淺談工程施工項目的成本管理

1、1淺談工程施工項目的成本管理摘要：隨著市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈。為社會提供質量好造價又低的建筑施工產品成為企業(yè)能否立于市場競爭不敗之地的關鍵，因此，施工項目成本管理成為施工企業(yè)管理的核心內容。本文就如何加強建筑工程成本管理問題，提出了一些具體的措施和建議。關鍵詞：公路工程施工；成本管理Abstract:withthedevelopmentofmarketeconomythecompetitionbetweencon

2、structionenterprisesisincreasinglyfierce.Toprovidegoodqualitylowcostofconstructionproductscanbecomeenterpriseinmarketcompetitioninvinciblepositionkeytherefetheconstructionprojectcostmanagementbecomethececontentofconstruc

3、tionenterprisemanagement.ThisarticleonhowtostrengthenconstructionprojectcostmanagementproblemsputsfwardsomeconcretemeasuresSuggestions.Keywds:highwayengineeringconstructionCostmanagement中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：20952104(

4、2013)前言：3要考慮主要材料后期的價格浮動因素，這些都是成本預算的重要依據。二、加強項目管理各個環(huán)節(jié)的控制，采取有力措施，使成本控制落實到實處（一）加強項目資金使用環(huán)節(jié)中的管理搞好項目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項目效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環(huán)節(jié)中管理的重要因素。因此，在項目部業(yè)務部門之間對資金使用應建立嚴格的控制制度。1、財務部門對資金使用環(huán)節(jié)的控制。以財務管理為中心的項目管理，加強財務管理，提高資金使用率，

5、降低資金成本，財務部對資金使用過程中的管理控制尤其重要。2、設備物資部對資金使用過程中的管理。物資采購是項目資金使用的重點，它將占用項目60%（不同工程項目比例不同）資金的使用，因此，嚴格分類控制材料采購，配件的儲存，實行采購公開招標，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現象的發(fā)生，材料采購要“貨比三家”，盡力采購物優(yōu)價廉的材料，這樣才能有效的降低采購成本。因業(yè)主對工期計劃的調整或施工計劃的不合理等客觀因素所造成的超儲材料、配件應及時處理，或確保