煤炭企業(yè)績效管理存在的問題及對策

1、1煤炭企業(yè)績效管理存在的問題及對策摘要：績效管理的核心是提升企業(yè)的整體績效，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)績效管理過程中存在著認識上的誤區(qū)、實踐中效率較低、績效管理目標單一、績效考核不科學等問題，究其原因，是由于缺乏足夠的認識、管理環(huán)節(jié)不科學、績效考核指標不合理、績效文化嚴重不足造成。為提高煤炭企業(yè)績效管理效率，今后應把握以下對策：切實加強培訓、構建良好的績效文化、構建合理的績效管理體系。關鍵詞：煤炭企業(yè)績效管理對策一、引言上個

2、世紀七十年代，Daniels最早提出績效管理，隨著人力資源管理的不斷發(fā)展，其同樣獲得實業(yè)界和理論領域的關注。我國在這方面的探討相對較晚，同時大部分是學習吸收的西方管理理念和技術。同時，中國煤炭企業(yè)的績效管理方面的探討更加退后，是從二十一世紀起的，目前依舊停留在起步時期?，F(xiàn)階段，國有煤炭企業(yè)績效管理過程中依舊具有一系列問題，例如認識不足、考核方式目標落后以及管理不完善等，在很大程度上影響到企業(yè)的發(fā)展。鑒于這個原因，本文指出煤炭企業(yè)績效管理

3、過程中的主要問題，并對其具體原因進行分析，最后提出條煤炭企業(yè)績效管理質(zhì)量的有效對策，以期為煤炭企業(yè)加強績效管理提供指導和借鑒，使其能夠健康持續(xù)發(fā)展。二、煤礦企業(yè)績效管理過程中的主要問題分析32、績效考核的有效性相對較低績效考核的有效性不足，即無法科學合理的評定職工的績效，無法有效區(qū)分職工績效。由于企業(yè)中具有將績效考核與績效管理混為一談的現(xiàn)象，忽視績效考核和績效管理別的方面的關聯(lián)，未充分準備好績效考核前期任務。因此，使得煤炭企業(yè)績效考核流

4、于形式，僅僅是年底填填表格，粗略評分。3、缺乏交流互動制定績效計劃時，不注重職工的參與，只是管理人員負責開展；在績效考核過程中未能和職工進行充分交流互動，無法盡快把結果向廣大職工反饋。使得職工根本不了解自己應當自什么地方加以改進員工不知道哪些地方做的對，哪些地方做的不對，更不知道那些地方需要，什么地方繼續(xù)發(fā)揚。交流互動的缺失對于職工把握企業(yè)戰(zhàn)略非常不利。長期的交流互動能夠使企業(yè)管理階層與普通職工輕松的得到自己所需的數(shù)據(jù)資料，使制定的績效