淺談基層工會財務(wù)會計管理規(guī)范化

1、淺談基層工會財務(wù)會計管理規(guī)范化摘要：財務(wù)是企業(yè)運轉(zhuǎn)必不可少的核心環(huán)節(jié)，在基層工會當(dāng)中對財務(wù)會計的管理更為重要。當(dāng)前我國基層工會財務(wù)會計的工作內(nèi)容非常局限，尚停留在僅針對工會經(jīng)費的收繳方面，對基層單位的財務(wù)狀況充耳不聞，瀆職現(xiàn)象非常嚴(yán)重，因此建立完善的基層工會財務(wù)會計管理規(guī)范非常必要。本文就基層工會財務(wù)會計管理的相關(guān)內(nèi)容做以規(guī)范和整理，可以作為企業(yè)在制定財務(wù)會計管理規(guī)范中的重要參考。關(guān)鍵詞：基層工會財務(wù)管理財務(wù)會計管理規(guī)范化基層工會的財務(wù)

2、會計管理設(shè)計到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，尤其是對財務(wù)方面的工作要做到謹(jǐn)小慎微，在管理當(dāng)中注重財務(wù)的規(guī)范化，理清財務(wù)工作的內(nèi)容和順序，確保財務(wù)工作有效的實施和開展。一、基層工會財務(wù)管理的問題首先，費用收繳拖拉問題。基層工會財務(wù)工作主要就是對基層工作費用的收繳，而部分財務(wù)會計由于自身原因造成對費用收繳的延遲、不及時，工作態(tài)度懶散。其次，預(yù)算超標(biāo)嚴(yán)重。部份工會對預(yù)算管理缺乏應(yīng)有的重視，把預(yù)算與決算相分離，未按照預(yù)算管理的要求對工會經(jīng)費進(jìn)行管理，導(dǎo)致經(jīng)費

3、的管理“無定數(shù)”。其三，工會賬務(wù)缺乏透明度?；鶎庸~務(wù)缺乏公開性，財務(wù)人員的任用雖然經(jīng)過了職工代表大會等的審議討論才確定，但由于財務(wù)工作明細(xì)公開次數(shù)有限，不能及時將企業(yè)資金的流向做以說明，缺乏賬務(wù)的透明度。其四，基層工會經(jīng)費濫用?！豆嬛贫取返幕A(chǔ)上，認(rèn)真貫徹上級工會組織的指示和要求，并結(jié)合本級工會的實際情況為財務(wù)和經(jīng)審部門開展工作提供有力保障，能夠依法、遵章、相對獨立地開展工作。其三，合理編制預(yù)算、強化預(yù)算管理。在對預(yù)算的管理當(dāng)

4、中，基層工會應(yīng)該予以強化，建立完善預(yù)算體制，令工會的預(yù)算清晰明了，結(jié)合本級工會的實際情況，指定科學(xué)合理的預(yù)算編制，做好預(yù)算控制，細(xì)化預(yù)算編報。其四，完善會計審控體系、強化經(jīng)費檢查力度。在基層工會的財務(wù)管理當(dāng)中要加強會計的審控體系，強化經(jīng)費檢查力度，配備合格的審計人員，將審查審計監(jiān)督納入制度化、規(guī)范化和法制化軌道?；鶎訂挝还獓?yán)格執(zhí)行《工會會計制度》、《工會預(yù)算管理辦法》、《基層工會經(jīng)費收支管理辦法》，經(jīng)費使用必須實行工會主席“一支筆”

5、審批，?？顚Ｓ茫侠黹_支，定期公布賬目，使基層單位工會財務(wù)管理水平得到提高、使工會經(jīng)費用得合理，群眾滿意。其四，提高基層單位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。提高單位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平非常必要，只有整體員工的素質(zhì)得到提升，才能使基層工會會計人員隊伍的穩(wěn)定，提高基層單位工會財務(wù)人員素質(zhì)，是搞好基層單位工會財務(wù)工作的關(guān)鍵。其五，明確基層單位財務(wù)工作的服務(wù)宗旨?；鶎訂挝坏呢攧?wù)工作人員必須以服務(wù)的態(tài)度來處理企業(yè)內(nèi)部與員工之間的溝通和與態(tài)度，基層單位工會經(jīng)費是