淺談建筑企業(yè)如何控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益

1、<p>　　淺談建筑企業(yè)如何控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益</p><p>　　摘要：施工企業(yè)項目成本控制在整個項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。本文探討了建筑企業(yè)如何控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益的措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)

2、；控制成本；經(jīng)濟(jì)效益；措施 </p><p>　　中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p>　　建筑工程成本就是用貨幣形式表示建筑企業(yè)在施工過程中為完成一定建筑安裝工程所耗費(fèi)的全部支出。它是計算生產(chǎn)耗費(fèi)及其補(bǔ)償?shù)闹匾ぞ?，是制定價格的基礎(chǔ)，是企業(yè)考核經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)行經(jīng)營決策的重要因素。它是全面反映建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo), 企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料能

3、源消耗的多少，設(shè)備利用的好壞，費(fèi)用開支是否合理，設(shè)計、施工和企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低等等， 都能從工程成本中反映出來，所以加強(qiáng)工程成本管理對降低成本增加企業(yè)利潤具有十分重要的意義。 </p><p>　　一、建筑項目成本控制的概念 </p><p>　　建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在

4、成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)中，成本的控制不僅在項目的控制中，而且在整個項目管理以至于整個建筑企業(yè)管理中都有著重要的地位，企業(yè)盈利通常是通過項目的經(jīng)濟(jì)效益即項目的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)的，對于建筑企業(yè)單位，在確定了合同價格后，它的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就完全通過成本來控

5、制了。由此可見，在實際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實際成本支出，這時已無法對損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。 </p><p>　　二、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制管理的必要性 </p><p>　　1、施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，如果能有效控制好成本，搞好成本控制管理就可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工經(jīng)營管理中存在的諸多缺點，也容易發(fā)現(xiàn)自身企

6、業(yè)管理上的弱點，這樣一來就可以不斷總結(jié)成功的管理經(jīng)驗，克服掉自身存在的管理缺陷，從而不斷提高企業(yè)綜合管理水平。同時，提高了企業(yè)成本控制管理水平就可以使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展的空間。另外，在順利實施企業(yè)成本控制的條件下，就能不斷給企業(yè)增加財富積累，企業(yè)的利潤就會更多，這樣，企業(yè)就可以有足夠的實力拿出錢來改善企業(yè)施工生產(chǎn)的條件和提高企業(yè)職工的福利待遇。 </p><p>　　2、加強(qiáng)企業(yè)施工項目成本

7、控制管理也是企業(yè)提高核心競爭力，加快自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前的許多建筑企業(yè)的成本控制工作還沒有從根本方面開展起來，主要原因是企業(yè)的短視行為。我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是后起的，又是發(fā)展非常迅速的，但是在發(fā)展初期很多的建筑企業(yè)為了能迅猛擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，采取的往往是低效率的粗放型經(jīng)營發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式下通常建筑企業(yè)所取得的實際收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于先前預(yù)算的成本。那么為了更好的發(fā)展自身，搞好科學(xué)管理，建筑企業(yè)必須要把企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化，

8、尤其是做好內(nèi)部管理，節(jié)約成本，創(chuàng)造高效益，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，才能不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度，也才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。 </p><p>　　三、建筑企業(yè)控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益的措施 </p><p>　　1、 建立完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，集成管理手段。 </p><p>　　在成本管理依據(jù)上，要制定一套符合市場實際

9、的內(nèi)部施工定額，用來結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計或施工方案、材料市場價格等相關(guān)資料，編制成本計劃和下達(dá)成本控制指標(biāo)，同時用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。在組織上, 首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責(zé)任人，代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)。其次要分別明確建筑企業(yè)、施工機(jī)組以及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)。在技術(shù)上，利用計算機(jī)作為施工計劃和施工控制的有效工具，并引入或開發(fā)先進(jìn)的管理軟件，提高管理效率。 </p&

