西北地區(qū)發(fā)電企業(yè)人才激勵機(jī)制的研究.pdf

1、／士=q明本人鄭重聲明：此處所提交的工商管理碩士學(xué)位論文《基于平衡記公司績效管理體系研究》，是本人在華北電力大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果。據(jù)本人所知，除了文中特別之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：盜蚣日期：關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的說明本人完全了解華北電力

2、大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：①學(xué)校有權(quán)保管、并向有關(guān)部門送交學(xué)位論文的原件與復(fù)印件；②學(xué)校可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段復(fù)制并保存學(xué)位論文；③學(xué)?？稍试S學(xué)位論文被查閱或借閱；④學(xué)?？梢詫W(xué)術(shù)交流為目的，復(fù)制贈送和交換學(xué)位論文；⑤同意學(xué)校可以用不同方式在不同媒體上發(fā)表、傳播學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。(涉密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定)作者簽名：日期：導(dǎo)師日華北電力大學(xué)T商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文摘要人力資源是現(xiàn)代電力企業(yè)最重要的戰(zhàn)略

3、性資源之一。隨著發(fā)電市場的競爭加劇，對人力資源的爭奪也同趨激烈。人才流失己成為西北地區(qū)發(fā)電企業(yè)的最現(xiàn)實問題。針對這一問題，本文對西北地區(qū)發(fā)電企業(yè)的人才流失情況進(jìn)行了調(diào)研，認(rèn)真分析了發(fā)電企業(yè)人才在自我發(fā)展、工作自主、工作狀態(tài)、公平公正、尊重與參與等五個方面的需求，分析了在人才激勵機(jī)制方面主要存在的不足；結(jié)合國電集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)的實例，從建立科學(xué)合理的薪酬分配制度；健全教育培訓(xùn)體系，提供多元化的員工成才通道；營造良好的企業(yè)留人環(huán)境等三個方面提出

4、了構(gòu)建激勵機(jī)制、留住人才的建議。關(guān)鍵詞：人才，激勵，發(fā)電企業(yè)ABSTRAC’I’HumanresourcesisoneofmodemthemostimportantelectricpowerenterprisestrategyresourceWithelectricpowergenerationmarketplaceintensifyingcompetition，contendingfortohumanresourcescan’tbeg

5、ettingwitheverypassingdayfierceBraindrainalreadyhasbecometherealestNorthwestTerritorieselectricpowergenerationenterpriseproblemSurveyspecificallyforthisoneproblem，thearticlehavebeenonthemarchtoNorthwestTerritorieselectri

6、cpowergenerationenterprisebraindraincondition，havinganalysedtheelectricpowergenerationenterprisetalentedpersonneedinthefieldoftheselfdevelopment，thestateactingonsellsown，working，impartialjustice，伽esuchasrespectingandpart

7、icipatinginworking，havinganalyzedinthefieldoftalentedpersonincentivemechanismmainexistencedeficiencycarefully；NationalunionelectricityCorpsystementerpriseexample，fromtherationalbuildingupsciencesalaryfulfilsassignmentsys

8、tem；Improvethepassageeducatingtheemployeewhotrainssystem，providesadiversification’Stobecomeausefulperson；Threeaspectsuchastheenvironmentbuildingfineenterprisekeepingpersonhassubmittedthesuggestionstructuringincentivemech