚

31、本控制，主動(dòng)地承擔(dān)降低成本的責(zé)本上要監(jiān)督有力，提高醫(yī)院的管理水平，任，能夠加強(qiáng)人們對(duì)節(jié)約的重視，也加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的每一個(gè)部門(mén)的支出都要有詳細(xì)的了對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重視與關(guān)注。說(shuō)明和去向，杜絕切的浪費(fèi)情況。中，醫(yī)院已經(jīng)不再是那個(gè)能夠?yàn)槔习傩杖⒊杀究刂乒芾淼姆椒ㄡt(yī)治病痛的地方1醫(yī)院的形象已經(jīng)嚴(yán)重在成本管理制度中很多人會(huì)想到經(jīng)受損，為了改變老百姓對(duì)醫(yī)院的這種不濟(jì)責(zé)任制，在醫(yī)院實(shí)行成本管理制度的良看法，適當(dāng)?shù)慕档蛢r(jià)格就成為醫(yī)院當(dāng)時(shí)候要適當(dāng)?shù)膶⒔?jīng)濟(jì)責(zé)任

32、制聯(lián)系起來(lái)，前必不可少的手段。但是降低價(jià)格不能在清楚經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況下合理的、合法影響到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益，那就要從醫(yī)療的取得效益和利益。物資的成本上著手了。在醫(yī)院實(shí)行的成本管理制度主要是醫(yī)院有很多設(shè)備的價(jià)格非常昂貴，但利用率卻極小，這也是一種浪費(fèi)的表現(xiàn)。所以要對(duì)醫(yī)院的這些資源利用最大化，對(duì)同種的醫(yī)護(hù)資源要有公用的意識(shí)『有效的遏制設(shè)備資源的浪費(fèi)，保證投入的有效化。醫(yī)院的低效化資源設(shè)備有業(yè)務(wù)發(fā)展，相應(yīng)的技術(shù)也會(huì)有所提高。如今，越來(lái)越多酌醫(yī)院都實(shí)

33、行一種針對(duì)科室和醫(yī)務(wù)人員實(shí)施的。不同的科四、總結(jié)成本管理制度，就是在根本上對(duì)醫(yī)療物室中撥發(fā)的資金不同，且不是每一次的資戚本進(jìn)行管理，不僅要降低醫(yī)療物資資金都必須用完『在沒(méi)有用完的情況下的價(jià)格，還要保證醫(yī)院的利益。對(duì)醫(yī)院就有可能形成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。所以嚴(yán)格的控內(nèi)部的成本管理需要對(duì)醫(yī)療物資生產(chǎn)過(guò)制所發(fā)放的資金，對(duì)資金的管理要有程有一定的了解，在生產(chǎn)過(guò)程中減少一定的規(guī)劃和制度，在醫(yī)療過(guò)程中要對(duì)些不必要的浪費(fèi)，成本管理是貫穿于整切所需消耗的事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)

34、格的計(jì)算、限個(gè)過(guò)程的，就醫(yī)院的管理來(lái)說(shuō)，成本控制和監(jiān)督。在得到所需費(fèi)用的情況下，制管理是個(gè)非常重要的手段。在醫(yī)院的管理中，醫(yī)院的開(kāi)支浪費(fèi)也是要解決的個(gè)重要問(wèn)題，每家醫(yī)院在物資浪費(fèi)問(wèn)題上都要引起注意。醫(yī)院的開(kāi)支很大，在醫(yī)院需要很多人力、財(cái)力、物力方面的東西，但也是因?yàn)橛幸獓?yán)格的控制，不能出現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn)范圍的情況。在一些醫(yī)院，有的部門(mén)的人員過(guò)多，這也是醫(yī)院的種浪費(fèi)情況。在很多醫(yī)院都是因事設(shè)崗、以崗定員、逐級(jí)聘用、優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，在醫(yī)

35、院浪費(fèi)情況的嚴(yán)重f間接導(dǎo)致了醫(yī)療物質(zhì)價(jià)格的上漲，在這種情況下，需要適時(shí)地對(duì)醫(yī)院的管理做出些調(diào)整。首先要對(duì)醫(yī)院產(chǎn)品的成本控制管理?xiàng)l例進(jìn)行調(diào)整，在醫(yī)院的成本管理上，要把醫(yī)院的醫(yī)療物資在不成為老百姓負(fù)擔(dān)的情況下使用出來(lái)，從根本L解決人們看病難的問(wèn)題。成本控制就是在保證醫(yī)院利益的前提下適當(dāng)?shù)亟档歪t(yī)療物資的價(jià)格，使得價(jià)格趨于平民化，讓更多的醫(yī)療患者享受到醫(yī)療服務(wù)?；?工作單位:湖北省直屬機(jī)關(guān)醫(yī)院)網(wǎng)上瀏覽，請(qǐng)登錄中國(guó)總會(huì)計(jì)師網(wǎng)(.cn)2013.