10、gt;<p>　　2、建立全過程控制 </p><p>　　由于項目管理是一次性行為，它的管理對象只有一個工程項目，且隨著工程項目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。因此只有實施全過程的控制，才能把成本降低。 </p><p>　?。?）招標(biāo)階段的控制。招標(biāo)時根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見；對投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價相關(guān)聯(lián)的總額控制

11、，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到責(zé)任人進(jìn)行管理。中標(biāo)后根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項目經(jīng)理部。 </p><p>　　（2）施工準(zhǔn)備階段的控制。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解；間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實。 </p>

12、<p>　?。?）施工過程的成本控制。 </p><p>　?。╝）人工、材料、機(jī)械及其他間接費(fèi)控制 </p><p>　　人工費(fèi)主要根據(jù)勞動定額計算出定額用工量。對技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，降低工費(fèi)。 </p><p>　　材料成本的控制包括：材料用量堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度，降低料耗水平；材料購入時在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購料并降低存貨

13、成本。 </p><p>　　科學(xué)地選用機(jī)械，提高機(jī)械利用率；合理地安排施工段落，以減少機(jī)械使用成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率。其他間接費(fèi)開支中應(yīng)該做到：制訂開支計劃，總額控制間接費(fèi)；對管理人員和行政用車，招待費(fèi)用開支，實行嚴(yán)格審批制度；對特殊性或較大數(shù)額開支，要會議研究，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。 </p><p>　　（b）加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，降低工期成本，加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制安全

14、和質(zhì)量成本，使其降至最低。 </p><p>　?。╟）采取工程項目內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制。施工項目由于規(guī)模、類別、施工工期及進(jìn)度等的差異，可以采取內(nèi)部承包制，同時要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。對分包工程，除嚴(yán)格審查資格、確定合理地分包工程價格外，可用甲方對施工單位的管理辦法來管理分包隊伍。 </p><p>　　（4）竣工驗收階段的成本控制。精心安排，干凈利落地完成工程竣

15、工掃尾工作；重視竣工驗收工作，順利交付使用；及時辦理工程結(jié)算；工程保修期間，保修責(zé)任者根據(jù)實際情況提出保修計劃（包括費(fèi)用計劃），以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。 </p><p>　　3、采用現(xiàn)代化手段，進(jìn)行成本的同步控制 </p><p>　　就項目成本控制而言，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)協(xié)助管理有以下優(yōu)勢或特點： </p><p>　?。?）信息處理速度快，為管理決策提供了大量

16、準(zhǔn)確的信息。運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)可以把項目內(nèi)控成本管理過程中提供的原始數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行處理，為及時分析成本盈虧原因和改善成本管理工作提供第一手資料。 </p><p>　　（2）規(guī)范了管理行為，提高了經(jīng)濟(jì)效益。由于軟件系統(tǒng)本身的不可更改性和執(zhí)行程序的嚴(yán)格性，決定了管理人員必須提高自身素質(zhì)，并嚴(yán)格按軟件規(guī)定的程序提供資料，進(jìn)行分析并及時改進(jìn)，這不僅是技術(shù)上的進(jìn)步，也是管理上的飛躍。 </p><p

17、>　?。?）提高了企業(yè)的技術(shù)管理水平和企業(yè)信譽(yù)。采用軟件系統(tǒng)進(jìn)行成本管理，可有效的改善管理，降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　總之，建筑企業(yè)之間的市場競爭異常激烈，各建筑企業(yè)都面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，誰的競爭實力大，誰就可以生存下來。而建筑企業(yè)的競爭可以說就是成本的競爭，建筑企業(yè)的成本控制好壞直接決定了其能否生存和發(fā)展。建筑企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)項目成本核算，減支增效，必須要建立一套完善可行、科學(xué)合理

18、的成本控制管理體系。只有通過施工前的精心策劃、施工中的目標(biāo)分解、狠抓落實以及施工后的考核兌現(xiàn)等一系列管理措施的實施,，才能夠達(dá)到預(yù)期的目的，從而以較高的速度較好的方法提高經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)發(fā)展的新路子。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 高建立,馬繼偉,張立山,高素玲,李國紅.價值鏈理論在建筑企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J]. 建