淺談如何做好施工階段成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、1淺談如何做好施工階段成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益摘要：成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，如何通過(guò)有效的成本控制降低企業(yè)各項(xiàng)施工成本，已成為施工企業(yè)探討的主要話題，加強(qiáng)成本控制在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中也變得至關(guān)重要。文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)加強(qiáng)工程成本的控制以及施工階段的成本控制做出以下方法，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；成本控制；施工管理中圖分類號(hào)：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X

2、（2013）04001成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、施工階段工程成本的組成及控制方法施工階段的成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)等組成。在工程項(xiàng)目中，我們進(jìn)行成本控制的方法一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。1.合同控制。在施工階段，成本控制的一個(gè)重要部分就是

3、對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，編制3（2）材料價(jià)格的控制，主要由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。通過(guò)買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制、損耗控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。2.人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍時(shí)盡可能采納比較有競(jìng)爭(zhēng)力、有信譽(yù)的勞務(wù)分包隊(duì)伍參與施工。在簽定勞務(wù)分包合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下，其余部分可用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)

4、費(fèi)。同時(shí)要對(duì)勞務(wù)分包的成本做到心中有數(shù)，避免吸納低于成本價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。3.機(jī)械使用費(fèi)的控制。機(jī)械使用費(fèi)的控制，根據(jù)施工機(jī)械的性能和設(shè)計(jì)能力，合理確定操縱機(jī)械的工人和直接參加機(jī)械化施工過(guò)程的工人的編制人數(shù)。其次是合理確定設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量，既要滿足工程的需要又不能造成浪費(fèi)或設(shè)備閑置，組織工作地點(diǎn)，對(duì)施工地點(diǎn)機(jī)械和材料的放置、工人從事工作的場(chǎng)所，做出科學(xué)合理的平面布置，盡量施工機(jī)械和操縱機(jī)械的工人在最小范圍內(nèi)移動(dòng)，但又不阻礙機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)和

5、工人操作。三、施工階段工程成本控制原則1.收支對(duì)比的原則。每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查詢有無(wú)相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本超支的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差。2.全面控制的原則。即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)。工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始