試論建筑企業(yè)如何控制成本提高效益

1、試論建筑企業(yè)如何控制成本提高效益試論建筑企業(yè)如何控制成本提高效益摘要：近幾年我國建筑企業(yè)管理不斷在完善，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟，控制成本成是最關鍵的。本文通過筆者多年的經(jīng)驗，提出了一些關于如何控制好建筑企業(yè)的成本，做了一些簡要的分析。關鍵詞：建筑企業(yè)；控制成本；分析1、施工項目成本控制現(xiàn)狀控制成本是企業(yè)增加盈利，提高競爭力的主要方式。隨著企業(yè)面臨競爭加劇，控制成本將面臨越來越多的挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)為：人工成本增長過快；能源價格持續(xù)上升；設備更

2、新改造資金籌措困難；環(huán)保壓力與日俱增等，都使企業(yè)控制成本面臨挑戰(zhàn)。只有不斷改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，重視影響企業(yè)成本控制的不利因素，企業(yè)才能應付成本控制面臨的挑戰(zhàn)。2、項目部在成本管理上存在的不足及原因分析2.1管理體制不夠健全2.1.1管理人員的素質(zhì)有待提高施工項目成本控制，是指項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與

3、編制成本報告等一系列活動，因此可以說項目經(jīng)理的好壞關系到整個項目部的成敗。2.1.2機構設置不合理有些工程的項目機構的設置不合理，不能按照工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素做出合理的人事安排，造成人浮于事，一定程度上增加了管理費用。2.1.3工期安排不合理在施工過程中，由于各二級施工單位只重視短期活動，忽視整體工程框架，施工班組問缺乏溝通與協(xié)商，使各期工程間缺乏銜接性，最終造成意外損失。2.2施工計劃不科學施工前沒有做出正確合理的預測和規(guī)

4、劃，在施工階段臨時更改施工計劃，造成材料浪費、成本提高。2.2.1施工帶有一定隨意性很多小建筑企業(yè)問都存在這種漏洞，施工單位拿不到正式圖紙，又缺乏和甲方的足夠溝通和商討，導致施工中糾紛不斷。2.2.2開辦費用嚴重超標項目施工中還有一些事前未預算到的額外開辦費用，如工期嚴重拖期，后期為了加趕工期會造成許多的預算外費用，這樣就會使例如施工臨時道路維修費、抽水、清泥花費、文明施工清理費等費用大幅增加，從而造成費用嚴重超標的結(jié)果。2.3材料控制

5、體制不合理2.3.1生產(chǎn)要素配置不好使用材料不能進行科學合理的規(guī)劃和使用新技術來降低成本，在工程進程中選擇了價格高的材料，其浪費造成了公司不應有的損失。定，優(yōu)勝劣汰。從某種意義上講，工程質(zhì)量優(yōu)劣取決于包工隊素質(zhì)的高低，工程成本取決于對承包隊伍管理的松緊程度。(4)制定嚴密的合同條款。承包合同的各項條款要細化、細化、再細化，特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細化。4、小結(jié)施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控